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黑龙江省电力自主创新技术将为线损管理安上“千里眼”

  2007-01-23 11:18:07    来源:黑龙江省电力公司 
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电力18讯:1月15日,在国家电网公司一届二次职工代表大会暨2007年工作会议上,黑龙江省公司总经理姜魁与国家电网公司总经理刘振亚签订2007年国家电网公司重点科技项目――《黑龙江省电力公司电网线损综合日管理系统》完成合同。至此,这项系统经过三年多的研发攻关,入网调试,初见成效,最终进入了大规模推广实施,取得投资回报的良性循环业态。

  1月14日,哈尔滨。由哈尔滨电业局与省电通网络信息公司自主研发的“哈尔滨电业局线损综合管理系统”鉴定会如期召开。鉴定委员会由中国工程院院士黄其励、省公司副总经理屠强等7名专家组成。经过听取哈局有关领导对这项工作总结汇报,以及课题组其他成员作的“技术报告”、“技术经济分析报告”、“用户使用报告”,观看了系统演示,审查了资料,经充分讨论,专家组一致认定,这项系统设计合理,技术先进,整体技术达到国内领先水平。这个项目顺利通过黑龙江省科技厅组织、省电力公司主持的技术鉴定。

  沿着研发者崎岖的探索之路,请允许我引领读者从高山之颠,回返披满荆棘的小路,探究黑龙江省电力公司系统广大科技工作者和战斗在营销、生产一线的广大员工一千多个日日夜夜为技术攻关而上下求索的心路历程。

  缘起

  线损指标是电网供电企业最重要的指标,发电企业领导抓煤耗,供电企业领导抓降损,已经成为领导者心目中的不二法门。为什么?效益!降低了煤耗和线损,企业的经济效益就会直线攀升,成为发、供电企业管理的“铁反比”规律。但实际供电企业经营中的线损管理是个什么样子呢?变压器台区线损和地区电网各级电压的线损月统计,用户窃电损失计入线损、计量人为误差也计入线损,甚至有些难以计入成本的开支也被悄悄地列入了线损。总之,线损指标成为被人随意打扮的小姑娘,失去了其本来面目。

  是该还历史以真实的时候了。

  求证

  2003年省公司在绥化电业局立项《地区网损日管理系统》,经过与黑龙江省电通公司合作研究,投入运行后降损效果显著。这个项目于2005年由省科技厅组织进行了科技成果鉴定,并获得2006年省科技进步成果三等奖。随后,省公司科技部立即加以推广,在哈局、鹤岗局、齐齐哈尔局、牡丹江局列项。目前,哈局、鹤岗局已经投入使用。齐局、牡局在进行阶段。进入2007年,佳局、鸡西局、黑河局、大庆局也相继列项。省公司科技部还向新上划的哈尔滨第二电业局、大兴安岭电业局、伊春电业局推荐这一成功运行的管理系统。预计至2008年底,我省9个电业局全部实现“电量日统计、母线日平衡、损失日分析”。

  “哈尔滨电业局线损综合管理系统”在绥化局的基础上,将项目继续扩展加深。这个局课题组的科技人员经过14个月的攻关,将YX2000营销管理系统、10千伏遥抄系统、配电地理信息系统(GIS)、调度SCADA系统、负控系统、电能计量管理系统、无功优化等软件整合在同一系统平台内,并将每15分钟采集到的海量数据进行整合,进行实时的各级电压的线损理论计算和实时统计分析,从中找出可能发生的诸多线损高的原因,有针对性地查找损失,并采取措施降低损失。

  问效

  高科技投入产生的效益在哪里?

  省公司科学技术部主任韩凤林回答了记者的疑问:“哈尔滨电业局用于此项课题的投资大约在2400万元,加上省公司投入的200万元,总计2600万元投资当年收回成本。目前很多省外的供电企业有意向购买这项技术,将产生的效益尚无法估计。”

  这项技术实际应用的效果如何呢?

  从降低技术损失和管理损失及科学化管理上有突出几点作用:

  地区电网各级电压的线损,包括变压器台区的线损由传统的月管理变为日管理;系统对窃电、计量误差、旁路代配、母线平衡实行了实时监测,发现问题可进行确切查找;可实时进行无功优化,解决配网的三相不平衡造成损失增高和电压质量超标;由于可实时进行各级电压的线损理论计算,可对比分析高线损的原因,有针对性地采取对应措施;对电网需求侧的用户实现了最科学化的管理;为按线、台区的管理奠定了科学的数据基础,实现了降损责任落实到人。

  思考

  线损综合管理系统的开发建设是一个较庞杂的系统工程,省公司系统广大科技工作者、企业管理者、营销、生产一线的工作人员能在短时期内开发应用,得益于把握了前期关联条件的成熟程度;具有一个目标明确、思路明晰理念;各级领导的高度重视和软件开发商雄厚的技术实力;强有力的组织、指挥和协调体系;坚定的信念和科学的方法。

  曾几何时,一提到增加效益,人们的头脑里就反应出减人增效、提价赠效、争取优惠政策赠效,总之是习惯找客观原因,眼睛向外看。具有自主知识产权的《黑龙江省电力公司电网线损综合日管理系统》研发成功,给人们增加效益另辟了一个新的视角:目光向内,挖潜增效。

  自然资源毕竟是有限的,而蕴藏在广大干部员工头脑<


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