国家电投内蒙古公司：以标准化标杆建设推进一流企业创建

　　为深入贯彻落实集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业发展战略，推进集团公司战略落地。内蒙古公司以火电板块标杆示范引领为手段，全面推广标准化建设工作，带动所属企业向着一流企业目标迈进。

　　内蒙古公司共有10家火电企业，主要分布在赤峰、通辽、霍林河、白音华地区，有1921年与中国共产党同龄的赤峰热电厂，也有正在施工建设的白音华自备电厂，存在着历史问题多、体制机制复杂、机组设备型号多样等特点。为此，内蒙古公司火电板块按区域选树4个标准化建设试点，按照“安全、绿色、高效、智慧”的发展理念，下发《火电板块标准化管理实施方案》，从安全文明生产标准、班组建设管理标准、生产经营指标对标标准、技术监督和辅机状态检修管理标准、安全技术培训标准等方面提出建设标准，统筹推进板块标准化建设。

　　以霍林河坑口发电公司为试点，打造班组建设标准化标杆

　　霍林河坑口发电公司将班组建设与现代信息化手段相结合，成功解码“自主安全+创新管理”型班组新模式，在传统管理的基础上，自主研发了“互联网+＋火力发电规范管理系统”“互联网+HSE工具智能管理系统”“互联网+仓储物资管理平台”“互联网+班组建设移动终端”四大管理系统，包括设备规范管理、智能安防系统、管理人员上岗到位管理、施工管理、HSE工器具使用、物资管理、两会一活动等30个子模块，覆盖安全、生产、经营、班组日常管理多个环节，高效、智能、便捷型管理手段的应用，跑出了智能化班组的加速度。实现了应用技术与班组管理的有机融合，科学管理与创新举措的有效结合，有力推动了管理方式由粗放型向精益化管理的转变，大大提高了人防、物防、技防水平，为企业高质量发展创造了条件。

　　源于班组建设标准化的创新和成效，霍林河坑口发电公司先后获得中电联电力管理创新二等奖、中国电力市场协会电力企业设备管理创新优秀成果一等奖、2018年度电力企业信息安全管理创新成果一等奖、2018年度电力企业信息安全管理创新成果一等奖等荣誉，并被国家电投集团评为“班组安全建设示范单位”称号。

　　以大板发电公司为试点，打造安全文明生产标准化标杆

　　同为600MW机组的大板发电公司，将目标锁定为安全文明生产标准化，在环境提升、设备外观，目视化及定置管理，安全文化渲染，现场清理整顿，隐患排查，跑冒滴漏治理等方面大做文章。建立了具有企业特色的色彩识别体系，达到警示、易识别、降疲劳的效果；利用科技手段创新管理，使用无人机摄像拍照功能高空巡检、二维码强化受限空间安全管理、利用手持客户端进行安全生产过程管控；创新安全管理手段，施行外包工程模块化、全过程表单化管理、编制访客安全告知书、企业安全文化手册、违章表现汇编、力推“4114”（四级一考一测四关）动态安全管理模式、建立安全实操培训基地和人员状态检测室，多方面助力创新管理。

　　通过安全文明生产标准化工作的开展，提升了全体员工行为意识，机组经济性、可靠性大幅提升，发电量、供热量、供电煤耗、综合厂用电率、利润总额等各项指标均好于同期，优于计划，供电煤耗、厂用电率以及发电量创历史最好水平。

　　以通辽发电总厂为试点，打造机组等级检修标准化标杆

　　作为建厂40年的老企业，通辽发电总厂将等级检修质量控制管理做为标准化提升工作的重要抓手，在总结提炼“六化”良好实践的基础上，遵循“三制一化创全优”的检修工作理念，编制完成《火电板块质量控制程序化管理手册》，把等级检修质量管理工作向标准化、程序化、流程化、规范化、制度化迈进。

　　2号机组A检期间推行标准化示范工作，坚持“总体布局模块化、责任区域定置化、安全管理制度化、安全设施标准化、作业行为规范化、施工环境整洁化”六化建设，通过创建“检修标准化示范机组”，进一步拓宽了安全管理思路，完善了安全管控手段，提升了安全管理标准和“三防”水平，2号机组A级检修后，创造连续运行305天的长周期运行记录，实现标准化作业样板工程，为该厂转型，发展电站服务业积累了宝贵的经验。

　　以白音华自备电厂为试点，打造工程建设标准化标杆

　　处在施工建设期的白音华自备电厂深入推进工程标准化建设，按照10+1个要素(十个不发生+安全标准化达标)进行HSE策划和实施；以强化安全生产三大责任体系为重点，实现管理流程标准化；以应用新型管理技术和推行信息化管理为抓手，将互联网+、4G移动通讯等信息技术和管理软件应用到安全管理中；以常态化监督检查落实和宣传教育培训为手段，持续开展隐患排查治理，做到管理手段信息化，安全防护标准化，人员培训多样化，安全文化可视化、监督检查常态化，施工条件人性化的“六化”安全管理。在施工过程中坚持工艺示范、样板引路的原则，以科学管理手段强化质量过程控制，力争实现“高标准开工、高质量建设、高水平投产”建设目标，力争荣获“国家优质工程奖”质量目标。

　　2018年，内蒙古公司火电板块在以标准化为抓手提高管理水平的同时，进一步抢抓市场，强化营销，深度挖潜，节能降耗，供电煤耗、综合厂用电率、发电厂用电率等主要经济技术指标均有所降低，发电量创历史最好水平，利润较年初目标增利3.1亿元，成功实现扭亏为盈的目标。

　　依托于火电板块标准化建设实践，内蒙古公司分别召开了“班组信息化建设暨安全文明生产标准化现场推进会 ”“火电板块示范单位标准验收发布会”“工程建设安全文明标准化管理现场交流会”，公司所属各单位组织人员到4家示范单位进行了参观学习，并结合本单位实际提出了标准化建设思路和目标。内蒙古公司以点带面推进标准化建设工作全面启动，用先进的理念、科学的态度、专业的方法、精细的标准，助推公司建设世界一流综合能源企业目标早日实现。