【评论】红灯停，绿灯行

“红灯停，绿灯行，黄灯亮了等一等。”这是我们从小就耳熟能详的儿歌，也是每天上下班都会遇到并下意识遵守的交通准则，因为关系到每个人的人身安全。

然而，假如没有了红黄绿这三种颜色的视觉冲击，不再有看得见的车流不息和听得见的机器轰鸣，又有几个人能够遵守工作中、生活中的“交通准则”？古人说：“善泳者溺,善骑者堕。”当一种错误的思维成为自然而然，当一种错误的行为成为习惯，又有几个人能保证“一路平安”？

鉴于此，刚刚召开的公司“四会”，明确提出要严明纪律和规矩，规范运营，规范治企。规矩、纪律成为了热频词：在总经理工作报告中提及16次，党委工作报告也提及13次。新一届领导班子对依法治企、规范治企提出了更加鲜明、更加严格的要求：“不允许任何人游离于纪律、规矩之外，不允许任何人凌驾于纪律、规矩之上！”

说到规矩，忽然想起几个月前考驾照的事情。当时一同参加科目三考试的有一位20年驾龄的“老司机”，因被吊销驾照重考，却连挂5次，反而我们这些菜鸟顺顺当当拿到了驾照。教练一副见怪不怪的样子：“这种情况我碰到的太多了！”追问后才发现，很多老司机刚拿驾照后，还能一板一眼按照步骤和规则开车，时间一长就养成了很多不好的操作习惯：转向不打灯，忘系安全带，低挡高速行驶，下坡空挡滑行……一时开车可能没什么，一遇到要求严格的驾考，就现了形，“熄了火”。而新学员，因为初次接触驾驶，能够怀有敬畏之心，严格按照规范操作，通过几率的往往还大些。而现实生活中，大部分交通事故正是因为不经意间违反交通规则的细节引起的！

由此想开去，不由“细思极恐”：我们平时很多习以为常的工作行为，一些有意无意违反纪律规矩的行为，背后又隐藏着多少风险！有时为了贪图便捷，少数立项不走审批，签字流程不严谨，仅靠电话沟通、口头联系；有的唯结果论，管理粗放，自诩为老江湖，不按套路“出牌”，市场行为、管理行为草莽气息严重；有的讲哥们义气，违反企业采购、分包等规定，违反后甚至还懵懵懂懂，不知错在何处，企业利益白白流失……

对制度、规矩和纪律不敬畏、不遵守、不当回事、不以为然，这种现象，平心而论，为数不少！大到采购、分包等企业管理关键环节和重点领域，小到不遵守劳动纪律迟到早退，甚至一些不起眼的细节，比如不穿工装、乱丢垃圾等，都体现了一个人的素质，代表着一家公司的品牌形象。当企业管理走上法治的正轨时，如果员工还停留在游击队员、业余选手的身份，企业又怎么能走得长远？不久前，公司领导班子换届，令我们记忆尤深的有这样一句话：新一届领导班子率队起航，我们都在这艘船上。然而市场规律是残酷的，高速行驶的列车，不会为那些贪图窗外风景中途下车、离开既定方向的人停留；高速发展的企业，也不会为那些不守规矩、不守纪律的员工停滞不前。

“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”纪律规矩往小处说是行为规范，往大处说是秩序准则。我们国家经历过太多由乱入治和由治入乱的时代。礼崩乐坏的时代，儒家曰礼，法家曰法，都希望建立一种稳定的秩序。而这种秩序代表着稳定，代表着希望。汉高祖入关，与关中父老约法三章：“杀人者死，伤人者刑，及盗抵罪。”天下乃定。岳飞治军以严明，“冻死不拆屋，饿死不掳掠”，终成就“撼山易，撼岳家军难”的威名。

当前，习近平总书记提出要“全面依法治国、全面从严治党”，相继通过《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党内法规，为治理国家和管党治党明确了方向和准则。具体到我们企业，规范治企，按制度管人，按规矩办事，也是我们打造百年老店、成就世界级企业的必走之路。

首先，我们要建立既有刚性又有可操作性的制度，既要维护纪律和规矩的严肃性，又不能脱离实际。以明朝为例，历代官吏俸禄之薄莫过于明朝。明太祖规定正七品知县年俸九十石，约为6372公斤大米，以万历年间物价指数来折算，约33两银子，基本上可以满足家用。但是薪俸不能保证足额发放，经常以棉布、宝钞（即废纸）代替。由于洪武帝时民少，县衙运行不需要很多人，随着人口增加、管理难度增大，增加人数势在必行。然而编制有限，县衙只能自己招徕，很多知县往往只能私人掏腰包聘请编外人员维持县衙运转。加上各级官员不满足于微薄的薪俸，产生了各种“耗羡”等潜规则，地方官们有火耗，淋尖踢斛等，京官们靠地方官孝敬的冰敬，炭敬。至此，潜规则变成了明规矩，为明朝的败亡埋下了种子。以史为鉴，在公司治理中，我们要在严明纪律和规矩的同时，综合考虑市场形势、公司管理和员工工作实际，不能闭门造车，让“好法”成了“恶法”。

其次，我们要强化对纪律规矩的敬畏意识，切实遵守纪律规矩。“畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸。”敬畏是发自内心的尊崇和畏惧，心有所畏才能言有所戒，才能行有所止。无畏往往源于无知，守纪律、守规矩必先学纪律、学规矩，前不久开展的“两学一做”就是一次对纪律规矩最好的学习。同时，我们必须要强化对制度的执行，发挥考核的正面和负面激励作用，切实做到有奖有罚，决不能把纪律视作软尺子、橡皮筋，把规矩视作泥菩萨、假木偶。

最后，要让守纪律、守规矩成为一种习惯。在外化于行的同时，我们更要内化于心，让遵守纪律规矩成为一种自然，甚至成为一种信仰。纪律和规矩本质上是一种秩序，秩序之中有大美！对秩序的迷恋和信仰在科学家身上体现的尤其明显，哥白尼曾说：“人类如果见到宇宙所有的庄严秩序时,必然会有一种动力促使人趋向于规范的生活，去实行各种道德。”有人看到插队行为时产生反感，往往不是因为损害了自己的利益，更多的是一种对秩序被冒犯后的心理不适；有人每天穿衣服，纽扣必须一颗不漏从上往下系；一些高度自律的企业家们通常每天的早餐没有变化，吃食物也要按照既定顺序。我想这并非一种强迫症，而是一种仪式感，一种对规矩下意识的遵守，这是更高的一层境界：不再把纪律规矩当成一种负担，而是当成一种习惯，一种信仰。

“红灯停，绿灯行”，不仅仅是日常生活，在公司管理中，也处处都存在红绿灯。正如“信任不能代替监督、监督是最好的保护”一样，纪律和规矩不仅仅是一种限制，更是一种保护，对他人、对自己、对亲人最好的保护！