畅通大动脉----山东500千伏电网安全经济运行启示

电力18讯：记者  刘玉树  通讯员  崔浩杰  娄欣

    在夏季用电高峰期间，山东500千伏电网充分发挥了“大动脉”的关键作用，1至8月份，全省500千伏电网过网电量达到396.49亿千瓦时，同比增长23.9％，是山东电网售电量增长幅度的两倍多。山东电网最高负荷创出2851.7万千瓦的新高，地处山东东部负荷中心的青岛、威海电网最高负荷分别创出350万千瓦和101.961万千瓦的历史最高纪录，东部电厂出力全部调出，东送潮流达到极限410万千瓦。山东超高压公司身体力行“三个百分之百”要求，全过程精细化管理和统一运营、分片管理，确保了山东电力500千伏电网的安全经济运行。

    信息化支撑 全程精细化管理

    10月25日，山东超高压公司一楼大厅的电子显示屏上醒目地显示着：安全生产960天。这是公司上下辛勤努力的结果，是公司安全工作成绩的体现。山东公司坚持把安全放到压倒一切的首要位置，对安全工作坚持高标准、严要求，在实干中不断提高精细化管理水平。坚持对老旧设备进行技术改造，提前介入基建工程验收，把隐患消除在萌芽之中；坚持对老旧设备、高负荷变电、线路设备进行红外测试，及时发现、消除隐患，确保电网健康和安全；坚持对车队实行半军事化管理，截至目前，车队管理的公司总部及5个分公司95名员工、98部车，创造了5年没有主要责任事故、安全行车1348万千米的优异交通安全成绩。今年1至8月份，公司实现安全生产百日记录2个，是公司成立以来安全工作最好的时期。
    2005年，在华北电网有限公司组织的500千伏红旗变电站评比中，该公司的3个站被授予“红旗标杆变电站”称号，列华北电网各公司之首。今年该公司又全面开展了创建“标杆站、线”竞赛活动，不断提升500千伏电网设备健康水平和综合管理水平。
    安全工作和精细化管理水平的不断提高，离不开科技进步的拉动和信息化建设的支撑。超高压公司成立以来，坚持把科技进步作为根本性、全局性、长远性的工作来抓，坚持以建设数字电网为核心，遵循“SG186”工程体系的核心思想，大力加强信息化建设。2002年底，公司数字电网一期工程通过了山东电力集团公司的实用化验收，专家组认为这一工程设计思路新颖，系统整合较好，具有很强的实用性，将为山东500千伏电网的运行管理提供强有力的技术和管理平台。
    现在，员工通过GIS系统进入数字电网模型资源库，想看哪一条线路、想看哪一段，选择一下，大到线路两侧各1千米内的山川地貌，小到每一基铁塔的经纬度、塔型、横纵双向照片，都一目了然。

    纵向统一运营 横向分片管理

    针对500千伏电网点多面广、全面协调效率不高、人手紧张的现实，该公司决定在全省分片成立分公司，发挥区域管理优势。今年初，超高压公司第5家分公司济南公司成立，并重组了变电检修工区，扩大了分公司自主管理权限。通过在全省分片设立分公司，在总部设立变电检修工区、线路工区，该公司逐步构建起具有山东特色的纵向统一运营与横向分片管理相结合的组织架构，进一步提高了应急处理能力和效率，提升了维护管理水平。
    纵向统一运营与横向分片管理有机结合的管理运营模式，是该公司根据山东省能源结构和公司的人员配备特点，在实践中不断摸索、完善的结果。山东电网位于国家电网的东部末端，电源以燃煤火电为主，以东部沿海规划建设的大型核电群和省外西部来电作为补充。全省电源集中分布在煤炭资源丰富的鲁西南地区，负荷则集中分布于经济较发达的中东部地区，“西电东送”、“南电北送”格局特征十分明显。但作为专门负责500千伏电网的管理和经营公司，超高压公司成立时只有212名员工，管理经营4座500千伏变电站，主变容量47.5万千伏安，500千伏线路6条872千米，资产总额16亿元。5年间，该公司员工数只增加到349人，远低于国家电网公司的定员标准，管理的500千伏变电站却已达17座，主变容量2108.4万千伏安，500千伏输电线路32条2915千米，资产总额76亿元，人均管理变电容量和线路长度居全国之首。
    人才是关键，有了素质过硬的队伍，电网的安全经济运行就有了可靠的保证。为了充分挖掘现有人员的潜能，加快人才成长速度，该公司除坚持“导师带徒弟”等人才培养办法外，今年又重点引入了“STEP  BY  STEP现场培养方案”，开展“网络培训考试系统开发”、“网络培训基地建设”等人才培养工程，提高了员工的素质，为电网的安全稳定和企业的持续健康发展奠定了基础。