西北电网公司“布局”人才战略

电力18讯：对于任何一个企业来说，人才都是最富活力的“第一资源”。谁占领了人才高地，谁就能在市场竞争中立于不败之地。作为技术密集型企业，近年来，西北电网有限公司强化“人才是活资源”、人才竞争“零距离”观念，重视人力资源的培养、开发、引入和使用，先后出台并实施了一系列措施，一个与集团化运作、集约化发展、精细化管理相适应的人力资源管理体系正在形成。

    多措并举  加大年轻干部培养力度

    整体上看，西北公司员工队伍政治素质高、学历高、能级构成高、年富力强。但从长远看，干部的培养工作仍然任重而道远。具体表现在：一是随着750千伏电网工程的大规模开工，部分干部缺乏供电工作历练的问题突显出来，干部人才培养压力增大。二是西北公司基层单位少，且主要为750千伏输变电工程基建施工单位，受条件限制，干部交流的难度大，干部队伍尤其是年轻干部的综合管理能力提升较慢。三是时间紧迫，随着西北750工程进度的加快，对各类干部的数量和质量需求呈快速增长趋势。

    面对这种形势，西北公司采取了多项措施加大了对年轻干部的培养力度。一是拓宽干部交流渠道。公司不但组织中层干部到基层供电企业挂职锻炼，还采用个人报名与组织考核相结合的方式，组织年轻干部到兰州、西宁750千伏输变电运行工区学习锻炼，参与750千伏示范工程的管理和运行工作，积累工作经验。二是扩大干部挂职锻炼边界。今年上半年，该公司选派中层干部分别到西北五省（区）基层供电企业或县级电力局担任实职。

    这种方式完全打破了以往干部挂职只能高挂和平挂，不能低挂的惯例。经过锻炼，挂职干部的实际工作能力和管理能力普遍都得到一定提升。

    更新观念  激活劳动用工管理机制

    受计划经济体制的长期影响，电力企业劳动用工制度一直沿用传统的管理模式，在编人员如同进入保险箱，造成企业成本增加，用人机制僵化，人力资源不能得到有效配置。针对这种情况，今年7月，西北公司正式出台并实施《西北电网有限公司劳动用工管理暂行办法》，从而拉开了劳动用工制度改革的序幕。

    新办法体现出观念新、力度大、配套全三大特点。据西北公司人力资源部负责人介绍，观念新主要体现在引进协议工资制等市场化用工机制，彻底打破了员工身份界限和电力企业单一的用工与薪酬待遇模式。力度大主要体现在明确了市场化用工与长期用工一样，全体员工在入党、提干、评选先进等方面一律平等，同工同酬。配套全则体现在规范了员工招聘、退出、薪酬保险和劳动合同管理等配套措施，保护了劳动者的合法权益。

    作为整套用工管理措施的一部分，同时实施的《西北电网有限公司招聘录用各类毕业生管理暂行办法》，在用工制度方面也取得一定突破：公司接收的各类毕业生，统一实行为期四年的过渡期，过渡期内参照劳动力市场情况和公司实际确定毕业生工资待遇，实行协议工资制。

    两个办法公布后，各职能部门积极行动，并开始着手招聘工作。西北公司人力资源部负责人说：“对于那些有突出业绩的临时聘用工来说，新办法是个利好消息。这些日子以来，看看挂在他们脸上的笑容，就已经说明问题了。”

    借助外脑  推动培训工作跨上新台阶

    为提高培训水平，不断满足员工的培训需求，更好地服务于公司员工的职业发展，西北公司与咨询公司合作，全面启动了《西北电网有限公司培训需求诊断与规划完善项目》。该项目包括对员工培训需求进行调查，以满足员工发展的个性化要求；分析员工职业生涯发展通道、个人素质、潜能和心智状况，为开展员工个性化培训提供依据。

    调查阶段，西北公司与合作方对所有干部进行了深入访谈，并组织各部门召开座谈会，系统收集培训需求信息，全面掌握公司各类人员的基本信息。在对以上信息进行全面、系统分析的基础上，形成了翔实的《培训工作调研报告》。

    在新入职员工培训方面，西北公司专门编制了《公司新员工入职培训资料》、《公司员工培训手册》和《公司新员工入职培训讲义》，通过集中授课、参观学习、拓展训练、跟班实习等多种方式，对新入职员工进行全方位的岗前培训，使他们迅速熟悉公司各方面情况，为尽快适应岗位工作奠定了基础。

    超前思考  推动人力资源战略转型

    按照规划，“十一五”期间，国家电网公司将投入1100多亿元建设坚强的西北电网，其中750千伏电网建设总投资将达到325亿元，将建成750千伏线路7047千米，变电容量2760万千伏安。对西北电网来说，