【工作会专稿●勘测设计板块】中国电建：指标增长稳定增效

2015年，电力勘测设计事业部加快业务结构调整和转型升级步伐，板块企业整体步入指标增长、发展增速、稳定增效的良性轨道，全年经营指标和各项工作任务顺利完成。

数据显示，该板块实现营业收入突破“百亿”大关，新签合同突破“两百亿”大关，双双创造历史新高。营业收入完成年度计划的123%；新签合同额完成年度计划的127%；利润总额完成年度计划的109%。

大力开拓市场 经营业绩稳步提升

提升企业综合竞争力。先后开展了多个能力提升专项课题研究，开拓思路，力促转型。一年来各企业市场开拓能力稳步提高，项目管控能力再上台阶，全面完成了各项经营指标。部分企业由设计公司向工程公司的转型升级换挡提速，进入良性发展轨道。

新商业模式带来业务的突破。发挥省能源规划中心优势，通过服务地方政府，抓住区域发展战略机遇期，打造项目群，取得了较好的成绩。河北院全面规划了张家口可再生能源示范区，包括奥运迎宾光伏廊道和百万千万风电基地三期等重点项目。上海院承担了大同采煤沉陷区光伏示范基地的规划工作，协助地方发改委完成了《大同光照条件及光伏电站技术指标与建设标准研究》。四川院成功完成贵州兴义工业园区电网规划+总承包“一站式”建设。部分院发掘优势资源，积极拓展投资业务，带动了设计及总承包业务的发展。福建院、江西院、宁夏院联合开发的新干五老峰和寻乌项山两个风电项目，河南院开展的信阳固始和三门峡渑池两个光伏项目进展顺利，这些投资项目的推进，标志着本板块企业逐渐迈入由项目经营向资本经营转变的新阶段。上海院开展的临港工业园区能源智能互联网+项目，综合运用了冰制冷、多方案储能等新技术，探索小比例投资+融资模式，适应中国新型城镇化发展和配网智能化趋势，具有重大推广价值。

加强板块海外市场开拓力度，全年海外业务新签合同总额完成年度计划的155%，同比增长122%，海外经营局面已初步打开。

开展能力提升研究  支撑企业转型升级

2015年，勘测设计事业板块开展了一系列专题研究。

成立企业领导人员能力提升活动小组，利用“微信沙龙”、“RTX沙龙”等平台开展了一系列围绕本板块企业发展热点、难点问题的学习讨论研究；

完成设计人员向工程公司人员转型专题方案研究，开展项目安全管理能力提升专项研究，研究工程总承包项目和海外项目的实战性、操作性的内容与方法，推动板块企业安全生产管理制度的落地；

完善人力资源管理机制，明确人才建设重点及制定实施计划，提出《电力勘测设计企业人力资源规划模板》、实用的工具和可供借鉴的管理经验；

开展项目成本核算与管控专题研究工作，以推进管理企业项目成本核算与管控体系建设，提高管理企业投标报价决策和项目管控水平；

深化现金流管理工作，建立重大现金流管理风险数据库，提升资金风险防范力；编制关键业务现金流管理流程图，完善现金流管理机制；提升现金流管理决策支撑能力，充分发挥现金流管理在企业营运决策中的预判、指导和管理支撑作用。

以科研项目为依托 提高企业技术水平

编制板块“十三五”科技发展规划；科技项目成效显著，完成了8个集团科技项目验收鉴定工作，获得国际领先成果2项，国际先进成果2项，获得集团一等奖3项，二等奖3项，三等奖8项。加强企业研发平台建设，开展省级研发机构的申报工作，目前已经成立省级创新型企业2家、省级技术中心4个；继续开展省级规划研究中心的建设，目前板块已经成立了8家省级能源（电力）规划中心。开展设计企业知识管理、规划平台深化应用、项目管理体系建设等方面的专项研究，总结出了适应于设计企业并且具备推广价值的研究成果。

加强党建工作  保障企业发展

严格落实集团公司党委各项决策部署，以“三严三实”专题教育为抓手，紧紧围绕促进板块企业能力提升、持续发展和实现年度目标这一核心，制订2015年度党工委工作要点并认真贯彻落实。融入中心，服务大局。围绕年度经营目标和重点工作服务，党工委与行政通力配合，针对经营业绩指标稍差管理企业，重点跟踪，实时了解情况，下到基层查找问题，交流意见，确保板块完成全年生产经营任务。推进依法治企、建设阳光企业，从2015年7月1日起，在本板块企业开展公务用车管理相关信息公开试点工作。

新的一年，勘测设计板块将坚定信心，凝聚力量，攻坚克难，在不断的改革创新中前行，在持续的转型提升中奋进，使企业发展迈上新台阶。