吉林省电力有限公司精细化管理见成效

电力18讯：本报讯（赫鹏学　 张斌）  今年以来，吉林省电力有限公司全面推行精细化、规范化管理，致力于公司发展方式的转变，收效明显。上半年，各项资产经营指标均呈现出良好态势，其中，6项同业对标指标有5项好于去年。
　　  
    吉林公司全面推行精细化管理的具体措施主要有：一是把生产经营各环节全部纳入综合计划管理，特别加强了基本建设的投资计划管理，明确了物资采购付款方式，有效降低了资金使用成本。二是全面加强预算管理，创新成本管理理念，统筹安排各项资金，充分发挥预算的管理调控功能，资金管理水平显著提高。三是结合开展“三清理一规范”工作，加大对所属单位银行账户的管理和往来款项的清理力度，认真开展资产清理处置工作，对无效、低效资产进行及时清理。四是加强规模集中招标管理，严格执行有关规定，理顺工作流程。五是制定并实施营销系统现代化和“三个中心”建设方案，强化供电营业和电能计量管理，努力实现营销系统的集约化和精细化。六是认真落实国家电网公司加强工资管理的部署，进一步完善激励约束机制，推动工资管理的规范化、制度化和科学化进程。