甘肃省电力公司注重以反腐监管提升运营效益

电力18讯：在企业生产经营秩序持续向好的过程中，甘肃公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的目标，注重从反腐倡廉与制度监管等层面，有计划、有组织地实施挖潜增效、堵塞跑冒滴漏等活动，既营造了“干事、干净”的廉洁文化，也从总体上保证了制度执行的刚性和企业运营效益的提升。

    实行工程建设项目招投标是惩治和预防腐败的重要措施，也是治理商业腐败的主要内容之一。今年9月，甘肃公司成立招投标管理中心，实施集中规模招标，严格落实招投标法及国网公司各项招投标管理规定，完善招投标监督体制，规范招投标行为，从源头上解决了条块分割管理、评标公正性不足、规避公开招标等问题。同时，在监察工作上确定重点项目，细算经济帐，突出监督工作的经济成果，使监督工作融入企业的一体化管理，保证了公司各项工作的平稳、健康、高效运行。

    下半年，公司治理商业贿赂领导小组对反商业贿赂专项治理工作进行了督导检查。截至11月中旬，公司系统共自查自纠问题7800余项，修订完善工程建设相关制度和工作流程700余项，形成了行为规范、程序合法、廉洁高效、制度健全的监管体系。在效能监察上，甘肃公司紧紧抓住责任人履行职责、执行法规和完成任务等要点，以资产重组、营销管理、县城电网改造、招投标管理、基建工程管理、专项资金使用、企业不良资产处置等方面为重点组织开展工作，使企业成本管理和过程控制得到加强，执行“三重一大”决策规定的意识得到强化，闭环管理的模式逐步形成，转变了干部职工队伍的作风，起到了监督、惩戒、教育、防范和保护的作用。