[半年看变化③]大唐山东公司：“全覆盖式”激活企业竞争能力

        本网讯    2018年上半年，大唐山东发电有限公司深入贯彻落实集团公司2018年工作会议和各项决策部署，凝心聚力，迎难而上，以“全覆盖”的独特工作方式，有效激活企业活力，促使企业持续释放竞争能力，企业呈现持续向好的发展态势。上半年，主要生产经营指标实现时间过半任务过半，利润完成全年预算值的131%，资产负债率较年初降低了0.8个百分点，发电量超时间进度1.98个百分点，煤机利用小时保持区域领先位置，为冲刺全年任务目标奠定坚实基础。

“全覆盖式”保电，上合峰会升腾靓丽“大唐红”

        为出色完成党和国家交给的上合峰会保电重大政治任务，山东公司按照集团公司部署，以高度的政治责任感和使命感，通过“全覆盖式”保电，构筑起坚不可摧的责任防线。

        采取“全覆盖式”源头防控，该公司坚持“全覆盖”和“问题导向”的原则，制定了上合峰会保电“1+8”工作方案，高标准抓落实、抓督导、抓整改、抓提升，先后组织召开了两次视频动员会，开展了19轮次“全覆盖式”轮隐患排查治理活动，利用“安全监督风险提示单”“生产任务督办单”，避免同类问题重复发生，设备健康水平大幅度提升。采取“全覆盖式”保电督查，山东公司坚持主要领导亲自抓、分管领导靠前抓，持续加强保电工作检查指导。山东公司主要负责人先后11次带队深入基层企业，对保电各环节工作进行再梳理、再落实，期间共下发16期“四不两直”督查通报和9期“春检”工作通报，对发现的所有问题限期闭环整改。采取“全覆盖式”驻点保电，峰会召开期间，山东公司对涉及安全的所有工作全部启动“升级防控”策略，所有领导班子成员全部驻点到一线企业，尤其公司主要领导带队每天对峰会保电核心区域的驻青企业进行全覆盖巡查。共对基层企业查岗300余次，从上至下不折不扣履行了保电责任。透过峰会，透过青岛，保电重任在肩的大唐人，以责任、以担当，出色完成了保驾护航“光明”使命。

“全覆盖式”大提升，“争优”能力持续释放

        大唐山东公司以培育和打造核心竞争力为总抓手，持续提升“争优”意识，盯紧盯准各个突破口，持续“全覆盖式”发力，持续释放创优能力，持续推进企业做强做优做大。在省公司的统筹部署下，狠抓机组对标提升，以在赶超中谋金牌、创金牌、争金牌为目标，不断深化“争优”理念，打响了向典型看齐、向标杆发力的攻坚战、持久战，系统所属企业拿出干事创业的激情，机组创金牌能力持续释放。鲁北公司牢牢把握集团公司、省公司关于可靠性管理工作的总体要求，针对收购而来且有“先天不足”之称的1号机组制定了创建金牌实施方案，持续深打严打“全覆盖式”设备“顽疾”歼灭战。编制了“降非停行动方案”“外包工程专项治理活动方案”“安全生产问题库管理办法”等文件36份，把每一项定下来的措施落在实处。在创建过程中全面对标机组设计值和同类型先进机组，制定对标项目26项，在强化设备可靠性管理、强化检修规范性管理、强化技术创新性管理上定向发力。功夫不负有心人，鲁北1号机从当初的“千疮百孔”阴霾中坚定走出来，从全国825台300兆瓦机组评比中脱颖而出，成为全国20台“可靠性优胜机组”之一，实现山东公司自成立以来“金牌”机组零的突破！在“争优”氛围感召下，滨州公司过关斩将荣获“中国电力优质工程奖”并入围国家银质奖行列，黄岛5号机和滨州2号机分别荣获了中电联2017年度火电机组能效对标竞赛三等奖。在“典型”的感召下，系统各企业紧盯“争优”，向实处发力、向症结叫板，成功开通了滨州公司铁路专用线厂矿直接交易实现“破冰”，取得了山东省物价局对黄岛4号机组替代电量超低排放电价的批复，财务共享中心试点工作取得突破并在集团得到推广。

“全覆盖式”精品建设，高质量发展向好向快

        为肩负起集团公司赋予山东公司“进入山东区域最晚，但要发展最快最好”的光荣使命，山东公司全力推进“全覆盖式”精品建设，强力推进集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划落地生根。一是“国家示范”扎实推进，充分认识郓城项目肩负的重大历史使命,坚持靠前一步，切实担负起郓城国家电力示范项目的主体责任，全力攻坚等煤量替代等“卡脖子”问题，主动协调各方工作，抽调精干力量与山东院组成50余人设计攻关团队在济南开展集中设计，各个工作组快马加鞭、日夜兼程，抓重点、破难题，坚定不移地确保实现630℃和50%发电效率的示范目标，全力以赴完成上半年各项节点任务，坚定不移确保目前世界上“温度最高、压力最高、效率最高”的项目年底开工建设。二是咬定东营项目“集团最优，国内一流、世界先进”建设目标不放松，突出优化设计，完善优化措施58项，供电标准煤耗优化为每千瓦时258.72克，目前工程主厂房主体结构施工前阶段已通过质量监督检查。上半年1号主厂房钢架吊装完成率98%，2号主厂房钢架吊装完成率59%。三是加大清洁高效发展步伐，上半年滨州阳信二期、郓城一期成功列入山东省2018年陆上风电开发方案，同时成立了海上风电项目工作组，加紧实现海上风电零的突破。四是以精品建设为总龙头，制定了《精品工程创建对标管理办法》，以滨州、临清为两翼，其他项目梯队跟进，全覆盖式打造“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程，通过精品建设，不断加快创建“行优”和“国优”步伐。

“全覆盖式”党的领导，党建工作水平不断提高

        山东公司党委坚持“全覆盖式”加强党的全面领导，把党要管党、从严治党落到实处。通过强化党管干部、党管人才建设，抓实党对国有企业的领导。按照集团公司对山东公司的巡视意见和建议，保质保量完成为期2个月的集中整改工作，并取得显著成效。出台了《大唐山东发电有限公司党委关于改进工作作风、密切联系群众的实施细则》，不断巩固和拓展落实中央八项规定精神成果。按照“全覆盖”目标，持续推进基层巡察工作。加快开展人力资源优化，逐步缓解区域人员不平衡和专业技术人才短缺的局面。注重人文关怀，抓好职工关心的食堂和群众性文化体育活动。做实“第一书记”定点精准扶贫和困难职工帮扶工作，截至目前落实扶贫资金125万元，开展了“爱心义诊”“ 六一助学”“筑路修桥”等帮扶活动，得到当地政府和帮扶村民的高度赞扬。开展形式多样的劳模精神宣传教育活动，加强网站等媒体建设，严把舆情防控关，充分凝聚正能量。安全文化、班组文化样板间建设取得阶段性成果，承办了集团公司安全文化建设推进会暨班组文化样板间创建工作启动会。

        下半年，山东公司将在集团公司党组的坚强领导下，咬住目标不放松，卯足干劲儿求实效，锁定胜势，赢取全局，高标准、高质量地实现山东公司各项事业的新跨越，为集团公司全面提速建设国际一流能源集团做出更大贡献。