北京电力公司强化同业对标管理

电力18讯：本报讯（记者唐松寒）  北京电力公司把深化创一流同业对标工作作为下半年工作重点，按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，完善管理体系和工作机制，强化考核，并确定实现国家电网公司综合评价排序中保持B段、力争实现综合排名位次提前1～2位的工作目标,提升企业管理水平。
    
    北京公司日前向所属16个供电公司和变电、输电、电缆公司、试验研究院等主网生产单位下达任务要求，明确目标，落实责任，建立分析诊断制度，对指标进行逐个分析，提高对指标监控的能力。查找位于国家电网公司上半年综合评价平均值以下的单项指标的问题和不足，牵头部门和相关责任部门共同研究并落实提高专业管理水平的措施和计划。对各相关责任部门指标完成情况进行监督，及时协调处理工作中出现的问题。职能部门帮助、指导在公司同业对标专业管理评价中位于A段的单位，本着科学、先进、专业、实效的原则，总结、整理、提炼出简明清晰、可供学习借鉴的最佳实践成果，以典型引路。拓展对标范围，启动主网生产单位对标工作，开展红旗变电站、开闭站和红旗线路创建活动。
    
    北京公司提出，推进同业对标工作由“结果型对标”向“过程型对标”转变，完善最佳实践库，促进对标成果转化，充分发挥同业对标对企业管理的指导作用。