贵州金元：长效机制“紧盯”燃煤审计

　　“之所以出现计量管理设备校验不规范、煤场管理水分差调整不规范等问题，归根结底，是因为我们的管理不够规范、对风险辨识不足，甚至个别环节的基础管理工作还存在着一定程度的问题……”

　　在纳雍电厂燃煤审计整改专题会上，发言人十分“犀利”地指出了问题所在，不回避、不隐藏、不找客观理由，同时也提出了相应的整改意见。

　　这一次 不一样

　　这次会议对纳雍电厂有着不一样的意义，是一次自我要求标准的提升，也是纳雍电厂党委工作思路的一次转变，更是一次成效显著的总结与回顾。

　　继5月初国家电投审计组在纳雍电厂开展燃煤管理审计工作后，针对工作过程中发现的相关问题，纳雍电厂立行立改，开展“回头看”自查自纠和整改工作，确保审计整改落实到位。

　　存在问题不可怕，但要善于在问题中发现自身的不足，积极总结经验，吸取教训，举一反三，并在今后的工作中改进和提高。这是纳雍电厂的态度。

　　这次国家电投审计组对纳雍电厂燃煤管理开展审计，是对该厂燃煤管理水平的一次综合性“大考”。在这次“大考”中，纳雍电厂暴露出不少的问题。工作点没有配备办公电脑，未开通内外部网络、审计所需资料提供不完整等问题，暴露出对迎审工作没有引起足够的重视，认识不足，责任意识不强的问题；之所以出现燃料验收扣吨处理不规范、入厂煤机械采样投用率低等问题，是因为流程不够合理、操作标准不统一，个别环节基础管理还相对薄弱。

　　严要求 抓落实

　　专题会要求责任部门要把本次国家电投审计组审计发现的问题落实整改，站在政治的高度深刻认识电厂燃煤管理审计整改工作的重要性和迫切性，增强责任意识、规范意识、担当意识，把整改工作当成头等大事抓紧、抓好。

　　在今后的相关工作中，要高度重视迎审工作，积极配合，及早做好会议室安排、办公设备配备、材料准备等各方面的前期工作，该厂监审部门对发现的问题按性质进行分类梳理，按问题点逐项进行分析，提出整改建议，明确责任人，划定整改路线图和整改时限，将问题分解到责任部门，责任部门要召开审计整改分析会，对存在的问题进行专题分析和对照检查，拟定具体可行的整改措施，按照整改路线图和整改时限要求，特别是对燃煤采购、采样、验收、化验等环节和合同管理及二次费用暂估和核算等方面存在的风险问题要进行全面排查，同时开展审计整改“回头看”，对未能整改到位的，要说明原因，并经分管厂领导签字确认，要进一步制定整改计划，并抓紧落实；监审部门要以不同形式开展审计整改工作督促、指导，随时跟踪整改进展情况，整改完成情况以能否经得起外部再次审计检验为评判标准，对整改不力的，严格责任追究。

　　不停步 再出发

　　求其上，得其中；求其中得其下。要想得到更好的成绩，必须按照比更高还要高的标准执行。

　　目前，纳雍电厂燃煤管理审计整改任务在党政领导的双重高度重视下，立行立改，整改成效显著。共梳理整改任务26项，提出监察建议31条，燃料部、生技部、财务部等责任部门负责人纷纷担责，通过核对、分析、制定整改计划和措施、整改“回头看”自查自纠等方式全面开展自查自纠和整改。

　　直面问题，正式自我。纳雍电厂燃煤审计整改不停步，再出发。