铁军风采耀古城——山东一建承建的中电行唐生物质能热电1×35MW发电项目1号机组圆满完成72+24小时满负荷试运行

 2019年2月24日0时0分，山东一建承建的中电行唐生物质能热电1×35MW发电项目，1号机组圆满完成72+24小时满负荷试运行，各项技术指标优良。燕赵大地、古城行唐留下了铁军人坚实的足迹。项目的投产发电，对千年古城行唐县来说，不仅具有显著的社会、经济和环境效益，而且把当地能源短缺、环保和农民增收三大问题科学合理地结合起来，对缓解电网的供需矛盾，改善当地的能源结构起到极大促进作用。

行唐项目是中国电子系统技术有限公司首个生物质发电项目，也是我公司承建的单机容量（35MW）最大的生物质发电项目，同时，也是首个国外设计，西门子供货，汽轮机转速为4200r/min的汽轮发电机组，项目的建设进一步提升了我公司生物质发电工程建设水平，为今后建设同类型机组奠定了良好基础。

小将大任逞英豪

2017年7月，行唐项目中标时，正当山东一建大唐平罗、陕能麟游、曲江长青、晋能大土河项目等大大小小几十个项目同时在建。工程项目的激增，严重摊薄了本就不足的工程技术力量。在这种情势下，公司班子审时度势，综合考察分析现有人力资源后，力拨时任曲江长青项目总工，年仅33岁的李国群担任项目经理。时间证明，年轻的李国群勇于担当，长于沟通，敢于创新，很好地团结当地政府、业主、监理及分包商，带领项目全体员工，大力克服了早期当地居民干扰施工、京津冀地区环保要求高，停砼供给时间长等困难，精业务、巧经营，工程建设过程中，出台划小分包商班组，停“砼”不停工等赶工措施，大力开展“安全、质量双星闪耀”为主题的安全质量标准化建设活动，安全优质高效地实现了锅炉水压试验、倒送厂用电、锅炉点火吹管、汽机冲转、机组并网、机组72+24小时试运六个“一次成功”。 创造了同期同类型机组技术指标最高，机组热效率最高以及锅炉吹管打靶500多次无泄漏的施工纪录，为公司赢得了信誉。

成绩是个人努力的结果，更是集体智慧的结晶。行唐项目除副经理周亚东外，年轻人较多，不少是刚进厂不足一两年的小伙子，平均年龄不足30岁，但在铁军精神的感召下，都能安守项目，恪尽职守，兢兢业业。项目总工赵玉东、工程科科长李国成两人均不善言辞，但工程施工过程中为了公司的利益每每挺身而出，上同业主、下跟分包商据理力争、不卑不亢。刚进厂不足一年的小伙子何志成，踏实肯干，任劳任怨，从不因事小任简而不为，项目团建、资料整理，什么事都肯搭把手，什么事都干得有模有样，深得项目领导和敢拼敢打的年轻人，成就了行唐项目的建设成就。

“双星”评比见“真章”

“安全是基础，质量是保障”。为全面贯彻落实公司安全、质量理念，充分发挥“四个责任体系”作用，全力推行安全、质量标准化建设，提高项目建设水平，行唐项目结合项目部年轻员工多的特点，制定实施了“安全质量双星”评比制度。即，项目部指定专人分别建立安全、质量管理微信群，项目部全体员工参加并特邀业主、监理等有关管理人员加入。每日，两个群里所有人员都可以拍下现场在安全、质量管理方面表现突出的典型做法或现场遵章守纪人员照片上传管理群。同时，也可以将在安全质量方面违章人员及不符合公司安全、质量标准化建设要求的人员照片发至管理群。每日下午下班前，业主、监理及项目部等三方相关安全及质量管理人员根据项目施工和安全质量管理要求，分别评选出一位现场安全文明施工最为标准的人员为当日安全之星，评选出一位工程质量施工技艺最高的人员为当日质量之星，并对获评人员进行现金奖励。对于当日上传照片中发现的违章人员，不仅处以一定数量的罚款，还责令次日8时到项目会议室，由三方安全、质量管理人员及违章人员班组长对其进行安全教育，分析违章原因，讲解公司、业主及项目相关安全、施工要求及质量标准，并示范正确的施工行为。对于连续三次接受安全教育，屡教不改的违章人员，则当即清理出场。

“安全质量双星评比”制度的推行受到了项目员工的热捧，项目部形成了“安全质量大家管，大家都安全，人人都是安全质量监督员”的比安全赛质量的良好局面。遵章受到表彰奖励，违纪受到处罚教育，当日兑现从不含糊。被奖的还希望再奖，被罚的颜面扫地，员工遵章守纪的热情被充分调动起来。乘着大好时机，项目部又连续利用工余时间开夜课，大讲特讲公司“安全六化”、质量标准化建设等相关管理知识。此举，大大提升了项目部员工的安全质量意识及工程技术管理水平，为实现项目安全顺利优质投产移交打下了良好基础。

