内蒙古电力公司厂网分开后“三年再造”之路纪实

电力18讯：“责任蒙电”熠熠生辉――内蒙古电力公司厂网分开后“三年再造”之路纪实

    2004年元月，内蒙古自治区实施了厂网分开的电力体制改革。厂网分开后的内蒙古电力集团公司面临着网架结构薄弱、电网安全稳定压力巨大、经营亏损等困难和挑战，面对此种形势，内蒙古电力公司审时度势提出了宏伟战略，用2004、2005、2006年三年时间，再造一个内蒙古电力公司，实现电网资产、售电量、销售收入、产值翻一番的奋斗目标，紧密结合国家电网公司“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路，努力把内蒙古电力公司建成创新能力强大、管理效率卓越、经营业绩优良、服务水平优质、环保、节约、和谐的现代化一流电力企业。
    三年来，内蒙古电力公司在这一宏伟战略的指引下，在艰辛中奋起，在改革中发展，在大建设中腾飞，截至2006年年底，实现了电网建设、电力市场建设、企业综合实力的历史性跨越，经过三年艰苦卓绝的奋斗，再造了一个内蒙古电力公司，为公司阔步走进“十一五”掀开了恢宏的一页，奠定胜局，跨入了发展的新境界。

    大战略书写蒙电建设高速度的神话
  
    数字比较是最具说服力的，在这一组组数字对比中，我们看到电力公司清晰的发展脉络和高瞻远瞩的战略布局，纵模捭阖的气概和勇气写就追求卓越的鸿篇巨制。
    厂网分开之初，内蒙古电力公司只拥有500千伏变电站一座，220千伏变电站34座，110千伏变电站129座，到2006年年底，500千伏变电站增加到10座，220千伏变电站81座，供电营业区内所辖10个盟市平均每个盟市一座500千伏变电站，81个旗县平均每个旗县一座220千伏变电站，三年增加了9座500千伏变电站。仅2004年一年，建成投产的220千伏变电站48座，超过了建国55年来自治区主网工程建设的总和。建起一条东西横跨内蒙古自治区全境的电力大通道。变电容量2006年比2003年增加了两倍，增加了2720千伏安，线路长度增加了将近1倍。短短的三年里，内蒙古电网创造了令全国电力行业称奇的建设速度，形成了具有区域特点的电网格局，走出了一条又快又好的电网发展之路，真正实现了电网规模，企业实力的跨越式发展。
    电力市场建设取得历史性成就，通过三年努力，2006年内蒙古电网售电量达681.5亿千瓦时，比2003年增长了一倍，3年间，售电量平均每年以20%的速度增长，增长率一直居国家电网系统之首，跨入国网系统一类企业行列，目前，外送电量已占到了全国第一，已拥有3000万千瓦装机容量的内蒙古自治区已牢牢确立了全国电力大区的地位。第三条向蒙古国送电通道顺利投运，伴随着自治区经济、社会快速发展，区内电力市场规模不断壮大。
    企业综合实力也实现了历史性跨越。三年来，资产总额由158亿元跃升至348.88亿元，翻了一番多，2006年，销售收入达253.52亿元，是厂网分开时的2.6倍，2006年公司进入中国企业500强139位。

   大思路描绘科学发展的蓝图

    进入新世纪，内蒙古以得天独厚的资源优势和悠久的办电历史被推到了西部大开发和西电东送，国家重大能源战略调整的前沿，面对千载难逢的发展机遇，面对在过去“重电源轻电网”的电力发展方式下形成的电网发展欠帐，该如何应对？如何在全国的电网、自治区经济社会的快速发展中定位内蒙古电网的发展路线？
    是国家战略的重大调整、是自治区党委、政府战略决策的重托、是自治区支柱产业的重点打造、是与地方经济的高度融合、是企业现代化的迫切需要……内蒙古电力公司决策者意识到内蒙古电网的发展被赋予了如此之多的意义，承载了如此厚重的期望。
    对于内蒙古电力公司来说，这不仅仅是机遇，更多的是责任。
    秉承“三年再造一个内蒙古电力公司”的宗旨，内蒙古电力公司又提出了““服务于自治区党委政府工作大局、服务于盟市经济发展、服务于国家电网和华北电网总体规划、服务于发电企业、服务于广大电力客户”的“五个服务于”的企业理念和超前十年“三步走”的电网建设步骤，坚持为地方经济建设夯实电网基础，坚决落实“服务至上”把服务做深做实，做大做强电网，保证电网稳定安全。“十一五”初期，电力公司克服重重困难加快电网建设速度，沿自治区重要经济分布带建成了西起阿拉善东至锡林郭勒的内蒙古电网500千伏主网架，形成西起额济纳东至满洲里的220千伏东西贯通、坚强统一的自治区电网，最终实现由500千伏向220千伏呈辐射状供电的格局，将为处于“三横三纵”500千伏网架的核心和支撑点的呼市、包头、鄂尔多斯地区创建全国瞩目的区域经济典型，奠定坚实的基础。
    2005年9月26日，自治区东西电力大通道全线贯通的那一天，全区欢腾。自治区党委书