凝心聚魂 实干担当 做资产经营工作的坚守者

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央探索形成了“全面贯彻新发展理念、着力推动高质量发展、主动构建新发展格局”这一重大理论创新成果，旗帜鲜明地彰显了中华民族伟大复兴道路的时代性和民族性，体现出中国人民在中国共产党带领下自立自强的笃定信念情怀。

中国电建聚焦主责主业，加快“水、能、城、数”业务布局、“投、建、营”一体化产业链供应链布局、境内外市场区域化属地化的全球化发展布局，要求各成员企业必须坚持“一切资产皆可经营”的理念。

电建保理公司从2022年开始组建资产经营队伍，通过公司业务部门、系统成员企业调动，社会化市场化选聘等方式组建了一支“专业、高效、责任”团队，公司逐步构建标准化制度、工作、服务体系，有效保障了资产经营工作的服务质量和效率；通过职业经理人管理和考核机制，充分激发人才强大的主动性和内生动力。2023年公司实现基础设施类资产盘活22.57亿元，参股股权类28.71亿元，不动产类37.47亿元，累计实现盘活资产88.75亿元。

打造工匠精神 专业凸显

“全面向资产经营转型战略是公司发展的新引擎、新赛道，我作为从事资产经营工作的一员，对做好资产经营工作有决心、有信心！”资产经营部门的业务骨干信心满满的说道。

“资产测算数据怎么样，快！再仔细算一遍，不能出错”，这是在项目现场的业务人员常常听到的一句话。通过成员企业反馈及现场测算采集的数据越准确，越能确保后期项目输出的标准度和落地成功率。公司业务人员不等不靠、不退不拖、主动出击协助成员企业推动项目落地，不断加深成员企业对公司资产经营专业综合能力的认可和信任。

“一定能搞定！”白天项目调研、翻阅资料，夜晚开始多轮推断研讨，从太阳上山到月亮当空，每个人对项目必须“如数家珍”，随时做好发现问题、现场解决问题的准备，“那段时间跟我们在一起的，不是家人，是低效无效资产、是各个盘活项目。”一名刚出差回公司的同事说道。

公司和成员企业在彼此信任、有效沟通的基础上，对成员企业资产经营的现状和需求进行了深入的实地调研和现场踏勘，在把握客户需求、站在客户角度思考问题方面做到了精准而高效，确保提出的解决方案具有实际可行性及高度的专业性。公司2023年成功举办首届“中国电力建设集团有限公司所属产业项目推介会”，以财务顾问身份完成央企首单滚动发行类REITs、首单不动产Pre-REITs业务；服务成员企业通过合伙企业模式完成PPP项目盘活，实现了资产-资金的良性循环。获得四家产权交易机构会员资质，获得北京产权交易所“2023年度优质服务奖”，“上海联合产权交易所业务金奖及创新金奖”。

践行企业文化 使命必达  

公司自成立之日起，积极践行“以奋斗者为本”的企业文化，弘扬敢于拼搏、勇于创新、锲而不舍、不甘落后的敬业奉献精神。

哪里有资产经营需求，哪里就有团队身影。资产经营团队不怕苦、不畏难，将资产盘活过程中的难点视为团队的发力点、价值点，随时组织多专业机构研讨、星夜兼程拜访产业机构寻求合作机会、蹲点盯进度和解决路径、整夜钻研编制解决方案，最终确保目标任务按时完成。

在推动央企首单滚动发行类REITs时，为确保方案在计划时间内完成实施，不出现任何纰漏，资产经营团队对接80余家金融机构研讨发行方案，“路径设计还有优化空间”、“成本还能更低”，他们对自己一直高标准、严要求，力求完美不负成员企业所托。方案按期进入实施阶段，募集资金进度较预期滞后，“我们要坚定，给成员企业信心”项目负责人这样说。在苦心协调多家银行之后，终于难能可贵解决了募资难题，实现产品顺利发行，赢得了金融机构和成员企业的高度认可！

日复一日，月复一月，每一个难题的解开，每一个项目的顺利完成，每一次成员企业的认可和鼓励，都是他们对资产经营工作的这份坚守和追求，是他们辛勤汗水的凝聚和价值的体现，更是他们对“以奋斗者为本”精神的深刻表达。

聚焦社会责任 彰显央企特色

在集团改革发展的过程中，各成员企业都按照市场化发展道路，实现体制、机制变革，个别企业因规模小、经营人才匮乏、历史包袱沉重等原因，经营面临阶段性困难。公司聚焦成员企业痛点，力求通过有力有效的资产经营处置方式，增补现金流，缓解企业发展困境。

受历史遗留问题影响，部分项目、工厂生产经营面临困境，经营持续亏损。为了协助成员企业逐步“脱僵”、扭亏为盈，公司多渠道引荐投资方，采取通过产权交易所公开挂牌交易的方式解决问题。

“挂牌成功啦！”手机屏幕上闪烁的信息，便是资产经营团队专业、高效、不畏辛劳、精益求精的成果，老旧的厂房也见证了他们所有的喜悦。“最终园区整体租赁收入12114.63万元，租金提升超70%，同时引进投资金额共计5500万元。帮助老旧企业扭亏为盈，想到企业有稳定收入来源，员工福利有基本保障，让我非常有成就感。”项目组成员在专业领域付出着努力，也收获着价值，这是专属他们的奋斗。

 2023年是公司资产经营战略转型的开局之年，也是资产经营工作初见成效的一年。未来，公司将继续聚焦集团公司战略，始终坚持“勇挑千斤担、敢啃硬骨头”的气魄，全面向资产经营转型，着力打造协同共享、互利共赢的供应链金融生态圈！