克难致胜笑颜开

对于行唐项目来说，施工组织过程中最难的还是工期紧张，项目经理李国群如是说。自2017年7月28日项目开工建设至2019年2月20日项目移交试生产，看起来建设时间为500余天，但业主外线施工影响试运2个多月，合同约定的供暖季停建为4个月，实际建设时间只有365天。这个时间对于组织一台35MW的生物质能热电机组的土建安装本就不富裕，更何况汽轮机组还是“吃细粮”的德国机组？但屋漏偏遭连阴雨，地处京津冀地区的行唐县，对空所质量环保数据的要求分外严格，空气质量只要出现二级预警，当地政府就会对室外作业施工单位下达停工令，这一要求，大大阻碍了行唐项目工程的推进速度。

2017年8月28日，主厂房第一方混凝土浇筑完毕。9月，正是秋高气爽施工的大好时节，不成想，26日一早，一辆环保公务车一路鸣叫着开进了行唐项目部的大门。工作人员带来了一张停工令和一台PM2.5空气质量监测仪，并对项目室外施工提出了六个100%的要求，即施工现场100%围挡、工地砂土100%覆盖、工地路面100%硬化、拆除工程100%洒水压尘、出工地车辆100%冲净车轮车身、暂不开发的场地100%绿化。自此以后，项目建设期间，只要监测仪显示数据超标到二级预警就必须停工并安排人洒水降尘，否则环保执法人员将进行依法干预。

行唐项目地处农业大县行唐县，项目四周都是一望无际的农田，金秋十月正是玉米收获的时节，庄稼收割时带来的粉尘自是满天飞，今天东边，明天西边，一眼望去，愁云惨淡。一边是紧张的施工要求，一边是严格的环保政策制约，望着现场铺陈开来的钢筋、混凝土及土石方，项目经理李国群愁坏了。

年轻自有一股拼劲和创劲。压力面前，李国群率领年轻的项目团队没有畏葸不前，而是集思广义想方设法冲破现实的藩篱。面对环保政策的不利局面，李国群提出了划小施工单元，停工不“停业”的施工措施，他一方面组织技术人员再次进行图纸会审，及时发现机组设计问题，并通过监理联系设计院，大力进行设计优化，力争把问题消灭在萌芽状态；一方面组织人员备工备料，一旦现场空气质量符合要求，确保立刻能组织施工生产，白天不行就晚上，早晨不能干晚上干。自9月一直持续到来年4月，数不清有多少个夜以继日晨昏颠倒的日子。在全体员工的密切配合、团结协作下，项目各项工作得以安全稳步推进：2017年11月25日，烟囱筒外壁施工到顶；2018年4月18日，主厂房框架到顶，圆满完成了业主要求的工期计划。此时，李国群长长舒了口气，如释重负，学生出身的他情不自禁地吟诵起毛主席的《七律·长征》，当背到“最喜岷山千里雪，三军过后尽开颜”时，初次担任项目领军人的他，眼角湿润了，竟难以抑制克难致胜后的欣慰与喜悦。

不一样的汽机房

走进行唐项目汽机房，你会立刻被眼前的景象吸引：往常熟悉的汽轮机9米（或6米）平台不见了，也没有了一层疏疏朗朗的高低加热器及附属管道，只见所有的汽轮机设备及管道挤满了不大的汽机房空间。一侧陈列的是形状怪异的发电机、减速箱、汽轮机及凝汽器，一侧则是银光闪耀、高高低低、萦回盘绕的汽轮机本体及附属管道，高大的设备和密集的管道塞满了汽机房不大的空间。原来，行唐项目汽轮机设备由西门子工业透平机械（葫芦岛）有限公司生产制造（设计为轴向排汽，汽轮机转速4200r/min、发电机转速1500r/min，汽轮机与发电机之间采用减速箱不同轴连接），西门子汽轮机、发电机均为整装发货。虽然设备的整装供货省去了检修及组装过程，但也带来了单个设备体重大，大件吊装就位的困难等问题。

