西北公司06年九项重点工作成绩突出

电力18讯：2006年西北电网公司以科学发展观为指导，在国家电网公司的正确领到下，贯彻落实公司党组的决策部署，积极推进“两个转变”，在电网规划建设、经营管理、内质外形建设等方面取得了优异成绩。

　　一是确定了西北电网公司“十一五”发展规划和电网发展目标。2006年上半年，西北电网公司“十一五”发展规划和西北电网“十一五”发展规划分别通过了国家电网公司和国家发改委的审查，确定了西北750千伏电网规划目标；2008年建成西北750千伏骨干网架；2010年，在新疆形成750电网主网架，实现新疆电网与西北电网联网；西北750千伏电网将实现与国家电网1000千伏特高压电网异步联网。公司党组做出《关于加快推进西北电网和公司发展方式转变的决定》，提出建设坚强电网，实现西北电力外送目标。

　　二是750千伏电网建设取得重大突破。2006年2月10日国家发改委批复西北750千伏输变电工程7个项目开展前期工作， 12月12日，兰州东至银川东750千伏输变电工程和官亭至西宁750千伏输变电工程两个项目开工建设。拉西瓦至官亭、拉西瓦至西宁、兰州东至平凉至乾县750千伏输变电工程待核准，其他750千伏电网项目都在按计划稳步推进。750千伏输变电示范工程实施“规范化、专业化、精细化”管理，9月1日，750千伏示范工程1500兆伏安满负荷试验成功，9月26日，750千伏示范工程实现安全运行一周年，保持了“零事故、长周期”安全稳定运行，为750千伏后续工程建设奠定了基础。

　　三是西北电网公司系统安全生产保持平稳。截至2006年底，西北电网公司系统未发生电力生产人身死亡事故和重大电网、设备事故和一般电网设备事故，西北网调安全运行3018天，示范工程安全运行461天，全网实现了“六不发生一减少一杜绝“的目标。”同时，全面落实科学的电网安全观，健全安全生产管理体制，针对电网薄弱环节，制定并督促落实9条“大反措”，认真组织“安全周”活动，落实安全生产“三个百分之百”措施，开展全网安全大检查，完善电网突发事件应急机制。

　　四是售电量持续增长。2006年，西北电网系统累计完成售电量1585.12亿千瓦时，同比增长 12.89％，增幅同比上升1.82个百分点，完成全年计划的105.75％。西北电网（陕、甘、青、宁）最大负荷2319万千瓦，比上年最高负荷增长 16.34％。西北电网在负荷、电量高速增长的情况下，保证了电网安全和社会用电，电力电量富足有余。

　　五是精细化管理水平稳步提高。加强制度框架体系建设，完善内控制度，加大了绩效考核力度。加强经济活动分析规范化、常态化机制建设，发挥综合计划管理职能，深化预算管理，全面推行二级执行预算，加大执行考核力度。深化开展两个运行工区和直属资产同业对标，加强了直属资产运行管理。开展工程开工前审计和直属资产委托运行费用调研，加强了内部审计。推进不良资产处置和效能监察，“三清理一规范”成果显著。

　　六是经营业绩创历史最好水平。2006年公司系统实现收入、利润大幅度增加，线损率、负债率、成本费用均有下降，全面完成考核指标。积极开拓区外市场，签署向华中单向送电合同。规范跨省(区)电力电量交易，明确了跨区域送受电量的组织和分配原则。建立了黄河水电消纳机制，优先安排消纳富余水电37．01亿千瓦时，确保黄河水电大发无弃水。实现省际互供电量、跨区交易电量、过往电量总计超过一百亿千瓦时，达到113．76亿千瓦时。积极开拓区内市场，探索并实践省际间电力电量多品种交易，10月1日，西北电网短期、实时电量交易正式模拟运行。积极开展电价研究，“费并价”工作取得重大突破。

　　七是科技信息工作取得长足进步。落实国家电网公司“十一五”科技规划，信息化建设咨询工作卓有成效， ERP项目被国家电网公司列为试点工程，正式启动建设。750千伏兰一平一乾同塔双回关键技术研究项目8个子课题全部通过验收。地理信息生产管理系统(GIS)和西北电网实时动态监控系统建设进展顺利。750千伏示范工程及关键技术研究获国家电网公司科技进步特等奖，750千伏系列标准获得中国标准创新贡献奖。

　　八是内质外形建设取得新成绩。落实了“新农村、新电力、新服务”发展战略，积极实施“户户通电”工程。西北电网公司本部连续多年开展镇巴定点扶贫帮困工作，开展“送温暖，献爱心”活动。坚持厂网联席会议制度，规范调度信息发布工作，坚持“三公”调度，提高了优质服务水平。积极推进“爱心活动”和“平安工程”，深入开展“爱心奉献750，平安电网你我他”、  “青春光明行”和“长征路上光明行”等系列活动。推广应用“国家电网”品牌，塑造了良好的企业形象。

　　九是和谐企业建设稳步推进。建立党的先进性教育长效机制，坚持党组中心组学习制度，坚持民主集中制，完善“三重一大”事项会议决策机制。开展“四好班子”创建活动。加强全员技术、现代管理知识培训。创新劳动用工机制，实现了由身份管理向岗位管理的突破。开展<