辽宁电力公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动

电力18讯：
辽宁公司在深入动员广大职工开展“强素质、树形象”活动中，健全四个机制，采取八项措施，进一步开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。

健全四个机制：一是领导机制。公司上下逐级形成“创争”活动组织领导网络，形成党委领导，行政负责，工会、共青团等组织配合的工作机制。做到有组织、有规划、有制度、有考核、有效果。二是工作机制。以党委系统为主体，建立政治理论教育体系；以行政系统为主体，建立科学、文化、技能培训体系；以工会、共青团为主体，建立各种学习竞赛体系。三是考核机制。建立和完善绩效考评机制，并将考评结果与评先以及经济利益挂钩。对工作成绩突出的要有计划地组织经验交流。四是激励机制。对学有所成的职工，要进行物质激励和精神激励，建立适合职工脱颖而出的竞争机制，为职工发展搭建平台，调动职工的学习积极性。

采取八项措施：一是加强领导，务求实效。成立“创争”活动领导小组,把创建学习型企业纳入企业的长远发展战略。二是领导带头，形成风气。要求各级领导积极带头学习，在学习中工作的表率。身体力行，学以致用，推动“创争”活动深入发展。三是搞好宣传，全面推进。利用各种宣传渠道，广泛深入进行宣传，要通过学习、宣传活动，营造有利的舆论氛围。四是丰富载体，增强效果。在实施“十一五”职工培训规划的同时，利用不同形式广泛开展职工教育活动。五是读书自学，提高素质。将读书自学与职工素质教育更紧密地结合起来，制定鼓励职工自学成才的政策，努力使职工掌握现代科学技术知识，在实践中提高岗位技能。六是整合资源，加强培训。充分利用各类教育资源，加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度。加强与社会教育培训机构的联合，拓展教育培训的广度和深度，为企业培养急需的高技能人才。七是突出重点，以点带面。把班组的学习培训作为重点，不断提高班组的学习力、执行力，从而保证各项工作任务和经济技术指标处于领先水平。八是抓好典型，总结经验。各级干部都要深入实际，扎实工作，不断总结和探索新经验、新做法，组织进行宣传和推广。

此外，辽宁公司还将于10月份召开经验交流会，将评选表彰一批“创争”活动先进单位。