作为国企改革“双百行动”中唯一入选的电网输变电施工企业，广东省输变电公司认为，对于生产经营处于保本微利、暂处困难阶段的企业来说——这是一次脱困发展的机遇

　　广东省输变电公司带电作业队员在500千伏运行线路上开展国内首次直升机带电作业。　杨惠平 摄

　　广东省输变电公司机巡队员在今年抗击强台风“山竹”期间，利用固定翼无人机对线路进行套耕式巡线，大大提升了抢修效率。　杨惠平 摄

　　8月17日，国企改革“双百行动”正式启动，选取了224家中央企业子企业和180家地方国有骨干企业，在2018—2020年期间全面落地实施。广东省输变电工程有限公司(以下简称广东省输变电公司)成为唯一入选的电网输变电施工企业。

　　作为传统国有施工企业，广东省输变电公司经营管理机制不灵活，业务相对单一，企业利润率低，生产经营一直处于保本微利水平，发展相对困难。

　　“我们要就着这次改革的机会，实现脱困发展。”包括该公司党委书记、董事长郭峰在内的很多干部员工都认为，入选“双百行动”对于企业来说，是一次绝佳的发展机遇。

　　市场在哪里，企业就去到哪里

　　从国企改革“双百行动”工作方案来看，这次深化国有企业改革的多项目标总绕不开“市场化”主题。无论是推进股权多元化和混合所有制改革、健全法人治理结构，还是完善市场化经营机制和健全激励约束机制，都与市场化有着密切的联系。

　　广东省是我国改革开放的先行地区和前沿阵地，改革的春风雨露最早给这里送来滋养，让这里的企业和人民品尝到市场经济的甜头，同时也使他们能更敏锐地感知经济市场的变化带来的振动。广东的国有企业改革始终是广东先行探索经济体制改革的重要环节，感慨颇深。

　　现今的国际国内形势，正发生着广泛而深刻的变化。国内电网行业正经历着建设投资由主网向配网转变的阶段，同时随着新一轮电改的深入，增量配电网市场经营主体日益增多，竞争日趋激烈，电力施工企业“僧多粥少”的形势已经形成。

　　与此同时，广东省输变电公司处于保本微利的发展困难阶段，国有企业经营管理机制不灵活、业务相对单一的弱点，在残酷的市场竞争中被逐步放大。

　　内外形势决定了，公司一定要进行市场化改革。

　　“改革行动开始之前我们心里也在打鼓：在目前这个形势下改，风险会不会太大？但一想到改革是势在必行的，现在还有从上而下的支持，也就坚定了信心。这是实现企业脱困、长足发展的好机会啊！”广东省输变电公司企管部主任高轩说。

　　对于送变电基建行业而言，广东省输变电公司全面推进市场化改革，积极探索改革路径与举措，争取率先取得突破性进展，能够梳理总结出可复制、可推广、可借鉴的改革经验，以点带面助力网省公司国企改革工作深入推进。

　　因此，当该公司党委书记、董事长郭峰参加今年的全国送变电施工行业年会时，其他企业的负责人都来找他寒暄，主题不外乎三个词：祝贺、羡慕与期待。“广东的确是‘敢为天下先’的，其他省份的同行们也都面临类似的困难，都想看看我们能不能闯出一条新路，成为通过改革实现脱困发展的企业样本。”他说。

　　在制定改革实施方案前，广东省输变电公司组织相关人员等人走访了全国多家同行企业，发现得以借鉴的市场化经验相对有限。像江苏、浙江这些经济也很发达的地区，送变电企业的市场化程度还是不及广东。“从去年统计数据看，我们公司股东业务在合同总额中的占比大约1/3，相比很多同行，这个数据较低。”高轩说。在改革过程中，网省公司在业务上大力支持上是有益的、必要的，但对企业来讲，更重要的是企业核心能力的成长。

　　因此，南方电网公司和广东电网公司明确了广东省输变电公司作为电力建设运行保障者和竞争性价值创造主力军的功能定位，把电网服务业务作为其保底业务。“除股东业务外，还应该到市场上去争取，要建立现代化的企业制度以及一系列的配套制度，不断开拓市场。”郭峰说。

　　总之，市场在哪里，企业就去到哪里。这个长年以主网基建为主打业务的老国企，建设了世界最高电压等级的±1100千伏线路，荣获鲁班奖4项、国家优质工程奖28项。现在已经开始转变观念，从设计业务上开始介入配网工程，不再觉得那是“大鸡吃小米”的大材小用，不再认为配网就是“2根水泥杆架1台变压器”那么简单。

　　“现在配网智能化是发展方向，随着城镇化快速发展，综合管廊建设市场前景广阔。”在充分调研了解许多城市未来电网规划后，高轩认为广东省输变电公司找到了潜在的巨大市场。

　　“破天荒”的自主招聘面试

　　企业要去市场搏击，实现长足发展，引进和培养人才是必不可少的。“双百行动”在广东省输变电公司的措施落地，就从健全市场化的选人用人机制开始。

　　10月29日下午，广东省输变电公司在广州某高校举办了一场招聘会。对于应聘的学生们来说，这场招聘似乎没什么不同。无非是招聘单位宣讲介绍自身情况后，对学生们逐个进行简历筛查与面试。但对于招聘的广东省输变电公司来说，校园招聘精准面试却是“破天荒”的第一次。

