大唐湖南分公司积极推动信息一体化平台建设

电力18讯：作者：李云湘

     本网讯 元月16日，大唐湖南分公司召开了核心业务一体化运营平台建设项目动员视频会。公司领导高度重视信息一体化平台建设，并发动本部各部门负责人、系统各单位总经理（厂长）积极推进该项目开展。

    会上，大家听取了著名管理咨询公司德勤公司总经理卢娅对核心业务一体化项目的整体情况介绍，以及近阶段工作的具体安排。

    会上，宣读了“关于成立核心业务一体化运营平台建设项目领导小组的通知”，明确了领导小组、工作小组的成员及其职责分工，标志着该项目正式启动。

    魏远首先对一体化平台的含义和步骤进行了详细的解释，即：依托先进的计算机网络技术，对人、机、物、工作流、时间流进行统一的优化和管理，平台建设主要经过需求调查、资源整合、数据加载三个步骤。他指出，开展一体化平台建设要统一规划，分步实施，重点突破，业务推进；要采用顾问化实施；要以EAM（包括物资）和FMIS（包括燃料）作为公司一体化运营的核心业务；要达到物理上一体，逻辑上可分，流程上一致。

    魏远要求，各单位要高度重视一体化平台建设的开展工作。信息化工程是一把手工程，要求本部各部门、各单位“一把手”亲自负责本项目，并担任项目的第一责任人，要形成“一把手”亲自抓，分管领导具体负责，岗位人员分工明晰的工作机制；企业信息化的过程就是企业管理变革的过程，局部利益要服从整体利益；发动群众，集中力量做好需求分析和典型业务流程再造工作；端正态度，积极配合咨询公司和实施队伍开展工作；按“归口管理”的原则，实行业务需求，推动信息一体化平台建设。