中国大唐集团公司总经理翟若愚：在竞争中发展壮大

电力18讯：    记者：电力体制改革正在逐步深入，您作为新组建的中国大唐集团公司的总经理、全国人大代表，对此次电力体制改革有何看法和评价？
　　翟若愚：新中国成立以来，我国进行了多次电力体制改革，但是没有一次改革像这次这么深刻，涉及面这么广，这么具有划时代意义。这次电力体制改革是在建立社会主义市场经济体制和全面建设小康社会这样一个大背景下进行的，可以说是市场经济发展的必然。这次电力体制改革实施了厂网分开，从根本上打破了电力企业集发、输、配、售于一体的传统垄断体制，将竞争机制首先引入了发电领域，这标志著我国电力工业在加快社会主义现代化建设的宏伟事业中，进入了一个崭新的发展时期。
　　记者：电力企业重组已经基本完成，厂网分开格局初步形成，下一步应是"尽快建立适应生产力发展的新的生产关系"，其中包括发电公司与电网企业的关系，与电监会的关系。您认为发电公司应如何处理这两种关系？
　　翟若愚：这次电力体制改革最重要的成果是实现了厂网分开，并将电力工业从过去的行政式管理和条块管理转向行业监督管理和市场化运营。电网企业与发电企业不再是过去的行政隶属关系，而是电力市场中的供需关系。发电公司一方面要从大局出发，服从电网统一调度，搞好安全生产；另一方面，要努力提高设备健康水平，降低成本，提高竞价上网能力。同时，要注重环境保护，提高可持续发展能力，为国民经济发展和人民生活水平提高提供充足、可靠、清洁、价格合理的电能。在与电监会等有关部门的关系方面，我们将严格遵守电力监管等有关规则，服从电监会的管理，协助电监会履行好职能。同时，我们将建立与电监会等有关部门的联系渠道，定期汇报工作，争取政策，并提出需要协调解决的有关问题。
　　记者：目前许多电网用电紧张，再度出现拉闸限电。这种缺电形势会对竞价上网、建立发电侧电力市场产生什么影响？
　　翟若愚：竞价上网和建立发电侧电力市场是电力改革的重要目标之一。目前局部地区出现用电紧张和拉闸限电状况，一方面说明这些地区的经济发展速度明显加快，另一方面也说明了电力工业发展速度与国民经济发展速度还有一定的差距，这种局面的出现既为发电公司提供了重要发展机遇，也向发电公司提出了挑战。我们意识到：这个发展空间是新组建（改组）的五大发电集团公司和原有各发电公司共同的竞争空间。在这个空间里，哪个发电公司上网电价低、电能稳定，哪个公司在电源点布局上更科学合理，哪个公司就更具有竞争实力，哪个公司就发展得更快。电力富余时期是这样，电力紧张时期更是这样。
　　为适应已经到来的电力需求增长和电力市场竞争形势，中国大唐集团公司将从以下三个方面著手全面提高竞争实力：第一，有重点地加快电源点建设，我们的发展重点是西电东送项目、老厂"以大代小"项目和沿海发达地区项目；第二，大力推进科技创新，努力提高技术水平，降低发电成本；第三，狠抓管理，苦练内功，建立管理有序、精干高效的职工队伍和业务超前、勇于创新的技术队伍，从根本上提高竞争实力。
　　记者：您曾说，中国大唐集团公司的优势之一是上市公司多。请问大唐集团公司将如何发挥这些上市公司的作用？
　　翟若愚：中国大唐集团公司中有一家境外上市公司、两家国内上市公司，还有两家拟上市公司，这是我们的优势。我们要充分发挥好这些上市公司的优势。一是融资上的优势，把吸引来的资金用于集团公司和上市公司的滚动发展，并开拓新领域，形成良性循环的发展模式；二是机制上的优势，上市公司机制活，管理新，要充分学习和运用推广这些机制和经验；三是资产整合上的优势，利用上市公司对集团公司现有的发电资产进行整合，达到布局更加合理，管理精干高效，且具有一定的规模效益；四是无形资产优势，上市公司在行业领域内外均有较大影响，集团公司将在各方面给予上市公司以支持和帮助，加大宣传力度，最大限度地发挥其"品牌"效益。
　　在立足发挥上市公司优势的同时，集团公司要加强对上市公司的管理，按照《公司法》和证监会以及证券交易所的要求，进一步健全法人治理结构，突出制度创新和机制转换，规范运作，以良好的经济效益兑现对全体股东的承诺。