　　作为广东电网公司的全资子公司，以往广东省输变电公司并无独立招聘的资格，都是纳入广东电网公司统一招聘。今年，广东省输变电公司可以自主面试招人了。

　　机会来自于该公司入选“双百行动”。作为全国唯一入选的电网输变电施工企业、也是广东电网公司唯一入选的分子公司，他们向省、网公司争取多项改革政策放宽措施，关于人才自主招聘是其中的关键。目前，校园招聘精准面试的方案已获批准。

　　当然，提出人才自主招聘想法，源自此前统一招聘带来的一些弊端。从宏观层面上说，广东电网公司招聘的人才以电力类专业为主，但作为以电力工程建设为传统业务的广东省输变电公司来说，人才需求相较电网业务还是有一定区别。

　　“省公司虽然也会安排考虑我们的用人需求，但由于不是专门针对输变电的招聘，一些更细节的招聘要求，很难完全顾及到。”广东省输变电公司人资部副主任冯慧盈坦言，“我们想招最合适的人，而不是最优秀的人。”

　　这种“合适”意味着该公司将目标聚焦在工程建设上，从筛选高校及专业开始，就要考虑这个问题。本轮招聘，由董事长郭峰和总经理杜育斌带队的招聘团奔赴西安、成都、昆明、武汉等地，有选择性地走进理工类高校，将目标锁定在土建类和工程管理类等专业的学生身上。

　　这是一个双向选择的时代。在广州面试现场，应聘的学生中有人提出关于“这个岗位具体干什么”的问题。“你像以前电网公司统一招聘，供电局的岗位和工作地点都是相对固定的。我们这个可不一样，要跟着国内外的工程项目跑，工作性质完全不一样。”冯慧盈很耐心地向学生解释岗位性质，让学生们有充分的了解。

　　企业利润率低，保本微利——这样的经营状况并非广东省输变电公司所特有，而是很多电力施工企业所面临的普遍性问题。这也成为行业人员流动性高的一个原因。“又苦又累，利润还薄，干工程的不容易啊！”郭峰向记者倒起了苦水。但正因如此，招聘人员更应将实情提前知会应聘者，避免因信息不对称产生后续的问题。“如果人招进来之后再发现不合适而离职，那对于双方来说都是损失。”冯慧盈说。

　　除了人员自主招聘外，广东省输变电公司正在制定职业经理人实施方案，预计明年全面实施。招聘范围首先是公司二级生产单位的管理层，换言之，这些岗位在不久后将有可能出现新面孔。并且，在薪酬方面打破原本的“大锅饭”模式，根据经营业绩好坏计发年薪。

　　“市场化的用人机制改革就为解决三个问题，”郭峰概括说，“干部能上能下，人员能进能出，收入能升能降。”

　　为拓展业务打好硬件基础

　　在不断制定、完善制度等软实力的同时，广东省输变电公司也在持续打造硬件，为业务拓展打好基础。

　　自2013年以来，广东省输变电公司陆续开始在广东电网公司供电服务区域建立应急抢修站。站点平时承担线路的日常巡视维护，到了台风等应急时刻则成为“先头部队”，确保在电网发生突发灾害(事件)时能随时响应并快速出动。

　　今年应对台风“山竹”袭击过程中，南方电网应对得当，抢修复电迅速，这与应急抢修站的建设不无关系。别说在台风正面袭击的江门、珠海等地，就连远离海岸线的肇庆均已设有站点。据统计，目前应急抢修站点已设有19个，覆盖广东省内除汕头、云浮外的所有地市。

　　高科技也在业务拓展中发挥着显著作用。广东省输变电公司的无人机团队承担着全省35千伏电压等级及以上线路的巡视。机巡作业队队长何卓阳表示，利用无人机巡视线路覆盖率占全线比重达80%，基本实现“除禁飞区外全覆盖”。

　　机巡替代人巡的好处在于，数据采集精确快速。机巡作业队已经聚集了不少优秀的人才，能熟练操作机器。不久前，他们还派出多名成员，在海南儋州完成了实地飞行巡线，支持协助海南电网公司提升机巡作业水平。

　　在最为擅长的基建工程领域，广东省输变电公司不再仅仅满足于施工，并且已在总承包业务方面想方设法试水。输变电公司在南方电网对澳输电第三通道的重点项目中，借助广东省电力设计院有限公司在设计方面的优势，与之结成联合体开展项目总承包。

　　为了增强设计咨询能力，扩大业务范围，广东省输变电公司已经着手收购产业链上下游相关企业股权。“我们与佛山电力设计院正在谈合作的事情，希望能有不错的结果。”郭峰说。

　　采访中记者得知，广东省输变电公司几天前与阿里巴巴集团签下一份合同，为阿里巴巴广东大数据综合平台项目提供变电站的建设服务。数据综合平台包括了大数据、人工智能、云计算等高科技项目。作为广东省输变电公司首次和阿里巴巴合作的自主设计、采购、施工总承包项目，或许将成为广东省输变电公司开拓智能用电市场的新起点。

