甘肃电力公司六条措施加强电网技改

电力18讯：本报讯 记者 买光立  11月16日，国家电网公司召开加强电网技术改造工作电视电话会议。甘肃公司在公司本部设分场收视收听了会议，会后，甘肃公司随即召开会议，肖创英总经理就全面加强技术改造工作提出明确要求。
    第一、要认真落实本次电视电话会议精神，有计划、有重点、分步骤地开展公司系统电网设备技术改造、大修工作，推动电网技术改造工作由简单的设备更换向以技术进步为主的方向发展，全面提高电网设备健康水平、技术先进水平和安全运行水平，解决影响电网安全经济运行的薄弱环节，提高电网输送能力，解决供电卡脖子问题，满足负荷增长需要，提高供电可靠性。按照国家电网公司的要求，成立省公司电网技术改造办公室，统筹管理技术改造项目，制定技术改造的原则和有关政策，开展电网技术改造工作后评估。
    第二、深入分析近年来事故障碍类型，为技术改造提供准确的依椐，综合应用设备评估、同业对标分析、安全性评价结果，系统思考，宏观统筹，按集约化管理的要求，借鉴标杆单位设备全寿命周期管理的先进经验，改变到期更换的技术改造模式；结合电网规划，不断修订、完善技术改造规划，紧紧围绕提高安全生产水平、提高同业对标指标、提高供售电能力及企业效益开展技术改造工作。修订和完善省公司电网技术改造和科技进步的“十一五”规划。
    第三、加强大修技改工作的制度建设，按国家电网公司的要求，进一完善公司大修技术改造工作管理办法和导则，加强对大修、技改技术标准的制定，完成省公司大修、技改工程定额的编制，建立大修、技改项目实施监控制度，建立大修、技改的效果评估机制，加强全过程的电网技术改造管理。
    第四、重视投入产出，提高技术改造的经济效益。完善技术改造项目管理程序，加强项目的立项审批把关，严格进行的技术经济分析与投入产出比较，统筹考虑技术改造的安全效益、经济效益和社会效益；优化技术改造方案，控制项目投资，把有限的资金用于重点项目和关键项目，防止短期行为，防止盲目上项目；按照工程建设的管理要求，限额以上项目必须严格实行“五制”管理，重点项目要实行后评估制，确保技术改造取得实效。
    第五、开展重点设备整治，集中资金重点解决影响安全生产、同业对标指标和负荷发展的突出问题。对重点变电站、重要输电线路、重要配电设备加大投资，按照集约化管理的思路集中进行设备的更新改造。变电设备改造要在历年工作的基础上继续以防变电站内部故障为重点，特别要注重对防母线及主变近区故障的反事故技术措施的实施，继续解决部分继电保护和开关设备动作可靠性低的问题。输电线路改造重点进行绝缘子增爬调距，提高防雷、防污水平，提高抵御自然灾害能力和防外力破坏能力。配电设备的改造要结合城网改造工作，重点解决过负荷和负荷发展问题。要加大对输变电设备特别是变电设备的防污改造力度，全面延长清扫周期，降低劳动强度，提高可靠性指标；要加大对先进技术监督设备、仪器、工器具及生产车辆的投入力度，提高技术监督水平，提高交通安全的物质基础；要继续优化无功配置，加大对无功补偿设备的改造力度，进一步节能降损，提高电网运行经济性和供电质量；要加大对提高企业运营效率的信息、网络系统的投入，加大对确保安全稳定运行的自动化监控设备的投入，加大对变电站无人值班改造资金的投入，提高安全生产和经营工作的效率。
    第六、加强技术改造工作与基建工程、检修工作、科技进步的结合。要坚决走出前面投产验收，后面技改大修的怪圈，坚决把技术改造的技术原则包括反事故措施全面贯彻落实到基本建设的各个环节。以基本建设促进电网的快速发展，以技术改造促进现有电网的完善、挖潜，共同推进电网发展。技术改造的同时，要进一步加强设备的检修与维护工作，改革现有粗放的计划检修模式，进一步优化检修预试周期，深入开展状态检修，应修必修，针对检修管理的薄弱环节，学习先进的检修技术和管理方法，提高检修水平和检修质量；要加强对延长输变电设备寿命的研究，合理确定设备生命周期，杜绝大拆大换的盲目性改造。依靠科技进步，应用先进适用技术，提升技术改造的科技含量，提高技术改造后的设备寿命。