经研院：“八个必须”支撑公司决策 服务公司发展

电力18讯：
　　1月27日，国网北京经济技术研究院召开2007年工作会议，深入贯彻国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，进一步明确了“依托总部、立足公司、支撑决策、服务发展”的战略定位，提出了“加快转型，强化责任，全面提升对公司的决策支撑能力”的年度工作总体思路。国家电网公司副总经理舒印彪出席会议并讲话，总经济师杜至刚及公司总部有关部门领导出席会议。经研院院长张运洲作了题为《加快转型，强化责任，全面提升对公司的决策支撑能力》的工作报告。会议由经研院党委书记葛正翔主持。

　　舒印彪充分肯定了经研院2007年的各项工作。舒印彪强调，公司推进科技兴业过程中需要经研院发挥更大的作用，一是充分发挥优势和特长，继续做好公司关心的重大问题研究论证工作。二是围绕电网项目前期、工程造价控制和技经管理、输变电工程初步设计评审、财会与金融研究等领域巩固和加强能力建设。三是加快人才梯队建设，培养国内外知名专家。四是大力推进自主创新，加快电力供需实验室建设，把电力供需实验室建成公司重点实验室，按预定目标完成电力供需实验室开发第二阶段任务。

　　按照公司党组对经研院的总体定位，面对公司发展新的形势和对经研院的新要求，张运洲在报告中提出今年以及今后一个时期，经研院必须准确把握“依托总部、立足公司、支撑决策、服务发展”的战略定位，更加紧密地围绕公司发展战略和核心业务开展研究。切实做到“八个必须”：一是必须增强大局意识；二必须创新理论方法；三是必须树立精品观念；四是必须培养人才梯队；五是必须加速资源整合；六是必须转换经营机制；七是必须加大管理力度；八是必须提升服务水平。加快转型，强化责任，全面提升对公司的决策支撑能力。

　　针对今年的研究咨询工作，经研院提出突出重点，为公司发展、改革和经营提供扎实有效的决策支撑。一是加强“一特三大”战略深化研究及电网前期工作，包括深化能源与电力规划研究、开展规划的滚动研究和调整、项目前期、开展输变电工程初步设计评审等重点工作。二是加强公司电价、财务和金融研究工作。抓紧研究公司整体上市的理论和政策依据、上市对公司发展的影响、公司上市的策略和操作方案。继续加强电网电价机制研究，为促进形成与市场经济相适应的电价机制，提高电网电价水平，做好基础性工作。三是开展国际能源合作规划研究工作。四是加强电力体制深化改革的滚动研究工作。以“放开两头、监管中间”课题为龙头，结合国情，从理论和实践两方面加强深化电力工业改革模式的研究；继续开展国际电力市场化改革动态跟踪研究；按照“开放省级市场、发展区域市场、培育国家市场”的方针，解读我国建设统一开放电力市场体系的基本内涵及相关理论。五是开展清洁能源利用政策与规划的研究工作。六是加强公司在组织优化、企业运营、机制建设、风险防范等方面的创新性研究，进一步丰富拓展“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的理论和实务内涵。七是继续开展公司与国内外相关企业比较分析工作，为公司学习和借鉴国内外重点企业先进经验提供决策参考。八是进一步做好电力市场供需分析预测工作。九是开展公司《社会责任报告》滚动研究工作。

　　与此同时，经研院提出抓紧抓好与公司签订的《重大科技创新专项任务合同》涉及的10项重大科技创新课题及其他科技开发项目的研究工作。着力推进理论创新和方法创新，并且通过重大科技创新课题培养专家型人才。把《公司电网发展年度报告》、《中央直属重点企业成长分析年度报告》等13份基础研究年度报告塑造成经研院的品牌。

　　会上，经研院院长张运洲、党委书记葛正翔与经研院各部门、单位负责人签订了《2007年度业绩考核责任书》。