云南电网公司：督办工作显效 助推党风廉政建设

电力18讯：本网讯　云南电网公司纪检监察工作以南方电网公司大政方针为指导，深入贯彻执行公司二号令，积极开展党风建设和反腐倡廉工作，全面开展督办工作，促进督办工作制度化、程序化、规范化，提高执行力和办事效率，更加注重工作流程的规范和管理，加大了对工作安排的执行力度的考核，使党风廉政建设工作在整体推进的基础上进一步增强了服务该公司中心工作的能力。

　　规范工作流程 注重过程管理

　　强化过程监控，探索落实党风廉政建设责任制的新途径。2004年9月，中组部确定云南电网公司为全国党建贯标四家试点单位之一，针对以往责任制落实中存在的责任目标分解困难、考核标准难以准确把握、有时与行政管理存在“两张皮”现象等问题，云南电网公司引入ISO9001质量管理体系，把质量管理体系的管理原则和方法导入党风廉政建设责任制。在具体探索中，他们运用过程控制方法，通过“PDCA”（策划、实施、检查、改进）循环，形成环环相扣、环环受控、持续改进的管理模式。目前，云南电网公司已将ISO9001质量体系引入该公司总部和六个基层单位的党建工作中，这种科学的管理思路和闭环管理的方式正逐步植入该公司党风廉政建设工作，为实现纪检监察工作的创新提供了良好的管理手段。

　　围绕生产经营管理，做好督办和巡视工作。督办工作是保证政令畅通的重要手段，涉及到云南电网公司的各项工作，是纪检监察服务中心工作、融入中心工作的体现，也是围绕该公司中心工作有所作为的具体实践。该公司监察部将其作为落实“三个文化”（即制度文化、诚实文化、后果文化）建设的一项重要举措，做到按月督办、按月落实，1-11月共督办工作事项105项，已完成了89项。同时，建立了该公司督办项目联系网络，做到部门各负其责、责任落实到人。为监督、检查、指导和推动制度的执行，该公司还建立了巡视工作制度，将巡视工作作为督办工作的完善、延伸和加强，成立了五个巡视组，有关负责人带队到基层进行动员和巡视，较好促进了南网大政方针的贯彻落实和基层单位督办工作的有效开展，确保了该公司的政令畅通。

　　持续做好督办 彻底改变工作形象

　　2007年，云南电网公司纪检监察工作将从融入中心，服务大局来找准着眼点，按照袁董事长“思维创新、管理创新、技术创新”的要求，让云南电网公司督办工作持续显效，积极探索各方面工作的新方法、新途径。

　　继续抓好党风廉政建设教育，为督办工作创建良好氛围。云南电网公司强化该公司规章制度的教育，使广大党员干部和员工不但知晓党纪法规，还要知晓该公司的规章制度和在本岗位必须遵守的行为规范。

　　做好源头督办工作，建立完善约束机制。明年，云南电网公司将加强对重点部门和重点岗位的监督；加强对物资采购和工程建设项目招标的监督管理，进一步规范二级单位物资采购和工程建设项目招标工作；促进物资采购和工程项目招标的规范化。

　　持续督办工作，加强效能监察。今后，云南电网公司将有重点地选择生产经营管理的关键环节和相关制度的落实情况，作为效能监察工作的切入点。同时，进一步提高纪检监察人员开展效能监察的工作水平，切实发挥各职能部门的作用，深入生产和管理一线调查研究、查找问题、堵塞漏洞，分析和纠正制度执行中存在的问题，提高制度的执行力，构建有效运作的“大监督格局”，通过督察落实，逐步形成一个自觉执行制度的文化氛围。

　　云南电网公司纪检监察工作将继续深化制度，严格按照公司督办工作时限来开展各项工作，用当超过2/3督办时限就启动与各部门交流进行“预警”的方法，彻底改善监察部门的工作形象，呈现可亲可敬的新风貌。　(孙炜)