江苏发电企业谈华东电力市场模拟运行

电力18讯：    随着5月1日国家电监会《华东电力市场运营规则》和《华东电力市场监管实施办法(试行)》等的实施，标志着华东电力体制改革已迈出实质性步伐。为应对华东电力市场模拟运行的实施，今年以来，江苏省电力公司调度通信中心等有关部门及江苏23家上网发电企业都在紧锣密鼓积极准备之中。5月11日，国家电监会市场监管部在南京举办"区域电力市场风险规避和安全稳定"高级研讨会，来自电监会市场监管部、国调中心的领导和全国20多家省(市)电力公司调度部门及20多家高等院校的专业人员共同探讨电力市场稳定问  题。作为直接参与市场的发电企业来说，他们对华东电力市场模拟运行的认识如何?该以怎样的姿态和工作来参与市场竞争?

    适应"厂""商"转换增强市场意识薛建凡(国电谏壁发电厂副厂长)：长期以来，发电企业只管发电不管卖电，在行政指令下组织生产，而现在"养猪的也要卖肉"，发电厂要变成电力供应商，我们首先要适应"厂"与"商"之间的角色转变。因此，认真研究市场，探寻市场规律，做好参予市场竞争的准备，以积极的态度、坚定的信心、必胜的勇气投入到市场竞争中去，成为我们的应对之策。面对新建立的电力市场，除了认真分析、研究市场规则外，更应以市场这把"尺子"来衡量本企业的长短高低及在竞争中的优势和劣势，只有这样才能扬长避短，趋利避害，争取主动。

    宋庆祥(徐州发电厂副厂长)：作为江苏和华东电网的主力电厂之一，我们从技术设备、管理方式、人员素质等方面做好了应对电力市场运行的充分准备。竞价上网，不仅是电价的竞争，而且是发电企业实力的打拼。谁的机组可靠性高、调节性能好、发电成本低、人员素质高，谁就能在竞争中占据主动，谁就是市场的"赢家"。

    茹欣(扬州第二发电有限公司总工程师)：我公司有两台60万千瓦机组，为参与华东电力市场模拟运行；专门成立竞价上网小组，由分管经营的副总经理负责，加强成本管理，制定实时煤、电成本核算方案，积极降本增效，提高竞争能力。另外，我们还将从确保机组安全可靠发电人手，强化设备管理，让机组发得足、少跳机，并努力提高机组的调峰能力，以适应电网需求。同时，不能仅从企业经济利益出发，而要以保证电网安全为重，正确处理好厂网关系。

    程衡(常熟发电有限公司副总经理)：我公司把研究电力市场，提高企业对市场的适应能力列入今年经营管理的主要目标之一，并侧重对华东电力市场的研究力度，以把握市场供求关系、运作规则、电价变化趋势等。具体做到实现一个转变，完成两个准备，即实现思想认识的统一和经营观念的转变，完成与之相关的技术支持系统准备和组织上的准备，并吃透和运用"市场目标竞价实施细则"，收集和分析竞价相关信息，尽快进入角色。

    李亚军(利港电力有限公司副总经理)：我公司是5大发电集团以外的一家独立公司。与他们相比，我们竞争中存在诸多劣势。我们一直在积极关注电力市场化进程，专门设立了电力市场营销工作领导小组，做好各项准备工作，迎接电力市场的挑战。同时，我们还加大宣传力度，促使全体员工转变观念，增强市场意识；建立完善内部报价决策系统；强化安全生产，打牢安全生产基础，力争为电网提供安全、可靠、连续、稳定、经济的电力。

    服从调度指挥  勇于面对挑战

    华东电力市场模拟运行开始后，江苏省发电企业的一线人员将成为直接参与者。面对这个新兴的市场，他们又将如何应对?

    贾理彬(徐州发电厂发电部值长)：通过对电力市场运行有关规则等的学习，大家形成了共识：电力市场运行，对发电企业来说，安全是第一位的，没有安全作为保障，竞价上网只能是一句空话。因此运行职工要牢固树立"安全第一"的意识，认真检查设备，发现问题及时处理。严格遵守安全生产各项规章制度，杜绝习惯性违章，减少误操作，确保设备安全运行。同时，要服从电网调度指挥，切实做到高峰时顶得上去，低谷时降得下来。

    常志刚(戚墅堰发电有限公司策划部副主任)：在当前燃煤供应紧缺的情况下，面对电力市场的挑战，对发电企业是一个严峻的考验。但我d)要克服困难、接受挑战。戚电公司无论是设备的竞争能力还是管理水平，与周边大容量的新建电厂相比存在较大差距，有许多需要努力改进的地方。

    张建伟(谏壁电厂发电部值长)：进入电力市场后，对我们生产一线的职工来说，就是要多发电、发好电，在努力完成年度和月度合约电量的同时，积极参与日前电量的竞争。同时要千方百计控制发电成本，加强全厂经济调度，根据电网需求，制定最佳机组和公用系统运行方式，<