广东电网采取强力举措确保冬春供电
2006-12-01 09:48:57 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:本网讯 记者龙建平报道 夏峰征战犹未尽,夜来已闻梅花香。11月20日,南方电网袁懋振董事长、赵建国总经理在公司视察时对广东电网今年各项工作呈现良好发展势头,取得“六个明显提高”大加赞赏。
今年广东电力供应形势比预期更加严峻,广东电网经受了35次超高负荷冲击的同时,成功地抵御了“碧利斯”等5次对广东电网造成严重破坏台风的袭击,公司在电网安全、电力供应、基础管理、电网发展、经济效益、团队建设等六个方面得到明显提高。
大服务实现大提高
面对近十年来最严重的缺电局面,公司及早做好应对措施,筑牢电网安全“三道”防线,并成功举行了全国首次省级电网大面积停电应急演练,主网出色通过西电送广东最高1210万千瓦并长期压极限运行的重大考验,进一步挖掘西电、省内电源和需求侧管理潜力,有力扭转了年初燃机大面积停机的不利局面,全省强制错峰条次、电量大降七成,公司着力抓好安全供电,优化配置电力资源能力和驾驭大电网能力明显提高。
“管理年”活动成效斐然,公司制定了战略体系和发展战略纲要,修订规范了279项规章制度、358项业务流程、274项标准,建立了省公司和供电局两级对标指标体系,对3485个班组进行重新规范,三年投入10.5亿元建设的公司信息化基础平台――快速广域数据交换网络规模、技术水平已处于国内电网公司领先水平,公司基础管理水平明显提高。全面启动了事关广东电网长治久安“八大问题”的专题研究,逐步细化深化内环网、外环网、中心城市电网等规划,各单位以贯彻执行《广东省电力建设若干规定》为契机,全力破解电网建设中的各种困难和矛盾,广东城乡电网建设进一步加快,广东电网输送能力明显提高。
加大融资、设计、建设、生产、营销等成本控制力度,预计全年可控供电成本同比下降3.04%,线损率同比下降0.32个百分点,公司着力抓好经营管理,企业经济效益明显提高。供电服务水平进一步提升,全网客户满意率达到98.5%,公司在社会服务机构评价调查中荣获总体评价第一,被南方电网评为创建“四好”领导班子活动先进单位,并向中组部推荐。公司着力抓好企业团队建设,队伍素质和公司形象明显提高。公司取得的“六个明显提高” 凸现公司发展强势。
冬春保电早安排
据预测,今冬明春广东电力负荷水平将逐步下降,全省可调出力能保持在4330-4370万千瓦之间,全省电力供需基本可达到平衡。2007年迎峰度夏前全省新增机组859.5万千瓦,随着大批机组的投产,广东供电形势总体向好。
利用明年广东供电将逐步缓和契机,公司对今冬明春工作及时进行部署:通过优化细化规划,提高广东电网规划水平;加快设备改造步伐,进一步提高广东电网的装备水平;集中技术和力量,研究广东电网在高负荷运行情况下电网运行规律和特点,有的放矢采取技术、管理措施,防范电网事故的发生;进一步巩固管理基础,进一步树立现代管理理念,达成现代化管理共识、完善现代化管理的手段,使广东电网真正走上现代化管理轨道;尽快按照南方电网部署,加快农电体制改革和主辅分离等改革步伐;通过抓好员工队伍素质,提高公司经营水平和驾驭大电网等各方面能力的提高。公司提前做好明年工作安排,为顺利开展明年各项工作创造条件。
今年广东电力供应形势比预期更加严峻,广东电网经受了35次超高负荷冲击的同时,成功地抵御了“碧利斯”等5次对广东电网造成严重破坏台风的袭击,公司在电网安全、电力供应、基础管理、电网发展、经济效益、团队建设等六个方面得到明显提高。
大服务实现大提高
面对近十年来最严重的缺电局面,公司及早做好应对措施,筑牢电网安全“三道”防线,并成功举行了全国首次省级电网大面积停电应急演练,主网出色通过西电送广东最高1210万千瓦并长期压极限运行的重大考验,进一步挖掘西电、省内电源和需求侧管理潜力,有力扭转了年初燃机大面积停机的不利局面,全省强制错峰条次、电量大降七成,公司着力抓好安全供电,优化配置电力资源能力和驾驭大电网能力明显提高。
“管理年”活动成效斐然,公司制定了战略体系和发展战略纲要,修订规范了279项规章制度、358项业务流程、274项标准,建立了省公司和供电局两级对标指标体系,对3485个班组进行重新规范,三年投入10.5亿元建设的公司信息化基础平台――快速广域数据交换网络规模、技术水平已处于国内电网公司领先水平,公司基础管理水平明显提高。全面启动了事关广东电网长治久安“八大问题”的专题研究,逐步细化深化内环网、外环网、中心城市电网等规划,各单位以贯彻执行《广东省电力建设若干规定》为契机,全力破解电网建设中的各种困难和矛盾,广东城乡电网建设进一步加快,广东电网输送能力明显提高。
加大融资、设计、建设、生产、营销等成本控制力度,预计全年可控供电成本同比下降3.04%,线损率同比下降0.32个百分点,公司着力抓好经营管理,企业经济效益明显提高。供电服务水平进一步提升,全网客户满意率达到98.5%,公司在社会服务机构评价调查中荣获总体评价第一,被南方电网评为创建“四好”领导班子活动先进单位,并向中组部推荐。公司着力抓好企业团队建设,队伍素质和公司形象明显提高。公司取得的“六个明显提高” 凸现公司发展强势。
冬春保电早安排
据预测,今冬明春广东电力负荷水平将逐步下降,全省可调出力能保持在4330-4370万千瓦之间,全省电力供需基本可达到平衡。2007年迎峰度夏前全省新增机组859.5万千瓦,随着大批机组的投产,广东供电形势总体向好。
利用明年广东供电将逐步缓和契机,公司对今冬明春工作及时进行部署:通过优化细化规划,提高广东电网规划水平;加快设备改造步伐,进一步提高广东电网的装备水平;集中技术和力量,研究广东电网在高负荷运行情况下电网运行规律和特点,有的放矢采取技术、管理措施,防范电网事故的发生;进一步巩固管理基础,进一步树立现代管理理念,达成现代化管理共识、完善现代化管理的手段,使广东电网真正走上现代化管理轨道;尽快按照南方电网部署,加快农电体制改革和主辅分离等改革步伐;通过抓好员工队伍素质,提高公司经营水平和驾驭大电网等各方面能力的提高。公司提前做好明年工作安排,为顺利开展明年各项工作创造条件。
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