国家电投新疆能源化工：党员先行做表率 降本增效促发展

　　新疆能源化工吐鲁番公司坚持将党建工作与中心工作有机融合，充分调动党组织在公司各项工作中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，大力开展"降本增效党员先行"主题实践活动，在整体限电严重的情形下，坚持度电必争，积极争取电量空间，千方百计增发电量，最大限度的提高经济效益。

　　党员带头，保设备提效益

　　2016年以来，该公司党员干部带头先后三次对吐鲁番光伏电站进行技术改造，使该电站每年平均增发电量665万千瓦时，并从今年起实现扭亏为盈。在一次次的技改过程中，查找不足，总结经验，及时调整完善方案，提升技改水平，确保实效。特别在今年进行的第三次技改中，为了抢抓黄金发电期，该公司党委带领党员干部和广大员工在今年3月初开始实施技改。在施工过程中，从抢发电量出发，合理安排工序，每架组件安装完成立即并网，实现了即改即投。

　　为确保发电设备的安全稳定性，该公司党委组织所有党员干部，通过机组对标发现现场设备缺陷，提高设备健康水平。仅2018年，通过对设备开展排查，发现并消除缺陷，降低了设备安全风险。同时，为迎峰度夏，保证设备最优发电状态，对光伏子阵支路电流进行了专项检查工作，逐排逐架的查找缺陷并立即消除，降低隐患影响。针对吐鲁番公司光伏电站MC4插头及汇流线头大面积老化的问题，组织党员干部和一线员工进行集中查缺消缺工作。处理组件接线断线和烧毁情况106处，20个方阵接线捆绑工作，更换MC4插头1.2万个，基本完成吐鲁番公司光伏电站的"隐疾"消除，确保电站的安全稳定运行。

　　"创新创优"，激发企业创效活力

　　电站值班运行人员在监盘对比时发现，吐鲁番特许权光伏电站部分方阵的逆变器功率出现削顶现象，实际发电比设计值低。得知此情况后，吐鲁番公司党委立即组织"电站组件优化攻关"党员突击活动，在中午42度最高温、太阳辐射最高时到组件现场一架一架测电流，挥汗如雨奋战2小时后，发现薄膜组件和单晶异质结组件在太阳辐射值高时，输出电压差距较大，导致逆变器MPPT无法达到最优。找到原因之后，迅速制定出对应整改措施，重新调整组件支架16架，拆装组件448块，新铺设电缆200余米，安装汇流箱1个。组件优化后，与优化前相比每日可增发电量200千瓦时，全年预计增发电量近10万千瓦时。

　　提升管理，深入电站转变作风

　　因为吐鲁番公司员工大多数都是近几年应届毕业生，平均年龄仅有30岁。生产一线的员工更为年轻，无论从工作经验还是业务能力都存在很大的不足。为加强全员业务能力，提升电站现场生产管理水平和一线员工的技术水平，吐鲁番公司党委开展"入电站转作风党员先行"主题实践活动。组织党员干部带头前往电站，与电站员工"同吃同住同劳动同学习"，把经验、关心送到电站，把查考罚转变为帮带教，有效提升电站安全生产、设备管理和人员业务水平，切实解决一线员工最关心、最直接的需求，促进机关和电站一线工作作风转变、工作能力提高。公司要求广大员工要做到"入电站、转作风、党员先行"活动不走过场，真正做到为电站办实事，以"你需要什么我做什么"为宗旨，传经验、找不足、解难题；倾听员工的意见、了解他们的诉求。对诉求合理的及时协调解决；对诉求不合理或一时解决不了的问题耐心细致加以解释，理顺他们的情绪，从源头查找原因、寻找对策，及时协调解决；机关各部门发挥职能优势，帮助各电站解决内部管理、安全生产、提升技能水平方面的实际问题。例如综合管理部的工作人员入电站，对各电站档案资料进行重新整理归档，并教会他们日后档案资料管理的规范性，统一各电站车辆出车手续和日常维护标准等工作。

　　生产管理部工作人员入电站发现各电站存在盘库工作不到位，台账记录不规范、不统一，就帮助他们重新盘点库房，并且规范、统一电站的各类台账；并且对各电站运行人员的生产技能进行教育培训，利用闲暇时间进行技能方面的讲课和探讨；参与他们的"三会"（班前会、班后会、交接班会），指导他们规范召开，做到文明生产、秩序井然、物放有序，充分发挥"宣传队"的作用，向一线员工有效传达集团公司、新疆公司及地方党委、政府的声音。党员干部结合各自工作分工、发挥专业特长，通过讲课、集中学习、座谈交流等方式进行宣讲，切实将精神传达到每一位电站员工，实现全覆盖。