南网超高压做好人才“引进吸收再创新”

电力18讯：“工作再忙也要培训”，在迎峰度夏的关键时期，南网超高压公司未曾放慢员工教育培训的脚步。8月3日，为期12天的第五期直流输电技术培训班刚在广州鸣旌开锣；4日，变电工区主任（变电站站长）培训班又在柳州拉开帷幕。该公司认为，“人才资源作为第一资源”的观念必须深植于员工思想，“工欲善其事，必先利其器”，做好人才资源“引进吸收再创新”，教育培训是其中重要一环。

    打铁先要自身硬

    该公司认为，变电站、班组、一线员工是公司的细胞，使公司中心任务的最终落脚点，要确保南方电网主干网架安全稳定运行，必须首先抓好员工的教育培训。只有首先练就好一身过硬的真本领，才能适应现代化大电网发展和管理的需要，胜任安全生产、迎峰度夏繁重且艰巨的任务。
    该公司首先抓好了新进员工的培训工作。新员工作为公司的新鲜血液，具有学历高、年纪轻、思维活跃的特点，为使新员工尽快融入公司，帮助其学习公司大政方针，理解企业文化，认同公司价值观，培养其必要的岗位技能，对于树立其为西电东送贡献力量的信心是至关重要的。该公司举办直流输电技术培训班展开至今已是第五期。培训除了聘请国内著名高校的博导、教授进行理论授课外，还结合南方电网主干网架的特点，专门邀请南方电网技术研究中心等技术专家举办讲座、进行仿真设备实际操练辅导等。大学生们系统地学习《直流输电换流原理》、《直流输电的谐波及其问题》、《高压直流控制》、《仿真技术讲座》、《HMI操作介绍、实操，故障模拟演示》等等，同时还重点学习了《安规教育》并进行考试。
    站长、班（值）长作为兵头将尾，是极为重要的枢纽环节，企业安全生产、迎峰度夏各项举措是否落到实处，他们是关键。超高压公司强调，站长、班（值）长既是基层管理者，同时还要承担设备的运行维护，他们的管理水平和技术水平的高低直接关系到企业的发展。在4日变电工区主任（变电站站长）培训班开班仪式上，超高压公司有关负责人对于怎样当好站长、班（值）长提出要求：一是对所辖设备和管理的人员心中有数；二是技能过硬、带好队伍；三是讲究工作方法，务求实效，重点抓好安全生产的基础管理工作；四要严格管理、严于律己，讲原则、重感情，严爱结合带队伍；五要善于总结、善于学习、善于思考；六要创造良好的外部环境。

    远程培训系统助力人才建设

    同时，该公司还正式启动远程培训及其管理系统开发工作，按计划于今年9月底前投运该系统。届时，即使远在曲靖、兴义等地的职工只需轻点鼠标，实时实地进行有关培训，就可和广州的职工同上一堂课，共享更大范围、更高质量的培训资源。随着南方电网主干网架跨越式的发展，各超高压局将更广泛的分布于无省区，届时借助于远程培训系统的应用，职工及时足不出户也可自我增值，将大幅缩减公司教育培训工作在人力、物力、财力上消耗，且“性价比”更高。
    超高压公司作为南方电网公司远程培训及培训管理系统开发试点单位。据了解，远程培训及培训管理系统软件的应用涉及到每一位员工，覆盖面广，投运后十分有利于实现培训的科学化、网络化、集成化。此次开发工作分为项目准备、项目建设、程序修改及验收等9个阶段，公司对每个阶段的工作都排定了完成时间表。开发工作时间紧、任务重，该公司专门成立了远程培训及培训管理系统开发工作组，各单位、各部门共同配合，严格按照进度做好此次系统开发工作。该系统投入使用后，将有助于公司实现培养一批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才培养战略目标。（袁湘湘）