湖北省电力公司总经理孙玉才新春话发展

电力18讯：    
    全面推进“三化一流”战略    努力开创湖北电网事业新局面
    湖北省电力公司总经理孙玉才谈2003年工作重点
    湖北省公司2003年工作总体要求是：高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，全面贯彻落实党的十六大精神和国家电网公司2003年工作会议精神，按照“三化一流”战略部署（积极推进主业现代化、辅业社会化、多经市场化，把湖北省电力公司建设成中国一流的电力企业），以发展为第一要务，以优质服务为宗旨，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，从严治企，开拓创新，力争实现扭亏增盈目标，努力建设一流的电网企业。
省公司2003年主要工作目标是：
    ――湖北电网无主网稳定破坏事故，不发生大面积停电和重大、特大火灾事故，实现安全生产“双零”目标。
    ――公司售电量完成440亿千瓦时，同比增长6.42%；售电均价437.73元/千千瓦时，同口径提高4元/千千瓦时；利润总额1800万元，扭亏增盈8800万元；当年不新增电力欠费，陈欠电费回收1.5亿元；线损率9.16%，剔除台区以下线损电量的影响，同口径下降0.3个百分点。
    ――全年新增220千伏变电容量54万千伏安，线路137公里；新增110千伏变电容量56万千伏安，线路215公里。
    ――劳动生产率17.36万元/人・年，同比增长5.2%；结合企业效益，改善职工福利，提高职工收入。
    ――公司系统处以上干部不发生违纪违法现象，完成党风廉政建设责任制目标。
    ――依托科技进步，以信息化促进管理现代化，力争实现一流企业目标。
    三、2003年公司重点工作
    为了实现2003年工作目标，要重点抓好以下几个方面的工作。
    （一）加强安全生产管理，确保电网有序供电
    在厂网分开的改革过程中，要维护发电和供用电的良好秩序，确保电网安全稳定运行。
    加强安全工作的法制化和制度化建设，严格执行各项安全规章制度，从运动式的经验管理转向制度化的科学管理，全面提高安全管理水平。强化各级领导的安全责任，健全激励和约束机制，加大考核力度，做到责任落实到人，措施落实到位。加强安全教育和技术培训，增强各级人员的安全意识，提高防范和处理事故的能力。完善技术监督和管理工作，及时掌握设备的健康状况，提高设备健康水平，夯实安全生产基础。继续开展“无违章企业”创建活动，抓好安全性评价工作，迎接国家电网公司检查，积极吸收国内外先进的管理经验，推行现场作业检查标准化、安全设施规范化和危险点分析等管理方法。
    要把防止电网事故特别是重大电网事故作为安全工作的重中之重来抓，坚决杜绝重大电网事故，有效遏制一般电网事故，努力减少误操作事故。认真分析电力体制改革、三峡电厂机组及外送线路投产对电网安全运行的影响，研究厂网协调问题，积极探索新体制下的管理模式。加大设备技术改造力度，重点加强继电保护和安全自动装置改造工作。重视电网调度工作，依法加强电网统一调度，严肃调度纪律，保证调度系统政令畅通。认真研究分析我省电网的薄弱环节和运行中的突出问题，逐步解决局部电网的稳定问题，组织制定220千伏枢纽变电站和其它重要变电站全停的事故预案。加强城市配网和农网的安全管理，在规范化上下功夫。
    近两年，我省电力供需关系发生变化，出现了季节性拉闸限电的情况。要加强负荷预测及需求侧管理工作，积极采用削峰填谷的技术措施，同时运用各种有效手段，确保在缺电情况下，电网安全稳定运行和城乡居民生活可靠供电。积极组织电力资源，充分利用现有的发电设备能力，挖掘内部潜力，寻求外部支援，最大限度地满足用电需求。继续认真执行调度“三公”原则，逐步、适度引入竞争机制，合理实施电力调度，自觉接受国家监管部门、发电企业、电力用户及社会各界的监督，提高供电质量和服务水平。
    （二）逐步开展主辅分离，深化企业内部改革
    电力体制改革后，省级电网公司承担着开放市场、促进电力资源优化配置的责任，是省域经济发展赖以依托的命脉企业，为地方经济发展和人民生活直接提供电力保障。省级电力市场是省域范围资源优化配置的基础性市场和直接面向广大用户的供电市场，要规范统一、健全机制、全面开放。供电市场要贯彻好“优质、方便、规范、真诚”的服务方针。公司的主营业务集中在输、配、售电领域，电网成为公司生产经营的基本平台。要按照国家电网公司统一部署，积极稳妥地开展