驻国家电网公司监事会主席路耀华认为 企业管理要处理好六个关系

电力18讯：    国务院派驻国家电网公司监事会主席路耀华4月10日在中电联三届四次理事会议上，阐述了关于“国有企业管理应该注意的几个问题”。

　　路耀华自担任国家电力公司监事会主席、国家电网公司监事会主席以来，深入基层企业做了大量调研，就企业经营管理中存在的问题进行了仔细的研究。会上，他结合自己的体会，对当前国有企业领导所关心的几个问题进行了细致的阐述和深刻的剖析。

　　路耀华首先从企业战略管理、组织结构、团队精神、规范程序、前期工作、信息化建设、营销网络、财务比率、班子状态等九个方面对国有企业领导在经营管理中需要关注并应该抓好的诸多问题进行了阐述。他认为：作为一个企业家，经营一个企业，每天都面临著竞争，选择商界就是选择了竞争；班子的团结是企业核心竞争力的重要组成部分；公司的转变必须是走在市场前边，而公司的转变，首先是班子的转变。

　　路耀华认为，在企业运行过程中，适应环境，协调发展是相当重要的。但如何协调好各方面的关系却不是一件容易的事。针对这个问题，他谈了企业发展中需要平衡的六个关系。一是企业领导正职与副职的关系。对企业领导者来说，如何处理两者的关系既是一门科学，也是一门艺术。要做到正职负责不专权，副职尽职不越位。二是授权与控制的关系。过去一些企业发生的“乱担保、乱贷款、乱投资”的三乱问题，就与控制不力有关。对国有大企业领导者来说，什么事情都揽在手里，忙不过来，不行；什么都授权，控制不力，出问题，更不行。他认为授权是必然的，控制是必须的，一定要掌握好两者的关系。三是做大与做强的关系。大不一定强，不但要做大，还要做强、做实。四是生产与销售的关系。生产了产品销售不出去，都积压在库里，资金不流动，这样的企业也是不会有前途的。这就要求企业必须重视销售网络的建设。五是大环境与小环境的关系。塑造好小环境适应大环境，对企业发展十分重要。对一个企业来说，如果员工都想离开，说明这个企业没有凝聚力，前途不妙。第六是敬业与创业的关系。实践证明，作为一个企业领导，光敬业不行，还得创业。没有创业的敬业，其价值是会大打折扣的。