青海电力开展“爱心活动”实施“平安工程”活动综述
2007-01-08 09:32:04 来源:青海省电力公司
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电力18讯:开展“爱心活动”、实施“平安工程”是国家电网公司党组深入学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,促进社会主义和谐社会建设的重大战略,是以人为本,加强企业文化建设,全面推动公司各项工作,实现安全长治久安、队伍和谐稳定、企业与社会共同发展的重大举措。青海省电力公司党委高度重视,把开展“爱心活动”、实施“平安工程”确定为2006年的一项重要工作,紧紧围绕“一强三优”发展目标,落实“三抓一创”工作思路,切实履行“四个服务”宗旨,突出“奉献爱心、促进平安、营造和谐”等主题活动,取得了较好成果。
加强组织领导,确保活动有效开展
为了贯彻落实国网公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”的战略部署,公司党委成立了以公司党委书记、总经理韩君为组长,以公司领导魏海平、李葛明、全生明、陈永浩、李生海为副组长,以政工部、经理部、安监部、监察部、营销部、农电部主要负责人为成员的领导小组。全面贯彻落实国家电网公司一届一次职工代表大会暨2006年工作会议精神,把开展“爱心活动”、实施“平安工程”作为事关公司长远发展的一项重要工作,精心组织、统筹安排,并制定了开展“爱心活动”、实施“平安工程”的实施意见,指导公司开展此项活动。
准确把握“爱心活动”、“平安工程”的深刻内涵
开展“爱心活动 ”,就是要培育“爱心理念”,大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚。实施“平安工程”,就是要坚定风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的信心,建立平安机制,建设平安文化,确保电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。着眼于促进员工与企业共同发展,把教育人、关心人、激励人、造就人与建设“一强三优”现代公司有机结合。努力营造有利于人才辈出的良好环境,营造互献爱心、共保平安、共谋发展、诚信共赢、和谐互动、与时俱进、追求卓越的良好氛围。
爱心理念和平安理念是公司价值观的重要内容
开展“两个理念”的教育,旨在提高广大员工开展“爱心活动”、实施“平安工程”的自觉性。开展“爱心活动”、实施“平安工程”,重要的是培育全体员工的爱心理念和平安理念,从文化层面上规范和约束行为,把奉献爱心,确保平安转化为自觉行动。因此,省公司把爱心理念和平安理念教育作为公司价值观的重要内容,把此项活动作为企业文化建设的重要载体,通过教育丰富和发展公司企业文化的内涵。公司通过报纸、电台、网站等媒体,大力宣传活动的重大意义和深刻内涵,引导全体员工自觉参加活动。在活动初间,围绕企业中心工作,精心设计了一系列深受员工欢迎的活动形式,如公司各单位普通开展了“争做爱心使者,我为他人能做什么?”的大讨论;开展“青春光明行――平安伴我行”、新安规知识竞赛,我为公司提一条安全建议、消除一期安全隐患、避免一次安全事故、提出一句安全警句等活动,极大地激发了员工的参与竞识。
以规范化管理强化安全生产工作
公司生产技术部门为了把此项活动搞好,先后成立了“风险管理”、“现场标准化”等九个专题工作组,对涉及电网安全、设备管理、人身安全管理等九个方面的专题进行了详细周密的安全部署,做到责任到人。针对海东供电公司“3.17”人身伤害事故,特别加强了现场标准化作业的推行以及监察力度。将标准化作业作为控制现场人员不安全行为的有效手段,以期达到规范人员行为、保障人身安全的目的。针对电网设备陈旧、老化严重的现状,决定进一步加强设备技改大修管理,修订完善技改大修管理流程及办法,强化资金管理,以便尽快改善电网设备健康状况,减轻一线员工的工作负担。针对青藏铁路供电工程条件艰苦的现状,积极推进三个变电所无人值班改造和完善,通过对青藏铁路供电工程变电所无人值班建设带动全网110kV及以上变电所无人值班改造,减轻了一线变电值班人员的工作压力。
以人性化管理促进基建生产安全
公司基建部门大力倡导关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚。让“奉献爱心”融入到基建员工的日常生活和平常工作,化为员工的自觉行动,保障基建生产安全稳定的良好局面。一是继续深化“基建危险点”分析预控活动,并将其作为“平安工程”的重要内容抓紧、抓好、抓出成效。二是坚持全员参与人人查找安全隐患,把安全责任落实到基建的各个方面,不留任何死角。三是从提高基建员工的安全意识入手,重点抓好员工的技能培训、新员工的岗位培训、违章人员的思想教育和规程制度培训,努力提升员工安全素质。四是始终贯彻人性化管理理念,在进度计划安排、技术措施制定、项目组织实施过程中,把保证员工安全、电网安全放在首位,正确处理安全、质量、进度、效益的关系。
