大笔绘出宏图来----青海公司06年电网建设工作综述

电力18讯：2006年，作为“十一五”规划的开局之年，公司系统电网建设集中体现出三个突出特点：一是建设规模大。开工规模，投产规模再创历史新高。二是技术难度大。750千伏工程的开工建设，电压等级的提升，促使电网技术进步，新工艺推广应用。三是肩负责任大。能否打好开局之战，直接影响到“建设坚强电网”目标能否实现，任务艰巨，责任重大。

    建设规模创历史新高

　　2006年，全年累计新开工750千伏线路工程１个156公里，变电工程1个150万千伏安；330千伏线路工程11个1052公里，变电工程7个453万千伏安；110千伏线路工程13个397.93公里，变电工程12个93.35万千伏安。全年累计投产330千伏线路工程6个114.4公里，变电工程4个96万千伏安（不含间隔扩建）；110千伏线路工程18个593.87公里，变电工程10个，71.45万千伏安。

    加强设计管理，夯实建设基础

　　2006年，在330千伏南郊、杨乐、锡铁山、西台等新建项目中，全部采用了典型设计，应用率达到100％。组织青海电力设计院完成省公司110千伏变电站典型设计（海拔3000米及以下）的报审工作，并得到批复，目前已在符合条件的新建项目中开始应用，应用率达到100％。典型设计的推广规范了技术要求，明确了建设标准，有效地加快了设计进度，对加快项目建设计划的实施创造了有力条件。

　　起草了《青海省电力公司工程建设项目设计管理办法（试行）》和《青海省电力公司输变电工程初步设计评审实施办法（试行）》，力争在2007年正式执行。同时为加强现阶段初步设计管理，对330千伏项目开展公司系统内的预评审工作，补充修改后报电规总院正式评审，真正把电网建设管理的关口前移，从源头做起，提高电网建设水平。

    投产达标工作扎实有效

　　深入贯彻“基建为生产，生产为经营”的建设理念，强化过程质量管理，提高实体质量，并与生产部密切配合，吸取电网事故教训，按照“零缺陷移交”的要求，加强竣工验收和消缺工作，确保顺利投产和安全运行，为投资效益的最大发挥夯实基础。
　　切实加强工程质量监督工作。2006年在6个区域供电公司组建了质量监督分站，培训了质监分站52名质量监督员，确保分站的工作能够高效及时的开展。全年共对49个工程开展了156次质量监督活动。其中用户工程7个，上网电站4个，统一了技术要求，降低了电网运行风险。
　　积极开展达标投产工作。2006年自招标伊始就明确要求330千伏德令哈变、西海变、吉祥变、湟源～乌兰～德令哈～格尔木线路等工程全部达标投产，创国网公司优质工程。创优工程占新建330千伏项目的71.4％；组织成立了750千伏工程建设指挥组，并根据创“鲁班奖”的建设目标制定了切实可行的创优大纲和总体创优规划，指导参建单位的创优行为，确保再创佳绩；2006年还首次开展了110千伏工程的达标投产工作。制定了《青海电力公司达标投产实施细则》；确定了2006年110千伏项目的达标目标。
　　树立标杆，以点带面。以同业对标为手段，查找差距，提升电网建设水平。2006年330千伏大石门变电站被国网公司命名为优质工程。110千伏青藏二期供电工程通过省公司达标投产复检，并予以了命名，并以此为契机，将“达标投产”工作向省内重点110千伏项目拓展，促进各相关单位全面提高工程质量管理水平和实体质量。

   电网建设安全局面稳定
　　
　　2006年电网建设存在任务繁重，施工点多、覆盖范围广，冬季施工强度大等困难，同时建设管理、设计、监理、施工资源不足的矛盾越发显现，针对存在的不利因素，为确保全年安全目标的实现，继续保持电网建设的安全局面，按照“精细化管理”的要求，将工作重心下移，以对施工现场的安全责任落实、制度执行、作业规范、危险点整改的检查、指导为手段，来促进电网建设安全管理体系的完善和有效运转，并充分发挥省内基建安全管理专家的资源优势，按照“预防为主”的要求，帮助查找现场安全隐患，做到防患于未然。

　　集中规模招标工作廉洁、高效。2006年开始开展集中规模招标工作，并在全国范围内发布招标公告。全年共组织七批集中规模招标，完成125个建设项目的集中规模招标工作，其中设备材料486项，金额5.4亿元，节约资金3967.4万元；完成240个监理工程项目的集中规模招标工作，金额4.9亿元，节约资金4064.82万元。引进多家省外施工、监理单位，全年参加投标厂家达968个（次），并建立起一套“公开、公平、公正”的招标程序，形成了各投标单位合理报价、良性竞争的氛围。