山东电建宁夏公司：做光伏“领跑者”基地的领跑者

电力18讯：

白城在蒙古语中是“查干浩特”意为白色之城，代表圣洁的地方，是吉林省西北部地级市，位于嫩江平原西部，科尔沁草原东部。2018年4月28日，吉林白城光伏发电应用领跑基地在这里举行工程建设现场动员会，从此，这片沉寂多年的土地变得喧嚣热闹起来。

 “领跑者”计划是国家能源局牵头推动、实行的光伏扶持专项计划，旨在促进先进光伏技术产品应用、产业升级以及电价的下降。白城市是全国10个应用领跑基地之一。中广核白城光伏发电应用领跑基地4号、5号项目占地7300多亩，总容量200兆瓦，由吉林电力勘测设计院EPC总承包，山东电建宁夏公司承建其中140兆瓦光伏区建筑安装工程、部分设备物资采购及5号项目厂区道路施工，为历年来承建光伏工程规模容量最大的项目，携手吉林院成为了集团在光伏发电应用领跑方面的“领跑者”。

 

攻克“硬骨头”

 

山东电建宁夏公司承担的5号项目占地3800多亩，布桩总数44366根，分4个作业单元。

 

2018年6月10日，几个负责工程测量的年轻人来到了这里，他们满眼望去尽是一片荒芜的水泡地（当地人把水坑或湖叫水泡），第一次踏进这片黑土地施工场地，他们就遭遇了车辆被困，手机无信号，徒步救援的尴尬境地。

 

这才仅仅是开始——

 

44366桩基的供货是工程建设中的第一个难啃的硬骨头。

 

2018年，“领跑者”计划在吉林白城、大安等地方前后部署了500兆瓦的工程项目，由此，造成了吉林省管桩价格的持续上涨及管桩的采购困难。为了使这四万多根管桩及时采购到场，项目经理杨占前早日开干，一段时间里早出晚归，昼夜星驰在吉林到哈尔滨之间，与物资公司经理郭吉鸿等人，为价格谈判，为合同着急，找大厂子、小厂子，费尽千辛万苦终于把管桩采购大事搞定。

 

早晨5点30分，随着太阳初升的那一刻，项目人员会准时赶到现场参加各单元班组班员的早班会。远远望去，一车车的管桩轰隆隆接踵而来；材料场里，吊车不停的在一钩一钩的卸桩；拖拉机在轰鸣着拖桩；桩机有节奏的“”打桩，整个工地沸腾起来。由于场地比较大，管桩供应集中，物资部的王明宁、伍宝兴的电话总是忙个不停。司机不是找不到路，就是被村民阻道或是车辆被困等等寻求帮助，经常是晚上一两点、早晨四五点的吵闹声响个不停，一天只能睡三四个小时。

 

开工修路，项目部及施工队人员都付出了较大的心血。纵横交叉的道路中，有4到5条道路都在水泡中通过。为了在水泡地打通一条道路，项目部及施工队采取排水、挖沟、填石头等多种办法，施工队拉来的建筑材料堆积的跟小山包似的，等装载机、挖土机、拉土车把小山包“吃掉”，再“吐进”水泡地后，也只是垫了个底。为了解决修路难题，项目部积极与业主单位进行沟通，妥善解决修路中遇到的问题，6月到10月期间，修路施工队共投入压路机、刮平机、装载机、挖掘机等机械设备数十台，修路12公里，成功跨越水泡地，沉陷区，所修道路平坦耐压，道路文明施工标识醒目，受到了中广核公司的表扬及嘉奖。

 

通过“大考验”

 

光伏安装阶段，是工程的关键阶段，也是体现项目团队安全、质量、进度管理能力的最大考验。

 

每天早上项目管理人员都轮流值班参加各个队伍早班会，交安全、交技术、交任务；每天晚上的施工协调会，帮助各队伍解决现场实际问题。早晚班会连续4个多月雷打不动，及时、有力地解决了施工现场问题，促进了项目管理。

 

人员和材料是项目履约顺利完成的根本保证。

 

首先在项目部的人员管理方面，由于安装价格、场地条件的竞争，造成了人员的频繁流动，导致工程安全、质量、进度的难以控制。并且，施工队人员需要经过项目部三级安全培训，签订劳动合同等手续后，配备标准的安全帽，工作服，劳保鞋，才可进入施工现场。由于安装人员流动性特别强，施工队伍一个班组几十人或几十人，项目部来一批培训一批，培训一批走一批，光项目部培训的安全考试卷就有1米多高。  

 

其次是材料管理方面，项目部要将材料及时分配到各个施工队，发料、借料、换料，调剂各个单元，有时施工队之间为了缺料、补料还会有矛盾。材料员白天在现场工作，晚上在电脑前统计。每天晚上7点钟的晚班后，最多的话题也是材料协调。为此项目部专门抽调一名副经理主管材料。目前，各单元所需材料已统计完毕，所需少量材料正在进料中。

