南网超高压公司：做好人才引进吸收再创新

电力18讯：“工作再忙也要培训”，在迎峰度夏的关键时期，超高压公司也不放慢员工教育培训的脚步。8月3日，为期12天的第五期直流输电技术培训班刚在广州鸣旌开锣，4日，变电工区主任（变电站站长）培训班又在柳州拉开帷幕。超高压公司认为，“人才资源作为第一资源”的观念必须深植于员工思想，做好人才资源“引进吸收再创新”，教育培训是其中的重要一环。

　　超高压公司有关人士表示，要确保南方电网主干网架安全稳定运行，提高一线员工的技术、技能水平是重要一环。一方面要把好人员入口关，把具有发展潜力的高素质人才吸收到企业中来；另一方面，加强技术、技能培训，大力提高员工的业务素质也是不可或缺的。一线员工只有练就好一身过硬的真本领，才能适应现代化大电网发展和管理的需要，胜任安全生产、迎峰度夏繁重且艰巨的任务。

　　超高压公司首先抓好了新进员工的培训工作。新员工作为企业的新鲜血液，具有学历高、年纪轻、思维活跃的特点，为使新员工尽快融入企业，帮助其学习大政方针，理解企业文化，认同企业价值观，培养必要的岗位技能，十分有利于他们树立为西电东送贡献力量的信心。　

　　站长、班（值）长作为兵头将尾，是极为重要的枢纽环节，企业安全生产、迎峰度夏各项举措是否落到实处，他们是关键。超高压公司强调，站长、班（值）长既是基层管理者，同时还要承担设备的运行维护，他们的管理水平和技术水平的高低直接关系到企业的发展。在4日变电工区主任（变电站站长）培训班开班仪式上，超高压公司有关负责人对于怎样当好站长、班（值）长提出要求：一是对所辖设备和管理的人员心中有数；二是技能过硬、带好队伍；三是讲究工作方法，务求实效，重点抓好安全生产的基础管理工作；四要严格管理、严于律己，讲原则、重感情，严爱结合带队伍；五要善于总结、善于学习、善于思考；六要创造良好的外部环境。

　　同时，超高压公司还正式启动远程培训及其管理系统开发工作，按计划今年9月底前将投运该系统。届时，即使远在云南曲靖、贵州兴义等地的员工，只需轻点鼠标，实时实地进行有关培训，就可和广州的员工同上一堂课，共享更大范围、更高质量的培训资源。随着南方电网主干网架跨越式的发展，各超高压局将更广泛地分布于五省区，届时借助于远程培训系统的应用，员工及时足不出户也可自我增值，这将大幅缩减企业教育培训工作在人力、物力、财力上的消耗，且“性价比”更高。（袁湘湘）