云南电网抓好系统工程 打造责任云电和谐云电

电力18讯：2007年云南电网公司将把贯彻落实南网方略作为一项全员参与、全方位、全过程的系统工程来抓。结合实际工作，紧扣公司步入高速发展、科学发展、和谐发展关键时期的具体情况，认真分析形势，不断创新思维，丰富和发展南网方略的具体内涵，形成自己的工作思路和工作方法，把南网方略落实到具体工作中，落实到岗位职责中，践行到位、发扬光大。

　　在“提高”上下功夫、上水平

　　2月1日，云南电网公司提出2007年工作思路：认真学习贯彻党的十六届六中全会、云南省第八次党代会、省委八届二次全会、省十届人大五次会议和南方电网公司2007年工作会议精神，深入贯彻落实南网方略，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，上水平，抓好电网安全，提高服务水平，加快电网发展，夯实管理基础，全面推进各项工作再上新台阶。

　　在这一思路的指引下，今年，云南电网公司预计完成电网建设投资65.8亿元，小型基建投资3.85亿元，技术改造投资10.46亿元。新开工110千伏及以上输电线路2514千米，变电容量497万千伏安。投产110千伏及以上输电线路3733千米，变电容量699万千伏安。预计完成售电量684.9亿千瓦时，增长26.75%，其中，云南省内售电量505亿千瓦时，同比增长18.69%，送广东154.9亿千瓦时，增长44.4%，送越南25亿千瓦时，增长228.52%。

　　将落实工作作为系统工程来抓

　　云南电网公司表示，2007年要把贯彻落实南网方略作为一项全员参与、全方位、全过程的系统工程来抓。

　　他们将把贯彻南网方略和公司实际结合起来，深入推进制度文化、诚实文化和后果文化建设，通过加强“三个文化”建设，进一步提高执行力和责任意识。

　　此外，还要着力抓好和谐电网的建设，讲原则、重感情，努力建设团结和谐、有战斗力的各级领导班子；坚持以人为本，员工与企业共同发展的理念，关心员工成长，为员工提高技能和素质创造良好条件；坚持严爱结合带队伍，倡导员工爱岗敬业、诚实履职；主动承担社会责任，进一步巩固和加强与各级政府、广大用户和社会各界之间相互依赖、相互支持、相互协作的良好关系，努力实现互利互惠、共同发展。进一步加强与发电企业的沟通合作，共担风险，共享利益，构建和谐电力行业。

　　云南电网公司今年还将着力抓好管理模式的优化调整。研究适应快速发展的集约化管理模式，进一步梳理管理架构和管理流程，理清管理界面，切实提高管理能力和水平。按照突出主业、规范多经的原则，把资源向主业集中，重点推进运检分离，逐步改进电网运营管理模式。

　　同时，着力抓好班组建设和员工素质的提高。以提高一线人员遵纪守规、履职尽责能力为重点，夯实班组管理基础。大力开展“班组建设年”活动，规范、细化班组管理。采用多种方式提高一线员工综合业务水平，大力开展岗位培训和师徒单兵教练培训。

　　重点做好六项工作

　　面对良好的发展机遇和宝贵的市场空间，云南电网公司审时度势，结合实际，2007年将主攻六项工作，构建责任云电、和谐云电。

　　一是强化安全管理，确保电网安全稳定。把电网安全稳定作为安全生产的首要目标，从保证南方大电网安全的高度来认识、定位安全生产，全方位抓好安全生产，并通过大力推进科技创新，提高安全技术水平。

　　二是做好电力供应，提升优质服务水平。充分发挥南方电网大平台资源优化配置作用，做好省内、省外和国外市场的电力供应。不断增强应对市场变化的能力，以真诚细致的服务回报社会。

　　三是抓好电网发展，加快工程建设进度。全面启动500千伏“五变十七线”工程建设，认真抓好500千伏文山、德宏等云电送粤南通道工程建设。继续加快农电发展步伐；提高工程管理水平；做好境外电源项目管理。

　　四是强化基础管理，提高经营管理水平。健全成本控制体系。全面建设“倒三角”财务管理体系。进一步理清总部的管理界面，突出主营业务。加快信息技术研究和基础设施建设，整合信息化资源。

　　五是加强队伍建设，不断提高人员素质。强化“四好”领导班子建设过程管理。加大专业技术人才岗位通道建设力度。

　　六是融入中心工作，不断强化党的建设和企业文化建设。（马莎）


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