南网超高压公司：下功夫提升智力资本总量

电力18讯：南方电网公司半年工作座谈会上提出“智力资本的运作和扩张”和“三个创新”以来，在公司系统广大干部职工中引起了强烈的反响和广泛讨论。日前，记者就此采访了超高压公司党委书记侯卫东、总经理余建国。

　　问:最近，袁懋振董事长提出“重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新”，请问你们是如何理解的？

　　答:这个论述，强化了“人才资源是第一资源”的观念，突出了人的主体创造性的价值。它的落实，将是南方电网公司坚持实事求是的思想路线，进一步贯彻落实科学发展观、建设创新型社会的重大举措。

　　“智力资本的运作和扩张”是在南方电网公司大量卓有成效的人才培养和干部管理实践的基础上形成的企业管理理论创新的重大成果，是对南方电网公司人才强企战略的进一步提升，是激发国有企业活力，提升核心竞争力的有效途径，将引领南方电网公司向现代化企业的更高层次迈进。它的实施将为深化国有企业改革找到新的出路并提供十分有益的探索，在国有企业乃至国内企业界中引领新的方向、树立新的标杆。可以预见，一个创意无限、活力迸发的局面即将在南方电网出现。

　　“智力资本的运作和扩张”与“三个创新”是紧密联系的。前者跳出了传统的财务资本以及用财务指标描述的无形资本的资本划分范畴，从新的视角看待企业的资源价值，这本身就是一个思维创新的实践和成果。而在企业发展中进行智力资本运作和扩张，又是一项重要的管理创新。我们理解，“三个创新”是智力资本运作和扩张的主要产出，也应当是智力资本运作和扩张过程中的重要内容要求，即作为资本存在并进行运作的智力的载体―人才，必须是创新型的人才，因为智力资本的价值在于其创造性而非功能性，智力资本的增值必须通过创新来实现。

　　问:很明显，重视智力资本的运作和扩张、大力推进“三个创新”将是南方电网深化改革、加快发展的重要突破口。那么，在实施这样一个战略思路当中，超高压公司有什么打算呢？

　　答:超高压公司管理着一个独一无二的交直流并联运行的主网架，具有发展快速、技术密集等特点，对智力资源有着很高的要求。落实袁懋振董事长提出的战略构想，必须坚持实事求是的思想路线，紧密结合超高压公司的实际特点，加大实施智力强企、创新优企战略力度，有所作为，率先突破。在提升智力资本总量方面下功夫，加快人才培养的步伐，通过大教育大培训加快更新员工的思想观念、进行思维开发和锻炼、提升创新能力。更重要的是要从资源配置、政策倾斜、机制导向、文化引导等方面入手，搭建一个依靠创造性源泉无限迸发来提升智力资本总量的平台，形成人人追求进步、个个善于创新的氛围及人才辈出的良好局面。

　　推进“三个创新”，必须仅仅围绕“建好主网架、管好大通道”的中心任务，以绩效为导向，脚踏实地地推进，不搞花架子，不为新而新。推进思维创新，我们将从不同的角度去审视公司的发展、存在的矛盾，跳出思维定势，找出实现“先强先优”的思路和途径。推进管理创新，我们将加快安全生产管理模式、工程管理模式的转变和完善；以绩效为导向，建立以KPI为基础的考核体系并完善薪酬分配制度和激励机制；加快技术技能通道建设步伐，体现导向作用，等等。推进技术创新，我们将紧紧围绕主网架安全稳定，利用我们的便利条件，对交直流并联运行技术、直流输电系统核心运行技术进行攻关，加快消化吸收并实施再创新；继续推进区域控制中心建设，建设数字化变电站、换流站，研究应用直升机巡检技术，等等。 (黄蔚亮)