小马访谈系列②吴凤林：坚定不移地推动“1244”战略和“十四五”总体规划落实落地

小马：观众朋友大家好，我是小马。今天我们邀请到了集团公司战略规划部吴凤林主任做客《小马访谈》。吴主任，欢迎您。

吴凤林：主持人好，大家好。

小马：吴主任，我们常说企业发展，规划先行。在去年，咱们战略规划部在战略引领、结构调整、深化改革、乡村振兴等方面做了大量工作。那么请吴主任给我们简单介绍一下，2021年在战略规划领域我们有哪些工作成效和重要启示呢？

吴凤林：2021年是集团公司建设“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商，努力成为美丽中国建设的领军企业，开启“二次创业”新征程的起步之年。集团公司党组高站位谋划、高起点部署，系统实施四大攻坚战、五大提升工程，抓改革、促发展，打开了新局面、实现了新突破，战略规划工作也取得了新成效。

战略引领方面，集团公司党组汇众智、聚众力，在吸纳内外部300多条意见建议的基础上，制定发布了集团公司“十四五”总体规划和2035年远景目标，绘就了集团公司“十四五”及今后一段时期的发展路线图和施工图。完成了区域规划、专项规划编制工作，确立了“一省一策”和各个产业的“十四五”发展目标任务。

结构调整方面，全集团紧抓国家实施“双碳”战略、构建新型电力系统的有利契机，全年新能源资源获取超过2500万千瓦，资源获取总量、质量和比例创“三个”历史新高，托电、蔚县、渭南、红水河、娄底和青海海南等六大新能源基地793万千瓦项目入围国家第一批大型风电光伏基地项目建设清单，红水河千万千瓦水风光基地纳入国家《“十四五”可再生能源发展规划》。应该说，这是集团公司成立二十年来，继赤峰百万千瓦新能源基地后，在大型新能源基地方面取得的新的重大突破。

深化改革方面，集团公司党组狠抓改革三年行动任务落实落地。着力推进中国特色现代企业制度建设，实现符合条件的33家二级企业和151家三级企业董事会“应建尽建”，党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”领导体制改革的全覆盖。扎实推进体制机制改革，实施了总部机构改革、派出机构优化调整、新能源体制改革试点、授权放权、投资管控流程优化、“四基”管理提升等一系列举措，持续释放改革动能。加快建立市场化经营机制，大力推进经理层成员任期制契约化管理，342家二、三级企业签订聘任协议和经营业绩责任书，激发各级企业干事创业的动力活力。

乡村振兴方面，集团公司着力打造“三扶三真，五位一体”大唐特色帮扶体系，与北京师范大学签订战略合作协议，携手开展教育帮扶工作，在定点帮扶的三个县以及对口帮扶的53个整村任务中，派出帮扶干部156名，投入帮扶资金4950万元，实施145个帮扶项目，实现了乡村振兴帮扶与集团公司高质量发展的相融共促。

小马：好的，吴主任，面对新形势，今年我们在新能源发展方面将面临哪些机遇和挑战呢？

吴主任：大力发展新能源是集团公司党组贯彻落实国家战略，统筹考虑行业政策和大唐实际、发展机遇与挑战之后做出的重要决策部署。可以预期的是，2022年是能源系统深入贯彻落实习近平总书记关于“双碳”、构建新型电力系统等重要讲话和指示批示精神的关键一年，是全面落实电力和可再生能源“十四五”规划的重要一年，新能源集中与分散并举、陆上与海上并举、单一场景和多场景并举的发展趋势明显，特别是国家最近印发了《以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地规划布局方案》，陆上风光大基地开发建设将进入快车道。同时，广东、广西、江苏、福建、山东等近海风电竞争性配置和深远海国家示范项目将迎来“十四五”的第一轮发展机遇，整县分布式光伏和千乡万村“驭风”“沐光”行动将全面启动，集团公司发展新能源、新业态仍将处于重要的战略机遇期。

小马：好的，吴主任，在今年的工作会上，邹磊董事长指出：做好2022年工作，要保持战略定力，坚持系统施策，准确把握战略和策略的辩证统一关系。我们该如何更好的落实这一要求呢？

吴主任：战略是策略的先导，是目标和方向；策略是战略的落实举措，为战略服务。从战略规划部的角度，要把握好战略和策略的关系，关键是坚定不移地推动“1244”战略和“十四五”总体规划落实落地。为此，我们将按照董事长讲话要求，“涵养孕育干事创业的一股子气和劲”，以奋发向上、一往无前的昂扬斗志，重点做好以下五方面工作。

一是坚持坚守高质量发展的原则和底线，根据集团公司“十四五”总体规划合理确定各单位的年度发展目标任务，严谨细致、不折不扣做好各项任务的分解落实。

二是加强综合计划管控，狠抓计划衔接落地，促进综合计划与全面预算、计划执行、统计分析、绩效考核的协同运转，努力确保实现年度主要发展经营指标。

三是持续深化改革、推动管理提升，根据外部竞争环境和内部改革需要进一步完善内部体制机制，更好应用国企改革“工具箱”和数字化等新形式、新手段，为高质量发展增活力、添动力。

四是持续优化业绩考核办法，更加突出结果导向和市场导向，更好发挥业绩考核的指挥棒作用，做到公平公正、奖先罚后，实现用结果“说话”，让大家对结果负责。

五是做深做实“三扶三真，五位一体”的乡村振兴模式，积极履行社会责任，着力助推美丽中国建设，持续提升集团公司的品牌形象和软实力，让大唐“更美好”。

小马：非常感谢吴主任的精彩解读。企业发展，规划先行。今年，要想打好新的“四大攻坚战”和“五大工程”这场战役，我们必须坚持战略引领，深化顶层设计，绘好“作战图”，改革创新，攻坚克难，才能打赢这场“主动仗”。今天访谈就到这里，再次感谢吴主任做客小马访谈节目，我们下期见。