以优质服务树立企业良好形象
公司营销部门员工为了不断提高优质服务水平,举行了一线员工“应知应会大赛”活动,参加人员达46
加强组织领导,确保活动有效开展
为了贯彻落实国网公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”的战略部署,公司党委成立了以公司党委书记、总经理韩君为组长,以公司领导魏海平、李葛明、全生明、陈永浩、李生海为副组长,以政工部、经理部、安监部、监察部、营销部、农电部主要负责人为成员的领导小组。全面贯彻落实国家电网公司一届一次职工代表大会暨2006年工作会议精神,把开展“爱心活动”、实施“平安工程”作为事关公司长远发展的一项重要工作,精心组织、统筹安排,并制定了开展“爱心活动”、实施“平安工程”的实施意见,指导公司开展此项活动。
准确把握“爱心活动”、“平安工程”的深刻内涵
开展“爱心活动 ”,就是要培育“爱心理念”,大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚。实施“平安工程”,就是要坚定风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的信心,建立平安机制,建设平安文化,确保电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。着眼于促进员工与企业共同发展,把教育人、关心人、激励人、造就人与建设“一强三优”现代公司有机结合。努力营造有利于人才辈出的良好环境,营造互献爱心、共保平安、共谋发展、诚信共赢、和谐互动、与时俱进、追求卓越的良好氛围。
爱心理念和平安理念是公司价值观的重要内容
开展“两个理念”的教育,旨在提高广大员工开展“爱心活动”、实施“平安工程”的自觉性。开展“爱心活动”、实施“平安工程”,重要的是培育全体员工的爱心理念和平安理念,从文化层面上规范和约束行为,把奉献爱心,确保平安转化为自觉行动。因此,省公司把爱心理念和平安理念教育作为公司价值观的重要内容,把此项活动作为企业文化建设的重要载体,通过教育丰富和发展公司企业文化的内涵。公司通过报纸、电台、网站等媒体,大力宣传活动的重大意义和深刻内涵,引导全体员工自觉参加活动。在活动初间,围绕企业中心工作,精心设计了一系列深受员工欢迎的活动形式,如公司各单位普通开展了“争做爱心使者,我为他人能做什么?”的大讨论;开展“青春光明行――平安伴我行”、新安规知识竞赛,我为公司提一条安全建议、消除一期安全隐患、避免一次安全事故、提出一句安全警句等活动,极大地激发了员工的参与竞识。
以规范化管理强化安全生产工作
公司生产技术部门为了把此项活动搞好,先后成立了“风险管理”、“现场标准化”等九个专题工作组,对涉及电网安全、设备管理、人身安全管理等九个方面的专题进行了详细周密的安全部署,做到责任到人。针对海东供电公司“3.17”人身伤害事故,特别加强了现场标准化作业的推行以及监察力度。将标准化作业作为控制现场人员不安全行为的有效手段,以期达到规范人员行为、保障人身安全的目的。针对电网设备陈旧、老化严重的现状,决定进一步加强设备技改大修管理,修订完善技改大修管理流程及办法,强化资金管理,以便尽快改善电网设备健康状况,减轻一线员工的工作负担。针对青藏铁路供电工程条件艰苦的现状,积极推进三个变电所无人值班改造和完善,通过对青藏铁路供电工程变电所无人值班建设带动全网110kV及以上变电所无人值班改造,减轻了一线变电值班人员的工作压力。
以人性化管理促进基建生产安全
公司基建部门大力倡导关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚。让“奉献爱心”融入到基建员工的日常生活和平常工作,化为员工的自觉行动,保障基建生产安全稳定的良好局面。一是继续深化“基建危险点”分析预控活动,并将其作为“平安工程”的重要内容抓紧、抓好、抓出成效。二是坚持全员参与人人查找安全隐患,把安全责任落实到基建的各个方面,不留任何死角。三是从提高基建员工的安全意识入手,重点抓好员工的技能培训、新员工的岗位培训、违章人员的思想教育和规程制度培训,努力提升员工安全素质。四是始终贯彻人性化管理理念,在进度计划安排、技术措施制定、项目组织实施过程中,把保证员工安全、电网安全放在首位,正确处理安全、质量、进度、效益的关系。
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