南网超高压公司创新务虚会形式

电力18讯：本网讯　一元复始，万象更新。2007年开年，超高压公司工作务虚会换新貌。将原本的大会分割为各部门、各单位和公司班子之间的“小灶会”。氛围轻松了，交流顺畅了，重点明确了，思路清晰了。

　　为了使公司班子成员能全面掌握各方面情况，更好地与中层干部面对面交流，该公司决定，在2007年元旦后各部门、各单位逐一向公司领导班子进行工作汇报，在半小时内将本部门本单位去年的工作成绩、亮点，今年面临的形势、主要思路和重点工作说明清楚，公司领导班子统筹全局摆问题、想对策、提思路、定目标，班子成员和有关部门负责人轻松互动、脑力激荡，同心同力为超高压公司今年及未来的发展出谋划策。

　　1月5日至9日其间，超高压公司领导班子相当于开了18个“务虚会”。首场务虚会就是安全生产专题，主网架安全依然是公司中心工作的“第一主调”。去年，超高压公司在这方面取得了很不错的成绩，得到了网公司党组和袁懋振董事长的肯定。居安思危，超高压公司今年面临形势依然不容乐观。国产化依托工程的贵广二回直流将首次接受实际运行的考验，1～5月份在无新增通道的情况下，送电量比去年同期增加38.5%，5月份至年底，主网架又将长时间压极限运行，安全压力较去年更甚。1小时的提问回答、你来我往，公司应对之方初显雏形：提高全员的安全意识，安全责任制一抓到底，唱响“忠诚、规范、负责任”的主旋律；加强设备运行维护管理，精心组织好年度停电检修工作，为明年的安全运行做好“保养护理”；强化二次系统的管理工作，220千伏及以上系统继电保护及安全自动装置正确动作率100%成绩要继续保持；加大科技投入力度，加快开发拥有自主知识产权的关键技术和核心技术，让更多的科研成果烙印上“南网制造”的标签。

　　工程建设排在了“务虚会”的第二场。今年公司要全力以赴抓好工程建设，加快主网架发展步伐。贵广二回工程必须关紧后门，确保迎峰度夏前顺利投产。同时，云广直流工程、海南联网工程等重点工程相继开工建设并进入基建高峰，公司提出，要内抓管理，外抓协调，在管理到位上多下功夫，将提高向“基建专业化能力”推进，重点要提高三方面的能力，即基建系统的整体业务能力、供应商管理能力、沟通能力。

　　在讨论会中，公司相关职能部门就如何依靠智力资本的运作和扩张增强可持续发展的能力提出了想法。今年要加大科技投入，提高自主创新能力，特别是在交直流并联电网运、500千伏区域控制中心建设、直流输电运行、串补运行等方面多出科研成果，形成相应的技术标准，打造公司专业化的技术优势。(袁湘湘)