西北电网系统交流人力资源工作经验

电力18讯：为全面贯彻落实国家电网公司和公司年中工作会议精神，适应“两个转变”的要求，进一步提升管理理念，取长补短，探索和交流新形势下人力资源工作的经验和方法，8月3日至5日，西北电网系统人力资源工作经验交流会在青海召开。

    西北电网公司副总经理王季平、青海电力公司副总经理李生海出席会议，西北电网有限公司和陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆五省（区）电力公司人力资源部门负责人和有关人员参加会议进行深入交流，会议还组织了电网系统绩效管理、培训和职业生涯规划知识讲座。

    近年来，随着改革发展的不断深入，西北网省公司结合自身实际积极探索，稳步推进人力资源工作改革，各单位在干部管理、绩效管理、教育培训、市场化用工、专业技术人员（专家）管理等方面出现了不少亮点。在会议经验交流中，各公司代表畅所欲言，对各自工作中的经验和成熟作法进行了详细介绍，对与会人员启发很大。

    其中，西北电网公司积极学习和应用现代管理理念和方法，结合公司实际，在干部挂职交流、青年干部培养、市场化用工等方面进行了有益的探索，形成了一套行之有效的工作制度和方法；陕西电力公司以培训促进发展，用发展指导培训，积极实施“科教兴电”和“人才强企”战略，上半年全员培训率已达到57%，为适应电网建设发展和年度各项任务目标的实现打下了良好基础；甘肃电力公司强化人才强企理念，实施人才强企战略，立足实际，探索人力资源开发新路子，在“三支队伍”尤其是技术专家的使用管理方面实现了真正意义上的“动态管理”，并使培训工作融入了公司的总体管理；宁夏电力公司坚持“四个服务”宗旨，不断加强领导班子建设和干部队伍建设，并通过员工学历素质教育和岗位技能培训，建设“阳光培训”网站，提高了培训效果，提升了员工队伍整体素质；青海电力公司大力推行农电工市场化用工改革，促进人力资源的社会化配置，为企业发展提供了有力的人才保障；新疆电力公司在深化本部人事制度改革、推进全员竞聘上岗和扁平化管理方面进行了积极而富有成效的探索，并逐渐形成了自己的特点。

    通过交流和讨论，与会代表一致认为，本次会议为各单位提供了交流沟通的平台，使大家能取长补短，共同提高，十分必要。各单位表示积极支持西北电网有限公司发挥组织和协调作用，使这种交流方式进一步规范化、制度化。

    西北电网公司副总经理王季平最后发表讲话，充分肯定了会议的意义和效果。针对当前形势，王季平强调，人力资源部门要从管理理念、工作方式方法方面不断提高，多交流和沟通，齐心协力，互相学习，共同应对改革带来的压力。同时，网省公司都要在国家电网公司系统加大宣传和沟通力度，让全系统都能够了解西北电网系统人力资源工作好的思路和方法，理解西北电网系统的实际困难和要求，争取更多的政策倾斜和支持。

    二是人力资源工作要进行多方位、多角度的探索，积极进行管理创新和制度创新。根据西北地区特点，组织专门的课题研究，出台和完善相应管理制度，努力缩减在用工制度和人才队伍与东部的差距。人才培训工作，尤其是高精端人才的培训工作要超前计划，要从人才队伍建设、使用和储备等方面建立一整套适应“两个转变”的机制。

    三是在全系统要抓好观念开放的宣传教育工作，做好干部员工观念转变工作，使干部员工深刻认识到，要实现“两个转变”，就必须发挥西北丰富的能源资源优势，加快750千伏骨干网架建设，加大西北电力外送通道建设，争取多外销电量，带动西北电网系统的全面发展。