西北电网陈峰董事长在公司“两会”上强调：转变管理方式，创新公司发展

电力18讯：陈峰董事长在西北电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议上强调，2007年工作要转变管理方式，创新公司发展。

　　陈峰指出，实现又好又快的健康发展，必须坚持“四化”、“两转”。而转变管理方式是根本。要变职能管理为流程管理，流程管理要以价值管理为核心。管理素质、管理水平的提高要靠不断的学习，不断借鉴最佳业务实践。要不断完善自己、改变自己，放弃不合时宜的东西，抛弃陈旧、过时的东西，勇于接受新的管理方式和管理方法，勇于面对管理变化的挑战。切实实现公司的管理转变，实现公司发展方式的转变。要彻底改变粗放的管理模式，把精细化落实到每个岗位上，落实到每个职工的工作上。“细”就是能力，“细”就是创造力，要在“细节”上创造业绩。

　　陈峰指出，全体员工要进一步增强加快发展、提升公司盈利能力、实现电网长治久安的责任感和使命感，抓住机遇，攻坚克难，创新发展。

　　一是完善发展规划，加快前期进度，加速推进西北750千伏主网架建设。要切实做好西北电网“十一五”发展规划的滚动修订工作。进一步完善新疆电网规划，优化宁东、陕北外送电源的上网方式，深入研究750千伏与国家1000千伏电网、与现有330（220）千伏电网的协调和衔接问题。要树立精品意识，从工程设计抓起，加强工程质量全过程管理，建设优质工程。认真做好生产准备，建立组织协调的管理机制，为工程投运做好全面准备。坚持基本建设与更新改造并举，整站、整线集约化改造。全面提高电网输送能力，优化电网结构，确保电网安全稳定，为公司安全发展提供坚强支撑。要分析外送规模、外部市场空间，实施西北电网外送战略，开辟新的外送通道，大力开拓区外市场，把西北电网建设成为全国电力资源配置中重要的送端电网，成为全国电力市场中重要的资源提供方。

　　二是夯实安全基础，安全要长治久安。安全生产是一切工作的前提，是各项事业发展的基础。只有安全，才能谈得上又好又快发展。要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，把安全贯穿于公司各项工作的始终。要认真贯彻国家电网公司2007年安全生产工作意见，要认真履行公司安全管理职能，进一步加强对五省（区）电网安全的监督管理，高度重视基建安全工作。进一步建立和完善750千伏示范工程安全生产长周期工作体系，确保示范工程“零事故”、长周期安全稳定运行。高度重视和加强应急管理工作。进一步完善反事故预案，提高实战能力，预防大面积停电事故发生。

　　三是拓宽收入渠道，提高收入规模，不断增强盈利能力。要主动把西北电网融入到全国的大市场中去，要以“努力超越，追求卓越”的精神，敢为人先，勇于探索，走出一条没人走过的道路。要继续研究和推进多品种交易工作。要千方百计确保完成全年的跨省跨区交易电量，促进全网售电量的较快增长；要把电价工作始终放在公司经营工作中的重要位置。积极研究“十一五”电价工作思路，研究电价政策，推动电价调整，推动建立合理的输配电价机制。

　　四是坚持以人为本，注重员工培养，提高队伍素质。要继续坚持公司员工培训、管理一体化，统一计划，统一标准。要关心员工的成长，关注每个员工。要针对不同员工、不同岗位和公司发展需要，制定出符合个人成长需要、满足公司发展要求、“量身订做”的个性化培训计划。要有培训激励机制，更要有培训约束机制和考核机制。要树立培训是人力资源投资，不是消费，投资要有回报的观念。要深入研究对员工培训进行经济评估的方式、方法，评估员工岗位对公司的贡献价值。要在个性化培训、员工价值增值的管理上深入研究，不断提高队伍的综合素质，实现员工与企业共同成长、和谐发展。

　　五是加强党的建设，深化民主管理，促进公司和谐发展。要进一步加强和改进党的领导，切实加强党建工作的长效机制建设。各级领导班子和广大党员干部要争做“四个表率”，带领广大员工求真务实谋发展。进一步加强党建基础工作，要认真做好组织发展工作，要全面落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，营造干事干净、风清气正的工作氛围。认真落实国家电网公司党组《关于创建和谐企业的意见》，推动公司持续快速健康发展。牢固坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，更好地发挥工会组织和职工代表在民主参与、民主决策、民主管理和民主监督中的作用。广大员工要认真学习《国家电网公司员工守则》，立足本职岗位，努力开拓创新，为公司发展贡献力量。要通过各方面的共同努力，营造公司上下共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果的和谐氛围，推动各项工作任务全面完成。

　　陈峰要求，全体员工要树立大局意识、企业意识，要从促进公司和谐发展的高度出发，加强团结协作，做好工作策划。各级领导干部要善于学习，勇于实践，运用科学的管理方法，注重发挥群众智慧、团队力量，充分调动各种资源，确保各项工作全面推进。