甘肃省电力公司班组建设突出本质

电力18讯：近日，甘肃公司召开总经理办公会，听取班组建设工作情况汇报，专题研究加强班组建设的具体举措。肖创英总经理指出，前一阶段公司系统抓班组建设管理工作调研充分、方案可行，试点工作收效明显，要继续深入推进。当前要坚持“统一思想、转变观念，排除干扰、体现本质”的原则，明确班组定位，发挥班组职能，抓好班组建设工作，为建设“一强三优”现代公司奠定基础。

    一是规范公司本部管理，实行分层管理，废除一切形式化的、应付检查的工作内容，改进对班组的检查评比方式，重视对班组工作日常工作动态和各种信息的掌握，切实减轻班组负担，提高班组的工作效率。

    二是明确班组建设目标，即：建设务实高效的班组。省公司要建立一套完整的、具有持久效力的班组技术标准和管理标准（即公共部分），市（州）供电公司制定细化的班组专业管理标准（即个性部分），把班组建设成为标准化、规范化的基层组织，提高班组的执行力，创新班组管理模式。调动市（州）供电公司抓班组建设的积极性，指导班组工作必须围绕既定的标准，强调标准的约束力和管理的层级性。

    三是积极调查和研究冶金、机械等其他行业班组建设与管理的理念和方法，完善电网企业的管理思想，形成公司班组管理考核评价体系。