为确保汽轮机吊装顺利，项目部没少动脑筋，李国群及项目副经理周亚东多次组织专题会，反复研究，科学策划，以确保制定合理的施工吊装方案。纵是如此，也只能通过预留汽机房西侧3.2米横梁、高低加基础暂缓施工、汽机房屋顶暂缓施工等措施，最大限度的给现场吊装创造最有利条件。为确保吊装万无一失，项目技术专工根据设计院汽机房结构图、汽轮发电机设备厂家图纸，结合汽机房实际测量数据，将发电机、减速箱、汽轮机、凝汽器四件设备吊装过程按一比一比例用CAD三维制图进行放样反复模拟吊装方案以保万全。在项目全体干部员工的精心作业，通力协作下，四个大件吊装均在2018年5月份顺次完成吊装就位，为机组整套试运打下了坚实基础。

设备的相继就位标志着汽轮机设备安装的全面展开。由于西门子厂家的技术保护，汽轮机所有设备的产品质量证明书都没有标明汽轮机找水平、对轮找正等施工技术标准数据，而现场德国厂家代表也不告诉我方具体的施工要求，这种情势，周亚东等项目管理人员只能按照设备厂工代提供的施工白图以国内标准组织安排施工。但让人意想不到的是，当我方按照国标施工结束，找工代来组织验收时，却得到了“再找找平”“再找找平”模糊回答。在这种情况下，我方施工人员充分发挥铁军工匠精神，按设备厂家的要求“技臻艺良 着手成春”，汽轮机安装过程中，铁军人基于标准高于标准的施工技艺，让工代、业主及监理人员大为叹服。

铁军风采耀古城

身为电建铁军的一员，对于铁军精神的理解，可能很多人无法用具体语言来形容。但笔者身临项目，听到年近五十的项目副经理周亚东一心扑在工作现场，妻子手术都没有回去照顾时，我看到同为一公司人的周亚东夫妇身上闪耀着铁军精神；听到年轻的项目经理李国群，离家虽然不足一百公里但却很少看望父母时，我同样看到了年轻人身上勇于担当，一心为公的铁军精神。但对于建设单位的人来说，赞叹我们拥有铁军精神的，永远都是在困难面前，一公司人敢打敢拼，忘我奉献的精神。

2018年4月20日，是建设单位制定的锅炉汽包吊装节点计划时间，但由于甲方设备供货不及时，直到4月13日前墙中水冷壁，前墙上水冷壁，顶棚水冷壁，后一中水冷壁，后一上水冷壁等相关设备才到抵达现场（致使节点计划时间晚了近10天），且供货设备缺陷颇多。为完成既定的节点计划，业主方面采取倒排工期的做法，向我项目部下达了24小时工期计划，每天每小时都安排了施工内容。面对如此高强度的施工安排，李国群率领的项目团队没有抱怨没有辩解，而是一方面立即组织人力、机械、物力等项目资源进场，大力推进汽包吊装前设备消缺、焊接组装等一应工作。项目部全体员工进入日夜轮班24小时奋战阶段，各项工作紧锣密鼓地进行着。

4月15日夜10时，施工人员在组织施工中发现前墙中水冷壁管排长2公分，无法实现和前墙上下水冷壁的对接，需要坡口机割去多余管排才能组装焊接。为确保吊装工作按时进行，锅炉专工王瑞急联供货商，连夜派人购买打坡口的金钢耐磨件等配件，消缺组装焊接工作一直忙到次日10时。电建人砸门夜入行唐紧急抢修的事迹一时在项目业主、监理等参建单位之间流传开来。在项目全体员工的共同努力，奋力拼博下，4月20日，万事俱备只欠一吊。但事偏有不巧，当日一早天空却飘起了淅沥小雨，眼看就要丧失吊装时机，此时，甲方业主拍起了桌子，口口声声要求务必完成吊装任务，否则罚款处置。面对此情此景，项目经理李国群没有慌乱，立即下达待雨停达到施工条件立即吊装的命令。20日夜10时，云开雨散，200T汽车吊缓缓开到指定地点。冒着点点星光，项目部一干人马不顾暮春天气寒凉，各安其位，众志成城，试钩的试钩，加固的加固，围挡的围挡，连夜进行最后的吊装准备。21日晨7时，迎着初升的太阳，项目各工种密切配合，全部项目班子成员旁站监督，43T重的汽包稳稳的固定在了锅炉下降管上。铁军人关键时刻敢打敢拼的精神，感动了业主，感动了监理，在25日汽包吊装总结会上，建设单位总指挥王文华直言我行唐项目部干部员工，不愧为电建铁军，值得尊敬，让人感佩！

目前，行唐项目1号机组已连续运行1032小时，发电量3405万千瓦时，机组运行稳定，技术指标优良，正全面助力行唐古城的经济发展。回首行唐项目的建设过程，年轻的项目团队经受住了重重考验，披荆斩棘，终获赞许。真是：自古燕赵多奇士，慷慨激昂唱大风。电建儿郎擎长缨，铁军风采耀古城 ！(徐书奎 杨开)