【工作会专稿●地产板块】中国电建：逆势上扬 行业表现不同凡响
在刚刚过去的2015年，房地产市场形势依然严峻，库存高企，竞争激烈，但电建地产逆势上扬，在行业内表现不同凡响。
经营业绩显著提升
统计数据显示，2015年，电建地产全年营业收入突破百亿大关，同比大幅增长近60%；利润同比大幅增长约50%；销售额同比大幅增长约20%，继续保持销售额行业50强地位。各项主要经营指标均大幅上扬，经营业绩显著提升，实现了快速发展的战略目标，做为股份公司利润增长极和实现转型升级的战略使命作用趋向明朗。
电建地产全年共开盘项目39个，其中新开盘项目5个。湖北、四川、湖南、华北等多个区域超额完成销售收入，并再创新高。
为保证主要经营指标的达成，电建地产加强供给侧改革，在加快库存去化，提升产品质量，提高服务水平，推进产品标准化建设方面狠下功夫，赢得市场，赢得客户。
公司开展库存去化专项工作，减少存量，控制增量。制定专项去化方案，打出库存去化组合拳。《重点滞销品项目去化专项激励办法》旨在对重点滞销品项目的去化给予激励，《销售员奖励办法》旨在提高一线销售人员的主观能动性，《新开工条件规定》旨在从源头上控制库存的增长，《新增可租售物业去化质量负面清单管理规定》旨在提高项目新增可租售物业的去化质量，《滞销品去化率考核指引》旨在强化对滞销品的考核。
准确把脉满意度评价，对症提升客户服务水平。电建地产建立起“以客户为中心”的理念以及成熟的服务体系，从投诉维修答复及时率、处理及时率、重大客户投诉、舆情监控、神秘客户暗访等5个维度对客户满意度进行定期评价，客户满意度评价逐步走向科学，促进公司客户服务品质的全面提升。
电建地产完善产品标准化体系，大力提升产品质量，完成澋悦、洺悦、泷悦、泛悦等4条产品线的搭建工作，保证了土地拓展、营销定位、产品设计、成本匹配4个核心开发环节的逻辑统一性，提高项目周转率，提升品质，降低成本。
土地市场表现抢眼
2015年，电建地产以投资拓展子战略为引领，持续优化土地储备结构，深入推进“4+4+N”战略布局（北京、上海、广州、深圳4个一线城市+武汉、南京、成都、长沙4个重点二线城市+机会型城市），公司新增土地储备连中十元，获取10个土地项目，并实现了在珠三角地区的项目落地。
全年新增土地储备项目10个，完成投资额同比增长72.8%，新增土地储备规模约228.97万平米，总货值超500亿元。
在土地储备规模增长的同时，土地增值显著，获取的9个二级开发项目均位于一线及重点二线城市，有4个项目土地现已增值在37%以上，将有效支撑电建地产“十三五”期间业绩的提升，保证公司高速且可持续发展。
在土地拓展中，电建地产不拘一格，开拓土地拓展新路径。江苏南京乐居雅项目是电建地产参与并获取的第一宗通过股权公开交易市场出让的土地。成都大西南建材城项目通过土地一、二级开发联动获取，是电建地产推进一二级联动开发项目的典型案例。土地获取方式的突破，丰富了电建地产土地拓展新思路、新路径。
电建地产发挥自身优势，坚持多元化土地拓展，2015年获取了北京市朝阳区小红门项目一级开发权。该项目是电建地产成立以来单笔投资最大的项目。
电建地产积极推进控股上市公司南国置业在湖北省以外实现发展突破，发挥其商业开发运营能力，与电建地产住宅开发实现“一体两翼、双轮驱动”。南国置业在成都、南京等城市实现了突破。
管理体系全面落地
为承担起股份公司赋予的“调整经济结构，创造利润增长，带动产业发展，强化品牌形象”的战略使命，电建地产苦练内功，着力开展管理提升活动，努力提高企业管理规范化、标准化和精细化水平。
从2013年开始电建地产启动管理体系再造工作，历时两年实现全面落地。公司不断以战略规划和七大子战略为引领，以组织架构重塑和定岗定编为依托，以流程制度体系全面梳理和信息化为抓手，以创新薪酬与绩效考核体系为保障，以企业运营管控数据体系为载体，企业整体运营效率显著提升，为公司发展打下了坚实的基础，对未来的战略布局意义重大。
电建地产确立了公司总部—区域总部/城市公司—项目公司三级管控体系，制定19个类别共计164项制度文件，编制完成并上线运行各级工作流程及指引463项，通过层级授权，节点管控，实现了日常管理工作的高效有序。
战略引领转型升级
企业的发展必须用战略加以引领。电建地产制定了“2015-2020年战略发展规划”，确定公司总体战略和七大竞争性子战略。在竞争性子战略下进行各自的战略目标规划；战略目标规划按照年度分解为公司年度计划；公司年度计划由“计划+全面预算”体系来支撑；而整个战略目标的分解实施由责任目标及绩效考核系统作为保证。从而实现自上而下的战略目标分解及自下而上的支撑体系，形成战略落地的金字塔模型。
明确的战略引领和先进的管理体系，确保了电建地产发展目标的达成。
根据公司经营周期平均为3年计算，电建地产将在2016年以后进入投资回报的收获期。电建地产将进一步固本培元，夯实基础，实现管理标准化。
新的一年里，电建地产将牢记股份公司赋予的战略使命，树立无所畏惧的信心，鼓足干劲，振奋精神，增强紧迫感和危机意识，千方百计加快发展速度，不断提高发展质量，全面提升管理水平，全力以赴推进公司又好又快发展战略目标的顺利实现。