　　南网报记者 帅泉 通讯员 杨雅洁 陈斯华 黄旖旎

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　　审时度势 树立信心

　　南网报记者 帅泉

　　无论是国企改革还是市场化改革，都不算新鲜。40年的改革开放，中国的国有企业始终在进行着或大或小、或激烈或温和的改革尝试。

　　改革的方式因人而异、因时而异、因事而异，对于传统高度依赖“娘家”养活的输变电企业而言，尚未有成熟的经验可供借鉴；况且眼下还面临着广泛而深刻的内外环境的变化。这些人、时、事的因素，无一不对改革产生影响。因此，分析研判各种因素，权衡各种关系，是作为即将变革的企业应当做好的第一课。“不审时即宽严皆误，后来治蜀要深思。”治蜀如是，治企亦如是，应审时度势。

　　其次，思路要清晰，步步为营。思路错，山重水复；思路对，则柳暗花明。理清思路，明确任务，制定规划，而后一步步、一层层推进。不求急与快，要抓住核心问题，想好对策方法，稳扎稳打，收获一个个阶段性胜利，就离最终的目标不远了。

　　最后，要相信信心比黄金更重要，危机中也存在机遇。计划受阻面对困难时，企业自身的弱点和不足会充分暴露，这是危局，同时也指明了一条更为清晰的改革之路。此时应鼓起勇气，坚持不懈，不良竞争对手就会被逐步甩开。另外，优良的政策支持会给予更强大的信心，来应对危局。这是一种积极而有效的力量，机遇越大，信心就越足，反之亦然。保持强者心态，满怀信念地走下去，必将在百舸争流的市场浪潮中破开迷雾。

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　　何卓阳：希望“飞得更高”

　　何卓阳这段时间很忙，11月底就要进入结算高峰期，多个机巡项目需要跟进，而且又有新项目中标——“广东省输变电公司刚刚中标了一单广州供电局直升机快速通道巡视项目，这也是广东省输变电公司机巡业务拿下非股东订单的一大突破，说明我们在开展机巡业务方面真的很有优势。”作为广东省输变电公司变工程有限公司机巡队长，何卓阳很是自豪。

　　在广东省输变电公司这个传统性施工企业里，机巡业务已经成为广东省输变电公司新的业务增长点，也是推动企业向电网服务型企业、高新技术企业转型的主要力量。“很庆幸赶上了南方电网大力推行机巡取代人巡的机遇，我们必须牢牢抓住这个转型契机。”广东省输变电公司董事长郭峰表示。

　　何卓阳和他的机巡作业队属于广东省输变电公司的新生代中坚力量，由于曾在基建市场摸爬滚打过，有较强的市场竞争意识和危机意识。“看好机巡发展，就全力投入。”短短3年时间，这群年轻人就在电网机巡领域“飞出一片天”。2017年机巡业务量约11万公里，较上年增长344%，2018年机巡业务量预计12万公里。机巡里程、机巡技术水平均居国内同行前列。

　　机巡业务发展之迅猛是很多人没有想到的。3年前，何卓阳从运检站技术负责人转到机巡队，面对新领域，毕业于华南理工大学电气自动化专业的他从零开始学习。“那时机巡是新事物，现成的资料很少，上百度都不知道该输入哪个关键词”。何卓阳和队员们混专业论坛、跟同行讨论，各种学习、琢磨，最终积累了扎实知识，并学以致用，用以致精。

　　“机巡是一个科技含量高，附加值也高的行业，竞争也很激烈，一定要不断创新，才能保持市场竞争优势。”何卓阳和机巡队深知“人无我有，人有我优”才是竞争力所在。在广东电网公司地市局普遍推行多旋翼无人机的情况下，广东省输变电公司机巡队将重点放在了直升机精细化巡视、直升机快速通道巡视、固定翼无人机通道巡视、特种多旋翼无人机作业等方面。在今年抗击强台风“山竹”期间，机巡队凭借固定翼无人机“套耕式”巡视，以及夜视无人机夜间快速查找故障点，大大提升了抢修复电效率。另外，他们于去年成功实施了国内首次运行线路直升机带电作业。

　　近年来，进入电网机巡领域的竞争者越来越多，“后有追兵”让何卓阳和机巡队不敢懈怠，全心致力于“飞得更高”。专门组成技术攻关小组，在广东电网机巡作业中心指导下尝试各种业务突破，掌握自主核心技术，研发改良数据处理软件，研发自主知识产权无人机。“下一步我们计划进行直升机带电X光检测、无人机带电作业、研发搭载各类采集数据设备及适合电力巡检飞控安全控制系统的固定翼无人机。”

　　对于改革，对于“双百行动”，这群年轻人打心里支持，对改革的期待也很朴素——“希望一直有活干”。“大家还希望收入分配改革更加公平，这样才能更好地调动积极性嘛！”何卓阳坦言。

　　(杨雅洁)