西北电网公司提前筹划07年工作

电力18讯：11月29日，西北电网公司召开司务会议，主要听取各部门、单位对2007年工作思路和重点工作的汇报，安排部署公司2007年重点工作。

    会议认为，今年以来，公司坚持科学发展观，以人为本，创新发展，科学管理，努力推进“两个转变”。公司的发展目标越来越明确，全体员工的思想认识越来越统一，工作作风不断改进，责任意识进一步增强，有力地推动公司实现了“十一五”发展的良好开局。2006年工作主要有以下特点：

    一是西北电网“十一五”发展规划正式确定，特别是新疆和陕西的750千伏电网主网架得到正式确立。二是750千伏电网建设取得突破，示范工程1500MVA满负荷试验圆满成功，实现安全运行一周年，7项工程取得路条，2项工程获得核准，750千伏电网建设序幕拉开。三是售电量继续保持高速增长。四是建立起青海富余水电消纳的工作机制。五是电力电量多品种交易进入模拟运行，西北电力外送首次突破28亿。六是ERP项目建设得到国家电网公司正式批准。七是西北电网安全生产“大反措”机制正式建立。八是管理创新全面推进，首次实行二级预算管理，按季度进行绩效考核，在工程前期工作中创新实行里程碑计划，电网建设创新实行“项目部制”。思想政治工作、工会工作等都呈现出许多亮点。

    会议同时指出，公司2006年工作存在的问题和困难也十分明显：第一，“两个转变”事关公司发展大局，但要真正实现“两个转变”的难度很大。第二，安全生产是发展的基础，公司安全管理工作还需要进一步加强。第三，公司发展和电网发展的障碍太多，750千伏电网项目核准难度越来越大，公司经营收入的渠道少、总量少，电价水平低但“费并价”推进困难重重，基本建设的管理工作难度进一步增大。

    会议指出，2007年将是公司的发展年。公司全年工作要以科学发展观为指导，以“两个转变”为主线，以持续创新为动力，以信息化建设为手段，大力推进电网建设和公司发展，努力创建和谐企业，为构建社会主义和谐社会作出积极贡献。2007年公司应重点抓好以下几方面工作：

    一是继续狠抓安全生产。二是全面加快电网建设。三是加强公司发展战略研究，通过加大固定资产投入，积极增供扩销，开展多品种交易，努力扩大电力外送和省间交易规模，加强综合计划管理，加强计量管理，深化经济活动分析，进一步提高公司的发展效率和发展能力。四是继续推进管理工作的精细化。第五是要继续深化预算管理，使预算管理工作深化、细化、经常化，做到有目的地花钱，有计划地办事，切实把事情办好，把钱花到刀刃上。六是要继续加强人才队伍的培养和培训。七是加强思想政治工作和工会工作。八是加强党风建设。

    会议要求，各部门、各单位要结合本次会议情况，进行再思考、再提炼。要组织召开部务会议，认真讨论，集思广益，凝聚大家的力量，凝聚大家的智慧，进一步梳理明年的工作思路和重点工作。各部门、各单位要团结协作，共同努力，推动公司改革发展的各项工作任务全面完成。各部门各单位要抓紧年底各项工作的收口总结工作，制定好明年的工作计划，为促进西北地区经济发展和构建和谐社会做出新贡献。