贵州新能源分公司：提质增效“妙笔连连”

光伏组件热斑检查处理

镇宁丁旗农业光伏电站农光互补

　　“截至9月底，公司化解了因资产历史问题整改和存量风场设备治理等带来的经营危局，利润、电量实现逆势大幅增长。”大唐贵州发电有限公司新能源分公司党委的话语简短温暖、振奋人心。

　　今年以来，该公司坚持以高质量发展统揽全局，紧扣“三提两降一治”提质增效专项行动要求，积极聚焦责任落实、措施执行、过程管控等环节，向存量资产要空间、向增量资产要动力、向精益管理要效益，在提质增效上写下连连妙笔。

太阳坪风电场风机变桨轴承及主轴更换大部件治理吊装

以挖潜增效为“点”划，画龙点睛

　　随着2020年底共计69.5万千瓦装机容量的10个“风光”项目并网投产，该公司管理规模上涨，人员需求紧迫，管理跨度不断加大，管理主体不断增多，问题随着新的形势不断暴露。该公司刀刃向内，果断启动“管理革命”，制定了包含“问题整改推进企业管理提升、经营模型重构实现效益本质增长、风电光伏项目全部达产竣工验收”等九项重点攻坚工作，绘好“时间表”，制定“任务书”，形成由副总师、分管领导负责的“一揽子统筹，一竿子到底，一专班推进”的工作格局，按月进行跟踪督办。

　　“面对‘十四五’新的赶考之路，要坚定把为公司谋高质量发展、为职工谋高水平幸福作为使命，要更好统筹公司存量、增量资产的发展‘文章’”。该公司积极响应集团公司“二次创业”号召，深入贯彻风电和光伏提质增效工作要求，以“三提两降一治”为抓手，持续开展光伏电站组件倾角、方位角、遮挡、零值组串等影响发电效率因素排查“强攻”，新建光伏项目增配容量投产发电及风电项目“6631”专项治理行动。该公司领导班子成员驻守一线，靠前指挥，到场督战；生产技术部、发展建设部、运检维中心、集控调度中心联合行动，分成8个工作小组深入光伏、风机现场，昼排查、夜分析、周总结、即整改，深度挖掘效益增长点。

　　“自6月份启动8个光伏电站‘强攻’行动以来，我们累计发现并处理功率混装组串722组，处理零值组串920组，整改倾角超标组串659组，提升发电容量约1.31万千瓦时，发电效率整体得到大幅提升，效益优势不断凸显。”生产技术部负责人禹学德说道。

班组建设现场观摩

以安全环保为“横”划，提锋稳行

　　“百万新能源要有百万新能源的样子，要凝聚最大共识，团结最大力量，继续和高质量发展过程中的困难、问题死磕到底，奋力谱写新能源分公司“二次创业”的新篇章。”年初工作会上，该公司总经理言辞恳切，饱含期待。

　　以“高质量发展”统领工作全局，牢牢守住安全环保和企业发展“两条底线”，立足17个场站具体而不同的问题，制定一场一策提质增效工作方案，集中力量推进农光互补、新投产项目合规性手续办理、水土保持等基建尾工和存量资产设备治理等工作，想方设法挖潜提效。

　　今年1月，太阳坪风电场通过风机定期隐患排查，发现变桨轴承有轻微裂纹现象，主轴排出废油脂泛黑且夹杂金属铁屑。该公司高度重视，立即举一反三进行横向排查其余23台风机，共计发现8台风机变桨轴承均产生裂纹现象，4台风机主轴排出废油脂泛黑且夹杂金属铁屑，存在批量性大部件安全隐患，安全生产风险系数高，影响发电效益，随即发函设备厂家，要求全部更换处理。

　　由于部分风机位于洪关太阳坪景区主干道路旁，施工是否会影响所在景区旅游效益，如何保障来往游客及工作人员的生命安全，成为摆在吊装工作前的“拦路虎”。“当时真是急的像热锅上的蚂蚁，但再难也得迎难而上，毕竟办法总比困难多嘛。”风场管理人员邓常青感慨道。

　　结合六查六严、防汛减灾、疫情防控常态化等工作，该公司从人员、机具、安全、技术等方面全面谋划，与地方政府以及景区管理方多方协调，从细节着手做严做实风机大部件更换吊装安全监督及“四措两案”，落实“三重一特”和业主带班制度……历时八个月的努力，该公司于9月20日圆满完成了全部风机变桨轴承及主轴更换大部件治理吊装工作，设备运行更为可靠。

　　与此同时，四格风场6台整装技改风机强劲发力，红阳风电场发电安全和效率的转子故障成功解决，均为大风期内增发电量提供了保障，设备可利用率同比提升2.58%，为该公司年累计发电量同比增长发挥了托底作用。

晴空飞行队通过无人机红外成像检查光伏电站组串热斑、遮挡等情况

以降本节支为“撇捺”，遥相应和

　　降本增效，“实干”胜于“精算”，管理大有可为。该公司坚持“一切成本皆可降”理念，将推行精细化管理进程作为挖潜增效的引擎，以管理创新促进降本增效“新提升”，以机制创新激发降本增效“新动力”。

　　该公司立足10个新投产的风光项目与7个存量场站间的差距，积极推进标准化场站建设，实施长鞭管理、令出一孔，组织开展向优秀班组、标杆班组的现场观摩学习，取长补短、共学共进，对深化班组建设管理、切实提高各场站管理水平起到了良好的作用；健全风电七大“指标、基础、基本”对标管理，梳理重构光伏生产指标体系，开展光伏“四级对标”，以晴空飞行队、两山实验室为载体，介入式、下沉式、穿透式狠抓现场运维，进一步拓宽绿色发展盈利空间实效；积极研究推进区域新能源项目要素归集管理改革，以新能源分公司作为13家项目公司委托运维的管理主体，实现要素归集、管理合并，进一步提升区域化管理效率和管控能力。

　　该公司充分发挥集控调度中心“大数据”功能和作用，精细管控、精准调度，缩短设备故障处理时间，最大限度降低电量损失；深入推进财务合并核算，加快构建实现“全面计划管理、预算管控、风险可控、绩效兑现、制度贯穿”的精益化管理模型，全面梳理各项费用预算，从严从紧安排各项费用支出，全年计划压降可控费用10%；树牢节约理念、养成节俭习惯，将修旧利废作为节支降本增效的重要手段来抓，从人走灯灭、无纸化办公、纸张双面打印等小事做起，管控费用、过程把关、开源节流，形成勤俭节约、绿色低碳的良好氛围。