电力改革的美国启示录：能源巨头迈朗为何败退中国

电力18讯：    迈朗退出中国的祸根，是美国政府的自负。它正在给热火朝天的中国电力改革提供一个活生生的失败案例―――如何在放开和管制之间找准跷跷板上的平衡点，才能避免颠覆的痛苦。
　　2002年12月31日，正当国内的能源巨头们忙着收割一年的利润时，全球第三大能源巨头―――美国迈朗却在新年来临的前一天卖掉了它在中国最后的一部分资产。
　　买家是香港华润集团，此次它通过华润电力有限公司以3亿美元收购的迈朗资产，是迈朗在广东粤电资产经营有限公司旗下沙角C电厂33％的股份。华润电力证实了这一消息。
　　沙角C电厂位于广东东莞，是广东电力与迈朗合作的产物，广东电力占60％的股份，迈朗占33％，其他外资股份占7％，沙角C电厂拥有1960兆瓦发电量，同时也是广东省最大的火力发电厂。
　　1997年，迈朗与广东电力合作持有沙角C电厂32％的股份，2001年，迈朗又收购了Laito有限公司在沙角C电厂持有的1％的股份，将其在沙角C的股份增加到了33％，此次迈朗遭遇破产危机，在境外招标，最后由华润购得迈朗在沙角C电厂全部33％的股份。
　　此前，华润投资电力行业已初具规模，成立了华润电力控股有限公司。华润电力目前已经参股华能国际电力开发公司、徐州华润电力有限公司、河北衡丰电力有限公司、湖南华润电力鲤鱼江有限公司及四川蜀润电力开发有限公司。
　　这样，迈朗继2002年5月退出山东国电后，将它在中国仅剩的一项投资撤出―――它在中国的发展计划才刚刚开始就搁浅了。
　　“迈朗在中国的办事处已经全部撤出，全面退出了中国市场。”山东国电证券部经理张戈林透露。
　　雄心勃勃开拓中国市场
　　迈朗公司是全球知名的独立发电商，总部位于美国的亚特兰大，也是全球500强企业之一，2001年在全球500强排名中列第52位，其前身是美国南方能源公司。2001年4月2日，迈朗从南方能源分离，当时拥有资产241亿美元，在全球拥有21600多兆瓦发电装机容量，业务遍及北美、加勒比、欧洲及亚洲，拥有员工10000人，主要业务是开发、兴建及营运发电厂，并批量销售电力、天然气和其他能源产品。
　　1994年，迈朗开始进军中国电力市场，中国日益开放的电力市场和巨大的利润空间，成为迈朗在华投资的主要因素。
　　中国取消电力建设基金的征收和供电补贴，意味着此后的电力建设资本金只能靠电力企业自己筹措，而从中国国内电力企业的经营状况来看，还存在较大资金缺口，寻求国外合作伙伴成为中国电力企业发展的一剂良药。
　　按照中国“十五”电力发展规划确定的目标，到2005年，中国发电装机容量将达到3.9亿千瓦，所有的边远地区和乡村都有电力供应，电力工业年均增长率在6％左右，迈朗进入中国电力市场恰逢其时。
　　迈朗公司中国代表柯林芝曾经在2002年3月份曾公开表示“很明显，中国的电力结构调整给了迈朗机会，尽管是慢了点，但我们仍然认为它会发生”。
　　迈朗在中国投资装机容量一度达到1100兆瓦，其总裁兼首席执行官MarceFuller曾经公开表示：到2005年，迈朗计划在华投资5亿美元，获得200万―400万装机容量，将其在中国的发电机容量从1100兆瓦增至3000至5000兆瓦，迈朗对中国市场充满信心。如今，一切已成追忆。
　　“迈朗出售其在沙角C电厂的股份并非因为经营不善，事实上，沙角C电厂的经营状况一直良好，迈朗出售沙角C电厂的股份主要是由于其整体的经营状况出现问题，导致财务危机。”沙角C电厂何总一语道破迈朗退出中国市场的核心原因。
　　迈朗后院起火烧到中国
　　安然丑闻使美国的能源业遭受前所未有的打击，同时爆出美国能源业的危机，在2002年底之前的三年时间，美国八大能源交易商的负债总额暴增200％，达到1150亿美元。2002年8月，美国证券交易委员会（简称SEC）曾对迈朗2001年一笔2.5亿美元的会计不规范行为展开非正式调查，迈朗同时指出公司在对2001年的财政状况的内部审查中发现了3处会计问题。
　　会计错误使迈朗将2002年上半年的利润少报了1000万美元，将1999至2001年之间的利润多报了5100万美元。
　　迈朗已经要求其审计师重新审计2000和2001财政年度的财务报表。有关负责人称，会计错误不会影响资金流动性，截至11月1日，迈朗共有大约15亿美元的流动资金。
　　但这并不意味着迈朗可以解除破产危机，在提交的这份文件中表明：迈朗第二季的亏损额度从1.52亿美元调整为2.2亿美元，扩大的亏损包括对9月份一笔2.35亿美元的收入所进行的总计4200万美元的冲减。公司过去3年的累积净利润相应减少4100万美元。迈朗公司发言人公开表示：这是公司首次出现破产危机。
　　出售资产“瘦身”成为迈朗此时自我解救最为重要的一步棋。
　　迈朗这次卖掉沙角C电厂，主要用于偿还其在亚洲的债务。
　　出售沙角C电厂使迈朗的流动资金增加到了14亿美元，同时使迈朗偿还在亚洲的2.54亿美元的债务成为可能，迈朗在2002年12月20日公开宣布：这笔用于偿还贷款的资金转给了该公司在亚洲的分支机构重新分