读报告 明方向 话发展――孙佩京学习国网07年工作报告谈体会

电力18讯：1月15日上午, 在国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会上, 刘振亚总经理向大会作了题为《努力超越,追求卓越,为加快建设“一强三优”现代公司而努力奋斗》的工作报告。下午,包括陕、甘、宁、青、新五省区代表和西藏自治区代表在内的西北代表团围绕工作报告进行了热烈的讨论。西北电网有限公司党组副书记、总经理孙佩京结合西北电网的实际，谈了四点体会。

    体会之一：国家电网公司党组的正确领导是实现“两个转变”的重要前提，也是推动西电东送的坚强政治保障和组织保障。

    西北330千伏主网架结构薄弱，抵御事故风险和配置资源的能力不足，西北网省公司经营压力大、盈利能力比较弱。在国家电网公司系统中，西北的发展任务最艰巨，面临的现实问题也最多，责任也更重大，实现两个转变的任务艰巨。刘总在报告中指出，要“适应更大规模、更大范围能源资源优化配置的需要，在建设坚强受端电网的同时，重视规划建设坚强的送端电网”，要“加快西北750千伏主网架规划和建设”。这充分体现了国家电网公司党组对我们的关心和支持。我们只有紧密地团结在国家电网公司党组的周围，与党组在思想上、行动上保持高度一致，坚定不移地执行党组确定的发展战略、发展目标和发展思路，下大决心，尽快建成750千伏电网，打通外送通道，才能推动西北电网参与更大范围的资源优化配置，推进公司和电网发展方式“两个转变”，迈出建设“一强三优”现代公司的新步伐。

    体会之二：电力外送是西北电网的根本出路。

    刘总在报告中指出，要“根据我国区域经济发展布局、大型能源基地开发、电力市场体系建设等情况，深入开展电网发展重大专题研究和论证”，要“开展陕北、宁东、新疆等煤电基地外送规划”。“十一五”期间，随着西北大型能源基地集约化开发加速推进，西北电网电力电量呈日益富裕之势，但是，电网、电源协调发展以及西北电网参与全国电力资源大规模优化配置的格局还未形成，外送通道偏少、规模偏小（送华中电量仅占国家电力市场交易电量的1.79%），与国家加快实施“西电东送”战略、全力推动全国范围资源优化配置的要求有一定差距。只有实施“外向型、送出型、规模型”的发展战略，坚持加快建设以750千伏电网为重点，各级电网协调发展的坚强西北电网，扩大网对网外送规划，开辟新的大容量外送通道，推进西北电力大规模、远距离、高效率外送，不断培育核心竞争力、壮大核心业务，才是西北电网的根本出路。

    体会之三：安全是西北电网和谐发展的重要基础。
    
    “十一五”期间，西北电网将进入大机组、高参数、大电源基地的坚强送端电网形成初期，电网建设快速推进，750千伏主网架加快形成，市场交易日趋活跃，潮流变化和方式调整频繁，电网的结构、规模和运行机理、机制都发生着深刻变化，给我们电网安全运行带来严峻的挑战。刘总在报告中指出，“必须坚定不移地把确保电网安全放在首位，任何时候都不能动摇，任何时候都不能丝毫懈怠”。今年，我们要坚持大反措工作机制，重视大电网安全稳定研究，重视技术改造，重视季节性、频发故障，化解电网安全风险。在750千伏电网大规模开工建设的形势下，要正确处理安全、质量和效益的关系，保质量、保安全，为西北电网和谐发展的奠定坚实基础。

    体会之四：提升公司运营能力是可持续发展的内在要求。

    长期以来，西北电网的调配资源和市场载体功能开发不够，优化调度、节能调度的效益还没有充分挖掘。刘总要求“充分发挥电网的网络市场功能，发挥市场配置资源的基础性作用”，为此，我们必须坚定不移地实践多品种电力电量交易，健全交易机制，完善交易体系，扩大交易规模。要按照刘总“关注高耗能行业用电趋势、自备电厂发展等情况，不断优化和调整用电结构，采取针对性措施，巩固和提高市场占有率”的要求，千方百计保持电量增长势头。同时要坚持“依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业”的方针，创新管理方式和手段，堵塞管理漏洞、降低生产运营成本，增强可持续发展能力。