海南电网：靠“三个创新”锻造持续优势

电力18讯：――访海南电网公司总经理李强、党组书记尹炼

　　问:作为海南电网公司的党政一把手，你们如何理解落实“三个创新”？

　　答:我们认为，落实“三个创新”,关键是要坚持以战略为纲，创造性实践大政方针，不断提高企业可持续发展能力；核心是要坚持以人为本，努力提升智力资本总量，不断提高企业核心竞争力；重点是要提高发展质量，更加注重管理出实力，更加注重科技进步，不断提高企业效益，不断提高驾驭电网的能力。

　　问:海南电网公司下一步将如何结合实际落实“三个创新”？

　　答：落实“三个创新”，要以人的发展为基础,努力提升智力资本总量。海南电网最大的差距，就是人的差距。人员总量偏多，高素质人才匮乏，是我们面临的最大挑战。必须要立足于自身“造血”，加快人才培养步伐，通过大教育大培训，加快更新员工思想观念，加快提高员工业务本领，努力提升员工创新能力；真正做到尊重知识，尊重人才，尊重创造，形成有利于人才脱颖而出的选人用人机制，不断完善人才评价和激励机制，构建强有力的人才保障体系和运作平台，形成人人追求进步、个个善于创造的局面。

　　落实“三个创新”，要以思维创新为先导，永葆思想的与时俱进。思维创新的本质，就是始终要在大势面前，做到早认识，早适应，早主动。要学会战略思维，善于从战略高度谋划发展，体现思维的前瞻性、全局性和长远性；要学会理论思维，以先进的理论视角看问题，敢于突破和变革习惯思维模式；要学会辨证思维，善于用科学的立场、观点和方法判断问题，正确处理企业改革发展稳定中的重大问题。

　　落实“三个创新”，要以管理创新为根本，切实在管理到位上下功夫。要实行管理精细,建立全员、全方位、全过程的科学管理体系，推行全面质量管理，努力实现管理的规范化、标准化、制度化；要进行管理理念革命，把现代企业管理理念根植于企业业务重组和流程再造中，根植于企业战略发展的全过程中，根植于制度创新和构建三大标准体系中，不断优化流程、强化细节，全面提高管理出实力的水平。

　　落实“三个创新，要以技术创新为动力，切实提高驾驭电网的能力。海南电网结构薄弱，孤立运行，大机小网，安全稳定运行面临诸多挑战。在加快电网发展的同时，必须更加注重依靠科技进步，不断增强驾驭特殊电网的能力。当前，特别要抓紧对主网架可靠性、配网防台风、防盐雾等重要科技项目的研究，努力把海南电网安全水平推向一个新台阶。　 (殷伍金)