【回望2018】开投电力公司：步履铿锵创新高

广西桂冠开投电力公司乐滩水电厂

　　有一种信仰，穿越历史云烟，始终如一；有一种力量，经过岁月沉淀，历久弥坚。扎根在汹涌澎湃，咆哮四方红水河畔的乐滩人，传承着先辈筚路蓝缕、艰苦创业的优秀传统，以习近平新时代中国特色社会义思想为指引，全面贯彻党的十九大精神，坚决执行集团公司各项决策部署，严格落实“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求，按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，狠抓安全生产、持续思想解放、争创一流企业、全面从严治党，用铿锵厚重的步履走过了不平凡的一年。2018年，广西桂冠开投电力有限责任公司全年发电量、利润完成率、机组利用小时等各项指标创历史新高。

生产人员进行机组技术供水装置调试

落实责任保安全

　　该公司认真落实“九个坚持”和“抓住、盯紧、管好”六字要诀，务实深化对标对表及“7+1+1”管理，严守“反违章”生命线，严格制度落实，严控安全风险，严肃责任追究，对标一流企业，学习先进经验和模式，以制度形式厘清安全、管理责任，以标准化建设搭建管理体系，全面提升安全可靠水平，推进安全文化与企业发展战略深度融合，为企业经营发展安全稳定新局面保驾护航。

　　古人云：“防为上，救次之，戒为下。”第一季度，该公司提前完成重大危险源评估工作，并对存在的16项问题制定整改措施，确保重大危险源可控在控；同时，全面落实大坝安全责任制，乐滩电站大坝于11月被国家能源局大坝安全监察中心评审为正常坝。2018年，该公司生产经营形势稳中向好，零非停、零事故，实现了机组连续安全运行。

　　该公司积极开展安全生产月系列专题活动和反事故专项活动等，进一步夯实安全生产基础。在春秋检和汛检活动中，该公司班子成员分别带队，分片包干，共查出问题253项并落实整改措施；同时，提升制度执行力，加大设备综合治理力度，加强基础管理，突破问题和薄弱环节，健全人防、物防、技防措施，确保生产安全可控在控；通过执行《全员安全生产责任考核细则》，对领导、部门、班组进行三级考核，通过每月对全体员工的安全履职进行评价打分，进一步增强了企业本质安全能力。

员工在技术供水四通阀电气控制系统检查调试

解放思想破藩篱

　　该公司把握新形势，主动适应新常态， 以“迈上新台阶，建设新桂电”解放思想大讨论活动为抓手，累计收集到思想、责任、机制等六方面短板问题1000余项，并要求各部门落实整改任务，责任到人，确定时间节点，按时履行验收结案手续，实现闭环管理。同时，该公司要求全部中层干部编制2018年度履职施工图，按图施工，挂图作战；理清思路，明职责，抓对标；奔有目标，干有方法，心中有数，眼中有活，思想解放之花在开投电力公司结出硕果。

　　面对严峻的电力市场改革形势，和需投入大量资金维护“三供一业”企业办社会的历史遗留问题，该公司加强统筹协调，形成部门联动合力，制定了“三供一业”分离移交工作方案，以“日报、周督、月分析”为机制，及时掌握信息，总结经验推动工作。2018年“三供一业”分离资料一次性通过集团公司审查，攻下了又一个“难点”。

运维部员工在进行新两票系统办票（潘承栋／摄）

谋篇布局创“一流”

　　逢天时，紧抓机遇疾步前行。2018年初，该公司把握新形势，制定“三年行动计划”，及“创一流”工作行动方案，主动适应新常态，着眼电力市场营销、系统谋划，创新驱动发展，优化结构、搭建平台，探索建设智慧水电厂新模式，凝心聚力谱写发展新篇章。

　　用地利，不忘初心砥砺前行。结合“创一流”工作，该公司召开专题会议，深研指标、瞄准短板，理清思路、制定措施，为决胜“创一流”奠定基础。针对“单位容量可控费用”及“发电耗水率”两大指标短板，该公司探索新方法、开辟新途径，实行“换脑行动”，由领导班子带队分别到龙滩、岩滩等先进单位，学习降可控费用经验；同时，利用与集控中心达成的“结盟行动”进一步降低机组发电耗水率。2018年，该公司持续用市场倒逼和机制驱动来激发企业内在发展动力，全面提升管理品质，融资成本率大幅下降，单位容量利润指标排名位居前列，单位容量可控费用大幅度下降，呈现出良好的发展态势。

　　讲人和，坚定信心并肩前行。2018年，该公司根据集团公司新水电定员标准，紧锣密鼓谋划“三定”工作，深入职工群众，讲形势，讲政策，讲情怀，通过耐心细致的工作，仅用21天，高效完成“三定”工作。该公司机构由原来的11个调整为9个，通过全员竞聘上岗，中层干部平均年龄从49岁降到42岁，班值长年龄从47岁降到35岁，员工岗位交流率为55%，机构更加规范、科学、高效，干部职工队伍活力大大提高。

青年志愿者（潘承栋／摄）

从严治党行稳致远

　　该公司持续强化党的引领作用，把握党员干部和基层组织两个关键，狠抓思想建设、组织建设和作风建设，将从严治党贯穿中心，将企业发展与理论制度武装、纪检监察履责、阵地文化建设同步推进。

　　该公司牢固树立“四个意识”，坚定理想信念，用党的最新理论成果武装头脑，通过制定落实“两个责任”和党建责任制工作清单，将工作理念化为队伍的自觉意识和行动。面对经营压力，领导班子带领队伍积极应对，有的放矢，通过“三重一大”决策机制对发展方向和战略全面把控，推动企业各项工作。

　　该公司着重人才梯队建设，以激励为导向优化薪酬，薪资增长全面覆盖各岗位，晋升渠道全面覆盖各层级；定期座谈，一线走访，扁平化管理助力员工主人翁意识提升，多措并举营造“同呼吸、共命运、齐发展”的团队和谐氛围。

　　风清气正的政治生态是构筑良好发展环境的重要保证。该公司苦练内功狠抓制度建设，常态化提醒和定期谈话，始终保持“不敢腐”的高压态势，确保实现教育持续、制度健全、风险可控和问责到位。

　　积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。发展的鼓点激越，开放的脚步铿锵，乐滩人以一流目标为牵引，坚持发展出题目，坚持改革做文章，踏着时代节拍，迈着坚实步履，一路向前，在红水河畔续写着新时代故事。