南网调峰调频发电公司夯实基础 创新提高

电力18讯：
夯实安全生产基础，进一步提高安全生产水平；夯实工程建设管理基础，提高工程建设水平；夯实经营管理基础，提高经营管理水平；提高基础管理水平，实现管理到位。

如何认真贯彻南方电网公司2007年工作会议精神，结合实际做好今年的各项工作？调峰调频发电公司在2月1至2日召开的工作会议中明确，今年将以南网方略统揽工作全局，着力在“提高”上下功夫。

安全生产要“统一、规范、精细”

该公司提出，要按照“统一、规范、精细”的原则，推进本质安全型企业建设。一是提高安全意识，推进企业安全文化建设，形成人人“习惯遵章、谨慎工作、认真负责”的安全局面。二是完善安全生产保障体系，确保安全生产责任落实到位。三是认真落实“十大重点反措”和2007年反措要求，重点落实防范人身事故和恶性误操作事故的管理技术措施。四是加强运行监控，严格执行调度命令，严格执行“两票三制”，牢固树立“不清楚不操作、与规程不符不操作，想清楚再按规程操作”的思想，提高运行管理水平。五是加强设备管理，提高设备健康水平。重点抓好天生桥2号机组大修、主变保护改造，鲁布革220千伏母差保护改造，广蓄A厂监控系统升级、B厂主变设计缺陷消除等。六是高度重视迎峰度夏和防洪度汛工作，确保迎峰度夏和安全度汛。

狠抓工程建设

建设好惠蓄电站将是调峰调频发电公司今年工程建设的“重头戏”。今年是惠蓄电站机电设备安装和土建施工的高峰期，该公司将继续按照建设“精品工程”的目标，进一步加强过程管理和目标控制，落实好各项措施，确保工程安全、质量、进度和投资可控、在控，实现上水库2007年6月、下水库2007年12月具备下闸蓄水条件的目标，为2008年第一台机组顺利投产发电打好基础。

此外，该公司将进一步完善工程建设管理体系。针对多种投资合作方式，积极研究探索调峰调频电源建设管理模式，建立科学、高效的工程项目管理体制，明确管理界面，规范项目管理。在安全、质量、投资、进度及技术管理方面，做到“通盘策划、事前控制、过程管理”。

绘就规划蓝图

调峰调频发电公司根据电网快速发展的要求提出了宏伟的发展构想：

一是进一步明确自身定位。调峰调频发电公司的“组织定位”是南方电网公司的专业化分公司，按照南方电网公司的授权进行经营管理；“业务定位”是负责经营南方电网公司的调峰调频发电业务；“服务定位”是为电网安全、经济、优质运行服务。二是明确了工作指导思想：举南方电网公司旗帜，对南方电网公司负责，以南网方略统揽全局，按照“强本、创新、领先”的发展思路，认真贯彻落实网公司发展战略纲要，积极推动调峰调频发电事业又好又快的发展。三是明确发展目标：做到“三高两优”(电厂高效能、团队高素质、管理高水平、业绩优良、服务优质)，实现“打造两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略目标。四是明确发展规划：2006～2010年为快速发展期，2011～2015年为持续发展期。到2015年，运行管理和工程建设等方面达到国际先进水平，调峰调频发电的业务标准和价值体系进一步完善，运行机组容量达到1122万千瓦。 　 (李安平 李双亮)


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