安顺供电局提出九条贯彻落实意见

电力18讯：本网讯 　1月26日，贵州安顺供电局召集中层及以上管理人员，学习传达南方电网公司2007年工作会议精神，根据南网公司的总体要求和工作部署，结合实际提出了九个方面的贯彻落实意见。

　  会议传达了袁懋振董事长、赵建国总经理在南方电网公司2007年工作会议上的重要讲话以及南方电网公司党委书记会议精神，要求各单位、各部门（车间）深刻领会会议精神，牢牢把握精神实质和丰富内涵，迅速组织本部门职工学习传达，并落实到具体的工作中。同时要求对南网方略广泛宣传、消化吸收、认真落实，用以统一思想、指导工作。

　　按照南方电网公司2007年确定的“三突出、三提高、一加强”的工作总体要求、五项工作目标和十项重点工作部署，该局立足企业实际，全面分析了面临的形势、挑战和任务，提出了2007年的总体工作思路和工作目标，初步确立了“抢抓机遇，加快发展，构建和谐企业；强本固基，创新管理，各项工作上水平、上台阶”的工作总体要求。同时有针对性地提出了2007年九个方面的重点工作：一是深入贯彻落实十六届六中全会精神和南网方略，凝聚人心，协调步伐，建设责任安供、和谐安供。充分认识电网企业在构建和谐社会中肩负的职责和使命，进一步完善和深化做“负责、服从、服务、创新”的安供员工主题教育活动，增强责任感和使命感。二是强化安全生产，提高管理水平，确保电网安全。把保证西电东送主通道500kV 安顺变电站的安全稳定放在安全生产突出的位置，强化安全监督、安全目标管理和安全风险管理，增强安全责任意识。三是做强做优电力市场，提高优质服务水平。深化市场的分析和管理，提高对负荷的预测和管理水平，增强对市场的控制能力。四是强化财务管理，提高经营管理水平。进一步增强各级人员依法经营意识，增强财务控制能力，深化、延伸预算管理，健全预算管理体系，提高预算的准确性。五是抓好电网的建设和发展，打造坚强电网。树立科学发展观，增强环境保护意识，做好“十一五”电网规划和滚动修编工作，把电网规划纳入地方城市建设总体规划范畴。六是强化基础管理，积极推进管理创新，提高管理水平。狠抓制度建设和落实，减少工作随意性，增强工作的严谨性和系统性，推行精细化管理，建立“三标一体”管理体系，促进企业管理上台阶。七是加强队伍建设，提高人员素质。抓好“四好班子”建设，增强各级班子的领导能力和管理能力，建设和谐班子，带出和谐队伍，同时深入开展人力资源现状评价和分析工作，开展员工个人职业生涯设计，推进五类人才培养。八是夯实农电管理基础，提高农电管理水平。以基础管理达标工作为契机，全面夯实农电管理基础，同时开展农电生产经营指标对标和创优工作。九是融入中心，服务大局，提高党建和精神文明建设水平。加强新闻宣传和政治思想工作，加强企业文化建设，加强党风廉政建设和行风建设，加强对行风的监督和管理，关口前移，防止行风事件发生。（刘高才）