山东电力集团两科技项目通过国网验收 整体水平国内领先
2006-11-30 09:35:53 来源:山东电力集团公司
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电力18讯:11月24日,经过9个多月的攻坚克难,山东公司“二维对标体系研究”和“设备风险评估体系研究”两个国际对标重点转化科技项目在潍坊通过国家电网公司验收。
项目验收委员会由国家电网公司系统专家组成,国家电网公司生产部副主任张磊担任主任委员。在经过听取汇报、审查资料、现场测试后,验收委员会一致认为:二维对标体系科学系统,指标设置全面合理,计算评价方法先进准确,开发的信息支持系统可靠实用,项目总体创新性强,达到国内领先水平;设备风险评估体系内容全面,方法科学,设计合理,为设备状态检修、工程项目决策等提供了依据,该项目成果整体居国内领先水平。
二维对标是对设备服务水平和运行维护成本进行综合评价,不仅比较设备服务水平绝对值的高低,同时又考虑投入成本大小,进而比较不同企业资产管理流程和维护策略的差异,以期获得改进管理工作的有效途径和方法。这一方法能科学反映投入产出关系,体现资金使用效率,以相对较低的成本,获得较高的服务水平,同时还体现了一种先进的管理理念和方法。设备风险评估是借鉴澳大利亚越网公司成功经验,采用一套系统的设备风险分析与评估体系和机制,建立数学模型对设备状况量化分析,使用风险分析结果,作为项目决策、优先性排序、资源平衡以及生产流程变更的依据,以业务规则、国家标准、状态分析、工作组报告4个方面为标准,从社会声誉、安全、成本、运行、可靠性及可用率、环境6方面出发,分别按照发生概率及影响程度进行量化评分,将6个得分按权重进行加权平均后,得出该设备的风险分值,进行排序后结合工程知识做出正确决策。
山东公司在对标工作中,认真贯彻国家电网公司刘振亚总经理“注意消化吸收提高,结合我们实际情况进行创新”的重要批示,确定了22个转化项目,“二维对标体系”和“设备风险评估体系”为重点项目,分别被列为国家电网公司和山东公司重点科技项目,确定以潍坊供电公司为核心试点单位。工作中,潍坊供电公司集中力量重点攻关,为项目研究提供了充足的人力、物力和财力保障,确保了项目的突破和顺利推进。目前,二维对标体系和设备风险评估体系已在全省市供电企业试点应用。
山东公司下一步将认真落实验收委员会的意见和建议,进一步完善项目体系内容,丰富研究成果;做好二维对标和设备风险评估项目的推广应用工作,完善相关配套软件,制定管理制度和办法,使两个项目能够扎实有效地推广应用。明年,山东公司要在今年试点应用的基础上,总结经验和不足,解决试点过程中的问题,不断提升两个项目的应用水平和效果,真正发挥出科学管理对效率、效益和安全质量的作用,努力推进管理思想和模式的转变。同时按照国家电网公司的要求,做好项目在国家电网公司系统试点推广的准备和基础工作。 (项鸿雁)
项目验收委员会由国家电网公司系统专家组成,国家电网公司生产部副主任张磊担任主任委员。在经过听取汇报、审查资料、现场测试后,验收委员会一致认为:二维对标体系科学系统,指标设置全面合理,计算评价方法先进准确,开发的信息支持系统可靠实用,项目总体创新性强,达到国内领先水平;设备风险评估体系内容全面,方法科学,设计合理,为设备状态检修、工程项目决策等提供了依据,该项目成果整体居国内领先水平。
二维对标是对设备服务水平和运行维护成本进行综合评价,不仅比较设备服务水平绝对值的高低,同时又考虑投入成本大小,进而比较不同企业资产管理流程和维护策略的差异,以期获得改进管理工作的有效途径和方法。这一方法能科学反映投入产出关系,体现资金使用效率,以相对较低的成本,获得较高的服务水平,同时还体现了一种先进的管理理念和方法。设备风险评估是借鉴澳大利亚越网公司成功经验,采用一套系统的设备风险分析与评估体系和机制,建立数学模型对设备状况量化分析,使用风险分析结果,作为项目决策、优先性排序、资源平衡以及生产流程变更的依据,以业务规则、国家标准、状态分析、工作组报告4个方面为标准,从社会声誉、安全、成本、运行、可靠性及可用率、环境6方面出发,分别按照发生概率及影响程度进行量化评分,将6个得分按权重进行加权平均后,得出该设备的风险分值,进行排序后结合工程知识做出正确决策。
山东公司在对标工作中,认真贯彻国家电网公司刘振亚总经理“注意消化吸收提高,结合我们实际情况进行创新”的重要批示,确定了22个转化项目,“二维对标体系”和“设备风险评估体系”为重点项目,分别被列为国家电网公司和山东公司重点科技项目,确定以潍坊供电公司为核心试点单位。工作中,潍坊供电公司集中力量重点攻关,为项目研究提供了充足的人力、物力和财力保障,确保了项目的突破和顺利推进。目前,二维对标体系和设备风险评估体系已在全省市供电企业试点应用。
山东公司下一步将认真落实验收委员会的意见和建议,进一步完善项目体系内容,丰富研究成果;做好二维对标和设备风险评估项目的推广应用工作,完善相关配套软件,制定管理制度和办法,使两个项目能够扎实有效地推广应用。明年,山东公司要在今年试点应用的基础上,总结经验和不足,解决试点过程中的问题,不断提升两个项目的应用水平和效果,真正发挥出科学管理对效率、效益和安全质量的作用,努力推进管理思想和模式的转变。同时按照国家电网公司的要求,做好项目在国家电网公司系统试点推广的准备和基础工作。 (项鸿雁)
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