青海省电力公司当年电费实现“颗粒归仓”

电力18讯：在公司售电量突破200亿千瓦时的同时，2006年12月30日又传佳音，省公司电费回收也首次实现了“月结月清”，取得了重大突破。公司所属六个地市供电公司当年电费全部实现结零目标，确保了公司年度电费“颗粒归仓”。

　　电费做作为省公司生产经营成果的最终体现，是公司系统所有员工辛勤汗水的结晶，也是公司的效益所在。一年来，各级电力营销人员牢固树立电网意识、市场意识和忧患意识，坚持电费精细化管理和过程控制，以“时间百分之百、精力百分之百、人员百分之百”的工作要求，坚定不移地把电费回收作为电力营销工作的重中之重来抓实抓好，取得了应有的效果。

　　营销工作中，突出了几个环节：一是狠抓电费回收责任制的落实。电费回收始终是营销工作中困难最大、矛盾最多、任务和压力最重的工作。省公司营销部门严格执行电费回收预警制度和责任追究制度，坚持电费回收一票否决制，不断加强管理和考核，落实电费责任制；各供电公司进一步强化“主要领导抓面、分管领导抓片、基层领导抓线、工作人员抓到户”的电费回收工作管理机制，并实行班子成员分片联点承包制，层层传递经营压力，把电费回收的指标、职责、措施作为刚性任务落实到人，扎扎实实将电费回收工作落到实处，并进一步加大电费考核力度，确保电费回收工作实现了新突破。

　　二是加强电费回收的过程控制。公司营销部门和各供电公司充分发挥电力营销技术支持系统的作用，加强电费回收的实时监控，着力研究所辖客户的信用风险等级，完善电费回收的快速反应和风险预警机制。营销部坚持在每周六召开电费回收协调会议，及时掌握各客户经营动态和银行的有关信息，及时协调有关问题，切实加强电费回收的过程控制；通过营销现代化管理手段，做好财务和营销账务核对工作，确保电费资金及时足额上缴，有效防范了电费风险。

　　三是继续实行电费预交制度。抓好大客户电费是公司电费回收工作的关键所在，因此，各供电公司坚持电费回收分析制度，并根据客户经营状况，分别实行月分次抄表收费或预交电费的制度，减轻月末一次收费的压力。对电解铝、铁合金、碳化硅、电石等高耗能企业继续实行购电制和分期划拔制度，并加强对客户销售状况的跟踪调查，超前防范风险；对经营规模小、信誉度不好和电费缴纳能力差的客户，及时分析其生产经营状况、及时采取措施、及时进行有效防范，坚决杜绝了各种风险的发生。

　　四是通过优质服务促进电费回收。一年来，省公司以优质服务、方便客户为目的，开辟多家银行和邮政收费网点，延长收费时间，拓宽了居民缴费渠道，在西宁市区对居民用电试点推行无停电催费法，并逐步推行“先缴费、后用电”的用电服务方式，收到一定成效。针对电费回收工作中存在的重点和难点，各供电公司及时向当地政府和电力主管部门汇报，争取政府有关部门的支持，制定切实可行的措施，力促电费回收工作实现了新突破。