 

截止10月05日，中广核白城市光伏发电项目除Z07、Z10单元受水泡地及技术的影响外，Z08、Z09的安装任务已成功完成，走在了各单元的前列。

 

项目建设倾注了建设者的心血和汗水。

 

项目总工胡志仓面对中广核标准化要求的安全、质量等资料，带领几个小伙子每天晚上在办公室加班到11点多钟。大家面对中广核的标准化要求及苛刻条件，只能发发牢骚，没有因为网络信号差、蚊子多，加班加点而放弃或影响明天的工作，总是在第一时间抢在其他公司前面完成任务。大学生刘涛第一次干资料员，承担了4个单元全部的资料工作，电脑用坏后，自己毫不犹豫买来了新电脑，马上又投入到工作中，来到白城项目4个多月了，工程快要干完了，小伙子还没有回过家。

 

尽显铁军本色

水泡地打桩、安装施工又让建设者们吃尽了苦头。

 

Z07单元原先是个小水泡地，但今年雨水较多，现场积水20多万方。7月上旬，隔三差五的下雨，虽然光伏板支架等安装材料已到场，安装迫在眉睫，但施工队也无能为力，打高的作业平台一次次淹没在水中，租来的钢板用来给机械铺路，却陷进泥潭无法使用。时间已经非常紧了，面对这个难啃的硬骨头，项目部毅然决定挖渠排水。在多个施工方案都不能最终解决水泡施工问题的情况下，项目部主动联系村书记商量调水事宜，买来了10台大功率水泵，5台柴油发电机，开挖渠道5千米，昼夜不停的抽水，调水，终于在8天之后，成功将水泡里的水引到另外的水泡里。

 

水泡里的水抽干了，剩下的全是稀泥糊，项目部要求施工队调来5台挖掘机昼夜不停的刮泥、排泥，稀泥湖成功刮去，接着晾晒，当水泡地终于变硬，可以上人的时候，两周又过去了。为了将失去的宝贵时间抢回来，打桩施工队分成两班，吃饭在工地，休息在工地，不辞辛苦，昼夜作战，机械不停歇。泥塘中托运管桩只能用大型钩机，施工队租来6台钩机在泥塘中走坏了4台，终于用两周时间成功将水泡里的桩全部打完。

完成一个节点后，项目经理杨占前请半个多月没有洗澡的项目部全体员工洗了个澡，杨经理秤了一下体重，竟然掉了10斤秤。

 

10区20兆瓦平单轴追踪式光伏施工是整个200兆瓦光伏区唯一一个追光式光伏区，也是山东电建宁夏公司一次施工追光式光伏规模最大的工程。从打桩施工到整个安装，从施工组织到人员组织对项目部都有很多困难，这个区域桩基施工桩型多，加之地质复杂，桩基施工精度要求高，9米桩型设计无引孔，给沉桩带来很大难度。

 

为此，项目部多次和总包、业主、监理商榷合理的施工措施，边施工边试验检测，一方面组织机械和人力加紧施工，对每个管桩的定位用两种仪器两次复测，确保精准定位误差不大于5mm。另一方面，施工中严控管桩标高、垂直度，边施工边调整，确保管桩施工如期完成，各桩型实验数据满足施工要求。

 

随后，遇到的最大困难就是设备安装无图纸，在多次催要图纸后，总包方只提供了支架供货厂家试行的安装手册。为了想办法主动解决问题，项目部技术人员主动联系厂家现场咨询，多方沟通向从事过各种平单轴施工的技术人员请教，最终编制出合理的施工作业指导书，为安装顺利进行赢得了时间。

 

目前，20兆瓦追光式光伏施工完成近15兆瓦，项目部每天督促各队伍投入人力不少于200人，全力以赴抢进度、保工期，力争20兆瓦追光式光伏安装如期完成并成为整个广核项目标杆和亮点。

 

开工以来，该公司领导、新能源公司领导多次身临工地，对项目原始地貌的施工，业主要求，施工队伍组建，员工职责等方面提出了较高的要求，给予了很多的希望。希望项目团队按照中广核的工程管理标准，积极落实早班会、晚班会，周全部署人力、物力、财力，忠诚履约中广核“安全第一、质量第一、追求卓越”“一次把事情做好”的企业理念，创建“宁夏电建”品牌。

 

“十一”国庆节期间，该公司副总经理苏保周驻守施工现场督战，代表公司党委向节假日奋战在工地的同志们问好，为项目团队鼓干劲，并积极有效协调人员、材料、设备等事项，为工程建设注入了动力。

 

栉风沐雨砥砺前行，不忘初心方得始终。中广核白城市光伏发电工程全体员工在山东电建宁夏公司领导的关怀支持下，一定能够义不容辞，战胜困难，力保工程“10.30”发电目标的实现，做光伏“领跑者”基地的领跑者。